小老板买卖做的不大，上洗手间都在打电话，由于他们不只忙，而且是相当的忙!一般小老板是一专多能，有非常强的综合实力，能力大责任就越大，所以一般是身兼数职。
一般他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳抢可惜他们没三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。
当然在在创业前期(筹备阶段和革新阶段)，小老板一无经验，二缺资，三缺人手，小老板一般即是决策者，又是实行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。
问题是经过二三年进步，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为何小老板们还需要事必躬亲，还需要亲自上陈?其实这所有都是他们主动申请的。
榜样的力量小老搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。
小老板推崇一个理念领导带头，职员加油!老板勤奋职员就不会偷懒，天道酬勤，只须勤奋买卖就会好，企业就会成功。
所以小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上陈冲锋在前。
成功一般会叫人自信，小老板因此自我感觉好。
创业期角色定位模糊，又身兼多职，小老板因此自我感觉好---有强大的综合实力!于是小老板觉得自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比其他人更好，此时榜样就变得有点拉风，只须能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。
现代商业基本原则是分工，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事肯定得让专业人士来干，当然哪个干哪个出彩。
老板树榜样，放光彩，其实是不了解知该做什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知!解决问题的习惯小企业有一个基本策略活下去。
小老板做企业，存活是第一位的，讲存活决不可以做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好!创业时小老板多数是三无商品无资金无技术无职员，因此啥事都是大事，啥事都是我们的事，最后小老板培养一个习惯来啥事，就做什么事。
习惯有强大的依靠性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。
解决问题是小老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不能。
只须见到事遇见问题，尽管有时他们也看到透，其他人做或许会更好，可是他们忍不够，解决问题一直好的，当然还有那样一点点担忧下属做不好。
问题会激起小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。
麻雀虽小，五胆俱全，小老板买卖不大，人和事和也不会少，只须一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。
小老板永远会犯这个错误，明明有计划，也了解不一样的事需要不一样的人来做，一进办公室就会处于紧急状况，该干不该干的一块干，永远有干不完的活，解决不完的问题。
仔细一想，大部分是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少其他人干会比自己干得更好。
被下属反领导小老板的一天一般是如此度过的，刚听完一个汇报，又来一个请示，接着的电话又响了，然后会议时间老板非常累，非常忙成效并不好，由于此时职员正在给老板说问题提需要，等到老板拿解决方法。
此时老板与职员地位倒置，强势的老板被些弱势的职员反领导!中国公司治理，有一点皇权味道，老板享有至高无上的权力，为何此时却如引被动?这所有还要从小老板自己的领导风格说起。
小老板用人有两大特征，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点;其二，安全第一，需要所有尽在学会!小老板带队伍有一个基本法则所有行动听指挥，早请示晚汇报!此举一箭三雕，将自己办法落实到工作中，了解了解工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，所有就在学会之中，不出现任何闪失。
