双十一过后，购物车空了，钱包也空了，对于剁手党的大家不可以不可以同意的事实。
真是人比人气死人，台湾首富郭台铭大婚时一剁手就买下了66万包喜糖，能让首富这么剁手的是来自中国1、的糖果品牌徐福记。
相信大伙都吃了不少年的徐福记糖果，说到徐福记，不能不提它背后的开创者：徐乘。
徐乘他做了40年糖果，连续17年是糖果界第一，年销60亿元。
这位低调神秘徐乘，不禁叫人对这家赚着13亿人钱的糖果企业愈加好奇，卖零食出身的徐乘凭什么成功?从台湾糖果小门店，到国内的糖果王国徐福记刚开始在台湾叫进步，是由徐镨、徐乘、徐沆与徐梗四人一同创立。
当时，他们已经在台湾做了20多年的糖果买卖了，从一家糖果小店做到了岛内的金字招牌。
可是好景不长，在90年代岛内的经济发生了变化：职员贵又不好找，原材料（砂糖、水果、油等）本钱也不断提升，使糖果的盈利愈加小。
无法，四兄弟最后决定从台湾来到东莞打拼糖国。
1992年，他们在东莞租了一块地，搭了间厂房，主如果做为其他人做贴牌包糖果，然后将代工的糖全部出美国和日本。
那个时候，国内的糖果市场还成熟，一般只有在春节时候才买的多，自从邓小平南巡后，国内的经济愈加好，大家的消费水平也愈加高，徐乘看到背后强大的购买力，决定把外销转战到国内市场。
徐福记的品牌正式诞生1995年，徐福记的品牌正式诞生，取名字叫徐福记，是由于兄弟四人祖籍福建，中间加福字是想赢取福气。
徐福记在台湾做糖果起家，但假如想走品牌路线，就要有一款自己独特的口味。
除此之外，当时的中国大陆市场，糖果的类型很少，而且水平也参差不齐，所以要想打开中国大陆市场，品种必须要丰富。
徐福记用三张王牌打开中国大陆市场。
1、一口气推出了40多种糖果。
徐福记抓住新年推广卖点，推出新年糖一炮而红，成为国内新年必须具备糖。
同时，一口气推出了40多种糖果，比当时全国所有糖果商一年推出的新品类型的总和还要多。
2、独特的销售方法。
在徐福记走品牌的道路时，发现市场上出现了很多假冒的徐福记，由于商品好卖，还出现了代理商乱提价的现象，如此把市场搞乱了，也会干扰到徐福记的品牌，后来，徐乘想到的对策是：品牌专柜形式。
通过在每个销售网点用一个大桶装满徐福记的糖果，并且配上好看的海报，如此很大突出了徐福记的品牌，让其他人比较容易就记住了。
还有，踢掉代理商，直接和大卖场所作，还打造便利店、小商店、商场等一体销售模式。
3、推行商品统一价格方案。
当时，国内同一品牌的糖果，假如类别不同，价格也不同。
，分类称重结账非常的麻烦，他干脆统一价格卖，这一招让徐福记散糖销售量大增。
徐福记靠着几招，徐福记不止是国内糖果内外销最大的生产厂家，还是国内出口全世界最大的提供商。
卖零食出身的徐乘凭什么成功?徐乘在四兄弟中排名第二，徐福记在他的带领下获得了傲人的成绩，2013年，徐福记的销售额已经突破60亿元。
徐乘为何能成功？中国有句古话叫闷声发大财。
越是把梦想挂在嘴上的人，越困难成功。
默默努力，不断提高我们的人，早晚都会走向成功的那条路。
徐乘就是一个十分低调的人，不少人只了解富士康大老板郭台铭在台湾的的财富地位，却不了解还隐藏了一个20多年前来台湾来打拼糖果事业的有钱人徐乘，直到2011年的福布斯中文网发布有钱人榜才被发现，他以以14.1亿USD的身价跻身台湾40有钱人第25位。
徐乘的低调还体在，他非常擅长做隐形广告，从不在电视、报纸、户外广告上宣传，只不过10年来一直用香港明星曾志伟作为代言人。
成功还体目前在商品上，他用了三张王牌：多种糖果、独特的销售方法、统一价格。
还有对企业的管理上，弟弟在公司不敢喊他二哥，还让公司管理层住在工厂内，相互监督，不许生活糜烂。
他需要家族二代从基层做起，家族长孙从仓库开叉车、做蛋糕做起。
