品牌延伸，看起来是馅饼，总是也是陷阱。
七匹狼是什么?七匹狼不是男装吗?是的，过去是。
大家所熟知的七匹狼，是齐秦略带沧桑和粗犷的男性魅力，一匹来自北方的狼。
也就是说，七匹狼是成熟中年轻人男性的服饰。
但目前，七匹狼是男装，女装，儿童服装，运动服饰，牛仔，烟，皮具。
七匹狼从刚开始的男装，进行了产业延伸，进入了烟草范围;又进行扩散延伸，进入了牛仔、女装和儿童服装范围。
七匹狼已经掉入品牌延伸的陷阱中不可以自拔了。
这已经不是大家熟知的七匹狼。
品牌延伸，看起来是馅饼，总是也是陷阱。
品牌延伸一般有如此几种情形：1、在产业上延伸从产业有关性剖析，可向上、向下或同时向上向下延伸。
采取这种延伸方法，为材料来源、商品销路提供了非常不错的延伸方法。
另一种是产业平行延伸，一般适应于具备相同(或相近)的目的市场销售途径，相同的储运方法，相近的形象特点的商品范围，如此一方面有益于新品的行销，其次有益于品牌形象的巩固。
2、在商品水平档次上延伸。
包含以下三种延伸办法(1)向上延伸，即在商品线上增加高端次商品生产线，使产品进入高端市场。
譬如比亚迪汽车自F3之后推出高档车型。
(2)向下延伸，即在商品线中增加较低档次的商品。
借助高端品牌商品的声誉，吸引购买力水平较低的客户慕名购买这一品牌中的低档便宜商品。
假如原品牌是知名度非常高的名牌，这种延伸极易损害名牌的声誉，风险非常大。
譬如宝马和奔驰不断推出底价车型。
(3)双向延伸，即原定坐落于中档商品市场的企业学会了市场优势将来，决定向商品线的上下两个方向延伸，一方面增加高端商品，其次增加低档商品，扩大市场阵容。
3、其它有关延伸。
也叫扩散法延伸这对于刚成长起来的名牌很有意义。
它有三种情形：一是单一品牌可以扩散延伸到多种商品上去，成为系列品牌，如中国家用电器行业的海尔、TCL、美的等，在不一样的商品线上用相同的品牌;二是一国一地的品牌可扩散到世界，成为国际品牌，主如果境外的商品进入国内市场，譬如日本的电子商品，美国的汽车和可乐，欧洲的时装和手表等;三是名牌商品可扩散延伸到企业上去，使企业成为名牌企业。
无论是哪种情形的品牌延伸，原有品牌对应的内涵被稀释，总是都意味着品牌定位的模糊和品牌形象的弱化。
而在得到新客户的同时，也面临着忠实老客户的流失。
企业经营者和品牌管理者都有如此的经验，开发一个新顾客的本钱是维系一个老顾客的4倍以上，得不偿失。
七匹狼拥有这样丰富的商品线，它真的非常成功吗?七匹狼的市值在100亿左右。
而另外一个男装品牌九牧王的市值比它高50%，是150亿。
九牧王刚开始是男裤专家，后来也做了品牌延伸，丰富了男装商品线。
但我只能买九牧王的裤子。
假如我要卖外套，我有更好选择，夹克是劲霸或者利郎，立领的是柒牌;运动服饰是ADIDAS或者NIKE，户外装是THENORTHFACE或者哥伦比亚。
为何不可以品牌延伸?由于买家的印象非常难改变，买家只接收与我们的认知相对应的信息。
这也是为何在日常，消除误解是最难的。
在买家的心智中，七匹狼就是男装，九牧王就是男裤，宝马就是驾驶机器，沃尔沃就是安全的汽车。
品牌延伸或许能带来暂时的增长，但从长远来看，却是一场品牌灾难：过去风光无限的春兰空调，延伸到了摩托车和汽车范围，给了专注于空调的GREE机会;即便是再海量范围数一数二的GE，也输给了GOOGLE和苹果;而目前奔驰与宝马的商品线上的广泛延伸，也给了迈巴赫、玛莎拉蒂和阿斯顿马汀等专注高档的品牌机会。