老板的影响是强大的，一般命令是命令建议也是命令，即便不理解也要实行。
不求有功但求无过是中国职场的最常见的心态，不求有功但求无过的办法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主谋只做帮凶。
老板求功，喜欢当主谋，职员避守，乐意当帮凶!于早请示晚汇就演变成职员给老板提问题讲困难，等到解决方法，老板在干职员让他干的事，老板就如此被职员领导了。
于是中国企业出最独特一道风景，老板非常忙，两眼一睁忙到熄灯，职员非常闲，两眼一盼着熄灯。
老板一抢事职员就发笑悠闲也是一种收益，老板抢事干，职员就没事干，老板忙，职员就偷着乐。
一个忙碌的老板总手下总有一群清闲的职员。
职员清闲并不会感激你，他们一边看你表演一边看你笑话。
不管成败他们都有话要说，老板做事成了，他们就会说老板理所当然，假如失败了，他们又会所谓老板也不过这样，如果听我的，如何会是如此一个结果。
所以老板永远立于不胜之地。
问题是一个人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就势必花得少，做为老板其实只有两件事--干事和想事!做事多了，想事就势必少，不想事就不会有明确的思维和策略，没策略就无人才方案，一般是该来的不来，该走的不走，最后小老板一直一个人在战斗，永远都在靠天吃饭，日子也就是时好时坏。
老板法则：1日三问孔子就吾1日省，作为老板，需要掌握1日三问，我是哪个?我应该做什么、不该做什么?有无人比我干得更好?小老板为何忙?不习惯放下(二)小老板的困感小老板一无经验，二缺资，三缺人手，小老板一般即是决策者，又是实行者，甚至还要充当搬运工，忙其实是被逼的出来的，可以说是别无选择!经过二三年进步，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，一些工作小老板也主动与它们说再见。
可是他们没因此而清闲，走近一点看他们在忙什么?财务要指导，推广要指示，出纳要指点，工作重点要指出，工作方向在指明原来小老板只分工还要留一手，以便所有尽在学会。
因为习惯性不放下，对人对事一直分一半出，现给自己留一斗半，一件事总会切为多块，产生十倍放大原理，不分还好，小老板分越忙。
放下，小老板不敢小老板多数是被迫走上创业的道路，中国产业环境是嫌贫爱富的。
多数小老板创业时外婆不疼---政策抓大放小，舅舅不喜欢-----资本一直都是锦上添花，从不雪中送碳!他们的创业故事多悲状的色彩，不只自己砸锅卖铁，多数还拉上大姨子，小舅子垫背。
因为大家把掌声和鲜花送给成功者，对失者不宽容，一但失不只自将被打入万劫不复的地狱，而且还会诛连九族，成功对于小老板来讲是已无退路，别无选择!所以小老板把企业当成我们的命，珍惜程度甚至超越过我们的身命!伟大者如柳传志也曾说过要在联想混就需要把联想当命。
小老板做企业一直兢兢业业如履薄冰，如临深渊，捧在手里怕飞了，衔在嘴时怕化了。
安全第一永完是他们第一法则，所有需要尽在学会，需要看得到，听得见，摸得着。
因此小老板做企业有两条钢律-------所有行动听指挥，早请示晚汇报。
当然也人例外，假如能证明你与小老板是一条心同路人!，可是多数小老板不是伯乐，用人识人不是他们强项，只能通过满腹狐疑，最后才能深信不疑，这又是一个漫长而复杂的过程，不久经考验不可获得，让小老板放下，其困难程度不不亚于获奥运金牌。
放下小老板非常受伤小老板多数有大思想，虽然他们不是布道，多实却是实践家，成长为企业家，做百年老店的梦想十分强烈。
他们也了解做百年老店凭一己之力是不可以，需要借势借势借脑，也曾偿试过放下。
只不过一放下，老板就非常受伤，多数老板吃过放下的亏，不少老板上过放下的当，一些老板死在放下上。
一朝被蛇咬，十年怕井绳，所以小老宁可起得比鸡还早睡得比狗过晚，宁可累死，也不原意放下。
放下小老板不会资本有一个属性悠闲利益，只须能能轻松就绝对不会赚辛苦钱，血汗钱，美国就是如此一个典型。
小老板虽然不是资本家，但悠闲是一种收益，所以他们一样有赚大钱赚快钱轻松赚钱的梦想。
要轻松就必先手松，世间事知易行难!放下其实是个技术活，有一个严谨的体制，强大的平台，严格的监督系统。
其中的拿捏相当精妙，需要很久的沉淀和累积，交学费必不可少。
小老板创业凭是胆子太，走的是野路子，没系统化的商业思想，对规步骤一般不感冒，把体系建设看作纸上谈兵，喜欢在实践中探索。
要么握得太，要么放得太松，缺少必要的监督，结果放下就成了放纵!一放纵灾难就发生了，自己出师未捷，别人抢先一步，占领了自己很不容易打下的市场，代价十分沉重。
小老板做企业一直非常纠结，不放下是等死，放下是找死。
同样的结果过程却有差异性，不放下死的慢，放下却是快死，好死不如赖活，于是不少老板选择不放下。
老板不放下企业非常受伤老板过多插手其工作，后果非常紧急，减少其工作责任感和在企业内部对职员的期望。
出色职员认我遇见一个多事的老板，我们的能力非常难发挥出来，于是他选择离开!普通职员认，老板把我的事都干了，正好混日子，于是选择留下来。
该走的走了，该留的不留，小老板永完无人可用。
老板不放下，还会给自己安假肢，就招来我们的大姑子，小姨子、表舅子，引进血缘家族文化，于是他们的企业要么拒人(出色人才)于千进以外，要么水泼(现代经营思想)不进，企业成为一个闭合的团体，要么越做越小，要么加速死亡。
老板不放下，职员缺少学习和训练机会，永远长不大。
老板只聘用职员的手，任何事需要先指导再指示最后再指点，于是老板一直被事包围。
老板不放下，永远就被事务牵着走，于是老板永远在低头拉车，没时间抬头看路，永远都在不断探索，付出非必要本钱和代价，所以小老板一直在折腾，死不掉，也长不大。
老板法则：放下是一种规律小老板创业时一资无金二无技术三无职员，被逼事必躬，不能已风雨一臂挑。
随产生的进步，事日渐多了起来，多老板会发现我们的精力济，意识到要将时间和精力在价值最大的地方投入，于是老板会向一些事务情工作如库管，搬运，办公室等说再见。
买卖进一步进步，无所不可以老板也会遇见瓶颈有的事弄不懂，需要专业人士，推广，会计，设计等专业人才将进入老板的法眼。
用人永远是一门学问，想少投入多产出的小老板怎么样才把人尤其是人才用透用够用好?职位=职能+责任+权力!老板把职能和责任交出去，也要把权务交出去。
职位=职能+责任+权力!小老板用人一般只放职能和责任，自己留了权务，因为责、权、利不对等，自然无人对事负责，所以小老板永完只有事必躬亲。
只有责权利对等，才能激起高度热情，职员才敢干事，会干事，干得好事。
放下放下是一种勇气，也是一种智慧放下也企业进步的常见规律!小老板为何忙? 把简单问题复杂化 (三)榜样的误导解铃还需系铃人，规范引发的问题，肯定得从规范起源说起。
翻开小老板的管理秘笈，基本上似曾相识，多数折射胜利(知名企业)的影子。
其实小老板的管理有一同的源起―――不复制就是克隆的行业标杆。
模仿永完是小老板创业第一策略，毫不犹豫地把其他人的好点子据为己有，永远是小老板不二的办法。
中国从来就爱向榜样看齐，假如看齐能带来利益，就更趋之若鹜，于是向成功者学习热浪一波高过一波。
你一学习，榜样就发笑!第一多了一个失败者，第二少了一个潜在的对手。
成功者的办法论讲规范，步骤，纪律，总结起来就两点，第一按部就班，第二就是把一件事分成多件事干。
学习基本上有两个结果，第一扔掉小企业成功的秘籍――灵活性，第二人为造事，规范越多事越多，越管越麻烦，最后剪不断理还乱。
其实每个企业都有我们的苦难和沉淀，这就是一个企业的DNA，所以马云说，其他人可以拷贝我的模式，不可以拷贝我的苦难，不可以拷贝我不断往前的激情，所以也就拷贝不了淘宝，想一想联想风云海尔制造，有多少人在学，可是联想和海尔到今天只有一个，道理也是一个。
小企业没什么好的理念，只有实实在在干，在干中不断总经提高的结果。
主动追求的结果小老板企业不大，管理制却非常冗杂，多数是他们自己争取的结果。
小老板做企业营运管理粗放，追求的实用实效。
规范管理讲的过程细节，办法，追求的是完美。
以精细华管理为参标，小老板发现企业如筛子，到处都在漏水。
企业漏水流的是老板的血，所以小老板通追求完美的制，管理出完美的企业。
小老板创业是解决问题的人，成功来自于把细节做好，把身边的问题解决掉。
其他人一件事重复得太久都会有审美疲劳，于是觉得应把这类重复的事交给规范，我们的时间有精力应往价值最大的地方投入。
于是他们十分渴望一劳永逸，追求完美规范。
所以小企业一般会患上大企业病，规范十分冗杂，你想到的他们想到，你没看到的他会看到，你没听到的他会听，看着非常美，用起来却非常受罪。
小老板喜欢复杂的规范，也为了防人。
小老板现公司只有十个人，自己根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。
小老板眼中职员不可能是焦裕禄，更不可能是雷锋，由于人性本恶!即便提成给职员70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污。
只有规范完善，让心术不正的人无懈可击，才能管好公司。
为了不叫人没空子可转，叫人不会转空子，叫人敢钻空子，需要完美规范。
血缘文化是中国特点，中国小企业其实比大企业还要家族化，重点职位不是大姑子就是小姨子或者表舅子，企业就变成了家务事，所谓清官难断家务事，无法最后只好白纸黑字，先说断后不乱，当然说得越了解，越了解越好，于是小老板的管理也就愈加复杂了。
完美的管理听起非常美，用起来却非常受罪!完美就意味着面面俱到，对于抓大放小的老板而言就意味着繁琐，规范越完美事就越多，最后剩下小老板在那时吃苦受累。
专家的瞎指挥小老板打造复杂的规范，不少是拜专家所赐。
中国专家有绝活―――洗脑，灌迷汤!当然每一个专家都有一套自圆其说的理论，自苦以来文人相轻，他们认其它的都是错的，要命的是他们都是自我推广的高手。
不少小老板经营得好好的，听到专家一堂课，一本书，看一本书，学习一张光碟，于是有紧迫感的危机感，于是彻底否定原来做法，运用专家理念和办法打造一套全新的体系。
管理大师德鲁克曾预二十世纪最后十年，最有影力的专家以后自中国，可惜大家辜负了大师的重托，市场经济三十年，大家带一篇有影响力的商论文也没。
中国专家分三类，一类崇洋迷外型，外国月亮比中国圆，譬如某个自称讲课收费比哈佛教授还高的专家，一天就拿中国企业与外国比，然后说差距，树榜样，第二类专家当翻译，把外国推广思想翻译成我们的语言然后说成独他，譬如有那样一位专家定位论倒腾成切割，也忽悠了不少人，第三类专家江湖郎中，在某一个知名企业镀金，拿着这套模式四处叫卖，居然也能混碗饭吃。
中国没专家，却有赚钱的专家!中国专家没我们的商业思想，却会包装自己，因为不会实干，只好玩虚的，玩虚的就是创种过新名词，包装新定义。
专家就要看上去高深则，所以把简单的问题复杂化，让普通人看不明白，也就成了专家。
专家一直胆子大，乱说不怕，尽管多数中国专家治病的结果――――治病成功，患者死亡!，因为家丑不外扬的思想，不少人打落牙龄当血吞，用企业的血收获专家们名利双收。
小企业拒绝复杂小企业的盈亏剖析，精明的老板扳着手指头就能算了解;大概什么财务管理系统也就用不着。
小企业的生产计划、销售计划、采购计划，老板脑子一转就想了解了;可能无需什么信息管理软件可。
小企业的市场情况都装在老板脑子里;大可不必借用管理工。
小企业一般就那七八条枪，每一个人都在老板眼干活儿低下干河，用不着什么复杂的职位职责。
小企业以活命为基本策略，管理特征摸到石头过河，复杂的规划系统应该没用武之地。
管理只有适用没最好，不一样的阶段，不一样的模式。
大企业讲步骤，讲规矩重细节，这所有并不合适小团队。
小团队的核心是关怀和亲情，打造家一样的归属感，就能激起职员自动自发，此时管理无关紧要。
老板法则简单就是力量其实做企业本身也没那样复杂，马云说最棒的模式总是是最简单的东西。
无论推广还是管理莫不这样。
譬如全球第一的管理大题著就简单直白地说期望我的经验对企业有所帮助，被誉为有史以来影响最大的商业图书定位理论，简单得连小学生都看得懂。
做企业业简单是一种力量，把复杂的事情简单化，把复杂任务简单化，把复杂的人际关系简单化，是一种素养，也是一种本事。
世界首富比尔盖茨就推崇此道，他在Microsoft宣场：能在办公桌旁说的，就不到会议室，能嘴巴清的，就绝不打一个文件。
小老板为何忙?之太爱折腾(四)小老板正在折腾有说假如爱一个人就让他当老板，由于做老板意味着可以人前显贵;假如恨一个人，就让他当小老板，更多的时候其实是受罪!多数小老板感受中经营品味是一苦二累三心力癄瘁。
小老板苦小老板累，其实是他们自己喜欢受罪。
小老板做企业干法独特―――第一事必躬亲，第二没事找事!小老板多数受中国传统文化影响较深，他们能精确把握生命在于运动的意义，并把它活学活用在做买卖上――――企业在于折腾。
但凡与小老板打个交道的人，这类情景肯定很熟悉吧：东一个点子，西一个主意;早上搞个政策，晚上出个策略;今天学习海尔，明天师从联想;本月鼓励狂飚猛进，下月倡导稳扎稳打;本季引入个职业经理人，下季老板又亲自出马总之有事干事，没事折腾出点事来干。
有感于小老板做企业极尽折腾之能事，有人戏言，小老板做企业是在整疯运，要把其他人搞疯，自己先疯。
折腾是成长的梦想小老板事业小，梦想大。
由于不想当将军的士兵不是好士兵，不想当企业家的老板不是好老板!小老板生活在当下，目光却十分远大，多数小老板热情而富有梦想，做大做强做长的愿望十分强烈。
这本来叫人尊敬，问题从小老板到企业家是一种修行，更要紧的是要搞了解自己是否做企业家的料，多数小老板其实并没为成为企业家做好充分的筹备，虽没系统的商业思维，更没战有略思想，于是他们选择了试错策略，进行找到一种优化策略。
具体的做法使用机会主义，运用摸到石头过河的方法，先探出一只脚踩实了，撒腿就跑，踩不实，见势不对立马撒退。
小老板是机会论者(把企业成功归为机会，把失败归为运势不好)，所以小老板一直携带显微镜和望远镜找机会。
因为市场复杂和常识技能的缺点，小老板一般没能把市场看得清了解楚明了解的慧眼，小老板一般有化繁为简而且实用实方法――运用模式和跟进，更严格意义上讲叫凑热。
小老板做买卖就家找饭管，什么地方热闹往那儿凑，那儿人多往那儿赶。
小老板最喜欢看行业火，只须行业一执闹，小老板就必须要参和，有条件要上，没条件也要上。
小老板最不想看到的是其他人赚钱，看到其他人赚钱心里就不舒服，而且肯定觉得其他人比自己赚的多，需要去分一杯羹，因此他们一直四处出击，渴望东方亮也西方同时亮，不只要有星星，还要有月亮。
机会主义的核心是主动出击，试错法关是什么办法敢想什么敢试。
问题是在实践中摸本钱比较高，错误的机率比较大，而小老板一般底子薄，企业弱经不过折磨，需要谨慎，见势不对需要立即撒退，迅速调动，因此变就成为小老板做企业唯一的不变，因为变得太多，太快，有时候自己搞不清东南西北，试错法不止是一种折腾，就演变成为一种折磨人，不只折磨自己，也折麻别人。
折腾是检验人才的规范小老板用人办法很与众不同，条件也苛刻，需要与自己是同路人，一条心(由于小老板把企业当成我们的命，试想哪个会精心呵护，哪个会随便交给其他人)。
心最难得把握的，世界上没读心术，小老板更不是心理学专家，加之防人之心不可无是中国最基本的人关系法则，所以小老板用人一直满腹孤疑，最后才深信不疑。
小老板用人的基本法则是需要经患难见真情，日久见人心，先给你挖个沟再造一道坎，先出难点再出狠招，先借助同再重用，先监视再坚信，先否定再一定，非九九八十一难，方可修成正果。
小老板了解市场角逐赢的是综合实力，企业的实力来自于职员的能力，所以小老板对职员认知标准化追求理想化――一专多能复合型人才，更直白的表现就八项标准十大技能。
如此的职员象块砖，那儿需要往那儿搬。
如此一个就能干十个人的事，女性当男性用，男性不当人用，多快好省做大做强企业。
但小老板不是伯乐，知人善任从来不是他们强项。
赛马不相马是他们聘用职员的基本办法，一有机会小老板就会把职员拉出来溜一溜，通来赛场来断定职员是骡子还是马。
折腃的企业长不大好折腾的企业随便死不了，由于好折腾的老板特征有三，其一精力充沛，其二精明过人，第三胆子大，因此他们什么都敢试，什么都敢做，十个项目一个成功，依据投资的大姆指定律，一项成功足可以抵消九项失败的损失，一般不会伤及安生立命的根本。
精明的老板在面对企业危机时一般表现非常冷静，活命愿望也非常烈，而且会竭尽所能，表出以一挡十的激情，为了活下去，总是只算结果不管方法，什么政策都敢给，啥事都敢做，一般能死而复生。
小老折腾本意是把企业做大，一般结果是做不大。
好折腾其本质是没长线策略和稳定的思路，一直探寻机会四处出击，对什么都浅偿则止，遇见点困难一般立即撒退，因此不对不少行业都懂，会不代表能，更不代表好。
因为不聚焦，不可以做精做透做绝，当然也就不可能做大做强。
折腾在营运管理上其实是一种试错法，因为需要自己去实践，实践交学费就必不可少，本钱是特别高的，而小企业资金不可能太充裕，用在一方面的资金多，其它方面的资金就少，小老板折腾一般是劫富济贫式的，当终于有一个项试验成功，一个项目已被洗劫一空，一生一死之间小老板一般能同时感悟什么叫生死两重天。
伟大是熬出来的做企业讲究的剩者为王，伟大的企业需要智慧，需要思想，更要紧的是经得时间检验。
企业的角逐其本质人是才的角逐，从这个意义上讲伟大企业熬的不是时间，熬的是职员，哪个能持续激起职员活力与激情，进而充分发挥他们才干，哪个就能成功。
国人什么都好，就是脾气不好，有点本事的人总是身体单薄感脆弱，经不起折磨，一不小心就给来个作三十六计。
职员在心态最稳定、最平和的时候，他的创造力、思维能力才能达到最佳，潜力才能最好地发挥出来，就能收获伟大。
心态平稳有一个中心两个基本点，以让人愉快的工作环境为中心，以稳定连续，有明确的策略为基本点。
做企业想法太多并不是企业之福，把一个慎重选择的思路坚持下去才是成功之道选择之前要小心，选择之后要坚小老板为何忙?假勤奋(五)忙是如此培养的小企业老板买卖做的好，半夜往公司跑!其实过去他们确实非常忙，而且是是被逼的，在创业前期阶段一无资金，无二经验，三缺助手，不能己风雨一臂挑，凭借起得比鸡还早，睡的比狗还晚的狠劲，他们也因此踏上致富路。
创业几年，只须能活命,再差的老板都有几条枪，经过几年摸爬滚打企业基本成型，顾客基本稳定，团队基本配合默契，一此事基本可以放下，老板理应该轻松一点，可是事上多数小老仍然非常忙!难道小老板生来就是一苦二累三受罪的命，要么小老板本身并没那样忙，却故意看上去非常忙，其实是另有目的。
创业成功使忙成为小老板的一种习惯，习惯决定思维，小才板形成一种思给定势―――我忙我买卖就好!小老板一般会自觉不自觉地证明自己忙(等于证明自己买卖了)，其目的是给市场，,给职员，给顾客信心。
忙代表着地位中国文字非常简单，含义和情感都非常丰富!忙在你的字典里义是一苦二累三受罪，我也非常不客气地线你下一个概念，要么太年轻，要么你阶层太低，二者叫你没办法理解中国文化的博大精深。
要精确解析忙字，需要号准中国式管理脉博，中国式管理分为管事和做事，管理者有权无责，做事者有责无权，因此需要早请示晚汇报。
而组织结构又是金字塔式的，层级越高，权越大事就越多，所以日师万机一直领袖身和要紧人士的专用标签，什么事都不干一直无足轻重人的标志。
忙是一种特权，更是地位与身分的象征。
小老板市场地位不高，影响力有限，缺少必要的关注，可是他们多数又不甘寂寞的人，总想证明我们的一位和影响，一般比较拉风，能站在前而就不站在中间，能站在中间就不会象黄花鱼，他们爱表现自己，十个老板九个把忙挂在嘴边，有时候其并不真的忙，表达的却是―――我忙，我是要紧人物，我非常重要要。
小老板了解不听他们说些什么，而是看他做些什么，为了表现自己非常重要，需要用行动来证明自己非常忙，因为企业小事不多，他们开始没事找事，本来一个电话可就能解决问，非打三次，美其名日过程管理;明明办公桌前能说请楚的，非得开个会，高调宣扬科学决策;明明一句话以解决，非搞个规范，郑重地说管理合法化把简单问题复杂化，小老板没累死本其实也一种幸运。
忙是一种推广方法忙在商人眼中还有另外一种解析，中国经济已进入买方市场，产能过剩，多数企业开工不足，忙非常时候意味着买卖，市场竞争优势强!因此大家习惯如此形容好企业好行业――一片繁忙!中国商人有基本特征，将成之事委曲求全，未成之事求全责备。
小老板一无品牌二无技术三无经验，市场一位不高，与顾客合中基本没话语权，多数小老板谈判烧香，合作磕头，结款还要陪笑脸，个中滋味不是在其位非常难领会。
奴隶都想翻身做主人的梦想，小老板一直找改变地位的方法和办法。
当忙与企业相结合，小老板发收成意料之外惊喜：第一代买卖兴隆，最少也味着发展趋势好;2、忙暗示着企业有位能干的老板，好老板本身就是市场竞争优势。
而顾客的选择基点就是老板和将来。
忙重点不投入就有产出，十分符和小老板经营企业的理念。
于是小老板开始包装自己，让自己看上去非常忙，于是大家看到小老板买卖做得大，上洗卫生间都在打大哥大;买卖做得好，半夜往公司跑;工作实在忙，每件事走过场忙是一种管理办法小老板忙也是内部推广的一种需要，也就是说，有时候忙是做给职员看的。
小老板成功胜不在智更不在德，凭的是一颗勇敢的心和拼命工作。
因此小老的一条坚强的信仿―――忙买卖就会好!小老板把企业当成我们的命，他们对职员有一条特殊需要与自己是同路人一条心，不只要相同的认识，也要有相同的行动，也就是要象自己一样，为了企业女性要干男性干的活，男性可以干不是人干的活。
职员眼中的企业与老板是不一样的，老板当成命，职员看到的是职业!职场的基本法则讨价还价，按劳报酬.，尤其是80/九零后成为职场的生力军,作为脸贴脸的一代,工作不再是他们全部,追求的快乐,对于工作就是吃受累,他们不理解,不认可也不同意,努力工作成为非常难的付出.能完成份类工作就是很好的表现,更有甚者当一天和尚撞一天钟。
识人用人管理其实是世界级的难点，而且小老板并不计划为职员劳动付更高的薪水，有时候也没美好愿景激厉，要让职员好好工作更是难上加难。
小老板一般不是管理高手，但擅长解决复杂问题，擅长解决不可能解决问题著称，,他们相信一个质朴的道理----火车跑得快，全靠车头带!老板带头职员就必然会加油，职员一直在学习老板,最后成为老板的影子,多小老板要让职员看到自己非常忙，为了看上去自己忙，要么没事找事,要么把简单的搞成复杂的事,要么一件事分成几件事,从此小老板终日奔波故，时刻不能闲。
忙是蛮干的结果当然也有小老板是真忙的，一些老板的真实生活状况两眼一睁忙到熄灯，他们一直手干总一件事，眼里盯着一件事，嘴里说着一件事，心理想着一件事一苦二累，可是忙而无功，忙而无效，是为假忙，仔细一看其实不是事多，而是蛮干的结果。
小老板做事是应对型的，特征解决问题。
小老板成功的绝活就是把细节做好，把身边的问题解决掉，因为路径的依靠,只须一发现问题，不管三七二十一，先解决了再说，先做后想，甚至只做不想。
分不清事的轻重缓急，老板一直处于救火状况，象一支无头苍蝇，不心才怪。
小老板多数没经过系统的商业培训，把握现代推广管理理念不多，运用各种管理工具技法不熟，小老板做企业多是拍脑袋决策，摸到石头过河是主要干法。
一般是头痛医头脚痛医脚=，思维缺少连续性与整体性，一般会把一件事分成几件事!譬如召开销售会议，一讨论问题，才发现需要财务参加，因为事先没公告财务出去办事不;于是会议改期举行，第二次，人倒是到齐了，可是财务却没充分的筹备，于是不能不开三次，第四次，对于每件事需要尽掌据，事必躬亲的小老板，能不累吗?老板是没苦劳做老板什么都有，就是不可以有苦劳!老板的基本法则是结果导向，也就是说老板是需要结果的人，老板勤奋，企业死亡，所有都是白扯!中国商界一直推崇一个看法天道酬勤，其实这句本身是误导，最大有哪些用途是励志，揭示不了商业的本质。
商业成功取决于三大原因，其一是机会，其二是环境，其三是努力，这三个原因是第三者比率最小。
勤奋本身收获不了伟大企业的，假如勤包括表演成份，风险就更大了。
老板表演，职员就会作秀，于是假大空时尚――――有花招没绝招，爱表演轻实干，重形式轻内容企业就如打造在沙滩上楼房，一点也经不能雨打风吹。
假勤奋欺人，同时也会麻蔽自己，使企业处于一种幻觉之中(我忙我买卖好)，对真实的市场和环境视不而见，企业如盲人骑马，半夜临池，结果相当的不妙。
老板的干法干事由想事和做事组成，做事的时间多，想事的时间就少，只知低头拉车，不知抬头看路，企业要么没方向，要么迷失方向，永无也改变不了看天吃饭的日子。
老板干事，团队规模式不一干法也有非常大的差异，带领几个人团队，非常重要的是冲到第一线，挽起袖子开事;带几十个人开事，老板需要站在团中间，协调大伙干事;指挥千军万马，老板只须站在后面，同时心存感激。
其实小老板成长过程，就是一个做减法的过程，就是尽可能把事分出去让其他人干的过程，最后是只想事不干事，输出思想，即考虑致富。
小老板为何忙?不培训职员(六)强将手下尽是弱兵小老板我尊守，他们在技术贫脊的土壤中播种，在不利政策中破土，在外资合资品牌重林中成长。
他们凭借一颗勇敢的说，砸锅买铁走上创业的道路。
创业之初中一年级究二白，没办法吸引人心，也没办法勉励志气，一直没办法吸引人，逼不能已身兼数职，风雨一臂挑。
市场铸就强者，几乎每位小老板都是英雄，单挑能力十分了得，多数小老板甚至可以一当十。
俗话说强将手下无弱兵，道理这样，事实与之处处相反。
大树底下不长草，英明神武的小老板手下几乎全是弱兵。
环顾小老板四周，没一个人能帮助他们，由于这几条枪要么能力不足，要么担当不起大任。
职员有问题肯定出在老板身上，多数老板不培训下属，让职员不胜任。
不敢培训职员多数小老板对培训十分不感冒。
这事还要从传统文化说起!中国有会了徒弟饿死师傅的古训，留一手几乎是任何一个行业的惯例，尤其是吃饭本领其他人都会严防死守!文化有强大惯性，对小老板的影响非常强大。
现实商业中，多数小老板在培训上交过学费，有些教训十分惨通，用小老板我们的话说，吃培训的亏，上培训的当，一不小心死在培训上!小老板做培训，结果大概有二;其一，培养角逐对手，其二，为别人做嫁衣裳。
国人尤其是有能力的人宁做鸡头不做凤尾的思想非常紧急，开革开放重物质轻精神，大家缺少敬畏，又没社会契约精神，一些人为成功可以不讲方法，他们玩权谋搞潜伏，不是想明暗度陈仓就是想借梯登天，即死老板严防死守，他们有机会老板的顾客带走自立门户，培训就是老板送枪炮，掉转来打自己。
其次中国人口海量，就业压山大，中国搞的又是应试教育，只教常识没办法的方法，初入职场工作非常不好找，不能己先就业再择业，需要不高(甚到没什么需要)的小老板就最佳选择，当然他们多数只当成是跳板，一有机会就与小老板说再见，另某高就，更有个别直接加入角逐对手行列，培训等于是给他们街告别演出。
培训对于小老板来讲都是搬起石头砸己的脚，一朝初蛇咬，十年怕井绳从此小老板再不提培训那个伤心事。
其次小老板做企讲安全第一，需要所有尽在学会。
掌控就要达成大一统，大一统就必须要牺牲个体自由，拒绝强大的个体。
个体强大取决于能力，培训就是提高职员技能，能力强干活就多，立功机会就越大，功高势必震主!小老板一般不会让如此的事发生，除非能证明你与老板是同路人，一条心，不然需要拒你于千里以外，告诉你真本事，那更是一种奢望。
小老板用人，讲究实惠用，用人的本钱取决于个计价还价能力，计价还价能力取决于做事多少和难易程序，也就是一般说的能力。
于其本领大小，如查本领大了，当然就不可以实惠用了，其次他们又高度自负，觉得只须员的手脚，不要脑依，只须他们择指示，他们挥手职员经朝前，所以用不着培训员，培训职员就等于掏自己包里的钱，对于小老板这又是最难的两件事之一。
不会培训职员小老板做企业，最想干的一件是克隆自己!，通常情况小老精明过人，精力充沛，总是身兼数职甚至以一当十，如果职员都象自己一样厉害，就能多已然好省地建设企业。
不少老板喜欢当教练，把自己成功经验教给大伙，不只讲得透，还面对面的教，多数小老板不做培训还好，越培训职员越迷糊，越不了解如何做事。
培训非常简单，就是PPT一放，笑话一讲，大话一吹，哪个不会!培训是一个技术活，真不那样简单，要给人一飘水，自己道先得一桶水!尤其是要把实践总经成经验是一种自我提，经验上升为理论是一则是一种自我升化，从理论到一套可能复制的模式是一种自我进化，四个完全不一样的境界，是一个蝶变的过程，不只漫长而且痛苦。
小老板创业凭的是胆子大，用的野路子，不按常理出牌，结果多属歪打正着，有些甚只可意会不可言传，总结来本就非常难。
小老板一般非常忙，时间和精力要用在赚钱上，总结没时间。
不少老板是抓老鼠的好手，却不是能总结不出好的抓老鼠的经验。
交流本身也是一种方法，需要听，需要耐心，小老板脾气大性了急，喜欢简单直接粗爆，多数小老板是解决问题行家手，要么茶饺了倒不出来，要么做的与说的相去甚远。
最后中国小企业出现一道独特风景―――狮子型团队，由一头狮子带领着一群羊功城掠地。
多数老板当不好教，自己是解决问题的高手，所有问题在他们眼中都看上去非常斗简单，职员不会干，自己又讲不清，加上性急，于是就骂下属是笨蛋。
不可以培训职员小老板多数是了解人，他们了解培训是最有价值的投入，也了解只有培训才要让职员获得提高，只有放下让职员干事，给予犯了错误误的机会，职员才能成长必不可少的环节。
可是小老板一般是想得透忍不够，一遇见职员能力欠佳，一发现职员要犯了错误的苗头，小老板就发生本能反应―――跳出来，亲自干活。
小老板办的节省型企业，憎恨铺拒绝张浪费，真金白银可是我们的!职员，能力足，不可以胜任工作，就容易犯了错误误，犯了错误误就会形成损失，结果就是培加本钱，本钱增加收益势必，追求的价值最大化是老板的天职。
不一样的是小老板把企业当命，浪费钱就等于谋财害命同，是可忍心孰不可忍?小老板觉得资本是遂利的，做企业每一分都是为了产出，追求少投入多产出，最好是不投入就人产出。
培训本身是一个投入，花费不菲，回报慢周期长，不符和小老板的投资哲学，如此的投资小老板不做。
小老板用人也讲实用和实效，而且有一个具体标准：招之即来，来之能战，战之能胜。
小老板做企业培训不如招聘，叫人换思路不如换有思路的人。
换人本身也有肯定技术含量，多数小老板不是伯乐，在茫茫人海中找不出来。
受制于地位和影力，小老板对出色的人又没足够的吸引力。
最后小老板隐入一怪圈，自己看得的人，其他人看得不起，其他人看得起他，他看不起其他人，永远无人可用。
狮羊组合其实什么更不是不少小老板之所以不培训职员，他们坚信狮羊组合将称霸草原，其实狮羊组合本身就是误导，励志还说得过去，指导实战则害人害已。
羊需要狮子的保护，狮子却获得不到羊的支持，一但开战，结果只有一个―――狮子顾此失彼，彼彼皆失!这其实就是小老板的真实糟遇，职员不会做事，不可以做事，也做不好，事无巨细，事必躬亲，小老板不忙也就奇怪了。
人选择企业有三个准，第一，让人愉快的工作环境，第二，有竞争优势的薪水，第三，角逐能力的提升。
小老板不培训职员，职员没学习机会，没提高就不可能有晋升和进步，有追求的人会主动说再见，剩下的也就是得过且过混日子，所以小老板一直面临如此的困惑，该走的不走，该留的不留，永远无人可用。
小老板不培训职员，职员能力不足，当遇见事时想找个商量的人都没，小老板才发现自己一直一个人在战斗，企业打造在个人能力之上，小老板就成为企业天花板，企业要么原地踏步甚越做越小。