创业过程中存在着太多的不确定原因，对于单个创业人士来讲，创业风险是巨大的，因此，很多创业人士喜欢与其他人合作进行一同创业，一个适合的创业伙伴可以很大的提高创业的成功率，尤其是以下几类人，就是最适合一同创业的。
四类人最适合第一类：原本就是上下级关系的职员。
这类的职员很合适一同创业。
因为以前就是上下级关系，彼此很熟知、信赖;没太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心总是就是以前的领导，其他职员就是这个领导以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，心往一处使。
第二类：中学(初中、高中)同学。
中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情，也是大家每一个人心中最很难舍弃、最很难忘却的记忆。
小学年代，大伙都还未成长记事，同学感情谈不上多深;大学年代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即使是在校园期间，也是自学为主，各自一个人，结不下多深的感情;毕业之后，历程社会的坑坑洼洼，每一个人都会变得非常现实，这个过程中，非常难结识值得深交的好朋友。
一同创业人士若是中学同学，那样这个创业团队的感情基础是很坚固的;而且，创业成功的机率非常大。
第三类：老乡。
在中国，老乡的重要程度远远超出普通人的想象。
每一个成功者，都会很在乎老乡和地缘原因。
不少一同创业人士就源于老乡。
这类的创业团队，相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的创业团队，彼此之间是你中有我，我中有你，像清朝时期的湘军模式。
这类的创业团队，特别在乎发挥团队中每一个创业元老的专长和优势，广泛调动各方面人脉资源，成功的机率也比较高;但，相对来讲，这类的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每一个创业元老都想着掌权，当一把手，所以这类的创业团队，需要从刚开始就规划好整个企业高层领导的轮换、退出、接班人规范，防止后期内部争斗。
第四类：同一批进厂的新职员。
不少大中型企业，招聘新职员都是一批一批招进来，而且还要进行岗前培训、集中实习等，包含住宿、吃饭都在一块，这就给新职员以充分的时间来认识和熟知其他职员，也为后期一同创业奠定好的基础。
同一批进厂的新职员，比较容易在后期形成一同创业团队。
这类的创业团队，成功的机率也较高。
总之，一同创业人士需要满足以下三个条件：第1、相互熟知，互相信赖。
这是一同创业的首要条件。
第2、各有专长，合理分工。
这是一同创业团队组成的基石。
第3、有一个明确的、获得大伙认同的带头人。
这是一同创业的重点。
3种人不太合适跟着一块创业这期间一直在给自己团队成员进行分类，从离开的和留下来的成员中我发现了3种人不太合适跟着一块创业。
如何说呢，我跟他们是朋友，因此好聚好散，团队需要成长和进步就需要做出选择，也算是简单的经验推荐，看你能否遇见这种类型的人：
1悲观者日常是大家团队的前重构职员，对于不少事情他是消极的，对生活依旧这样，不过认真做事的时候还是很好，只是就几分钟做什么这么认真，这个东西不可能成功的。
即使有用户肯用，这种商品绝对无法赚钱。
况且即使狗屎运成功了，只须别的人跳下来做一样的事情，大家就死定了。
我看大家还是再想更好的idea吧!Henry Ford(借用他说的一句话：)说：无论你相信你可以或是你不可以，你都是对的。
成功者和失败者的差距，就是成功者勇敢的挑战了不可能，而失败者还没有开始就先舍弃了。
创业总是多半是在挑战不可能，如团队中有成员持反对建议，那不是你的idea 真的太烂，就是他的个性不合适。
2受害者前设计离开团队也有半年时间，目前仍然在抱怨，平常喝茶的时候认真还想出一些叫你我都不敢接触的政治口语你相信他们居然要大家如此做吗?拜托，大家已经这么忙了，如何或许会有空闲?而且光凭这点烂薪水，还要大家做这么多事情。
这个老板真是个吸血鬼!受害者觉得所有些问题都该被指控，但却不去试着解决。
每一个人可能偶尔都会感觉吃了一些亏，但受害者则是从早到晚都觉得全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、合约，通通对不起他。
他们永远都在生气，一点小事就恶言相向，永远都在抱怨。
受害者在找的不是机会，由于他们在找的是问题本身，而不是解答。
制造问题却不解决问题的人，是无法帮助一个创业团队的。
所以碰到这种人，非常抱歉，只好请他们离开。
应该注意的是，因为他们的受害者心态，离开之后或许会对公司采取报复，请你筹备好你的有关文件和心脏，同意这个攻击。
没错，这非常棘手，哪个告诉你创业是容易的?3全知者这个人应该是程序职员：一般身边的人说你对这个了不了解回答90%是这个我了解啊就是......，然后就是只不过了解皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。
拜托，我告诉你，我早就了解了。
基本上政府肯定非常快就会来找大家的碴，然后这么做也一定会惹到一些大厂，重点是大家根本没技术门槛，我跟你打赌这个商品半年内就会被老板砍掉。
好的创业人士应该是永无止尽的学生，而不是全知全能的上帝。
所以一个好的创业团队应该以学习和进展为目的，而不是被已经了解的资讯绑住。
一个东西不尝试一下，如何了解结果。
假如一个人在你们还没有真的尝试以前，就不断唱反调，可能偶尔他是对的，但长期来讲会大大降低你们找到成功的机率。
其实你我日常或者创业过程中都会遇见这种似的人，或许你或者我都是其中的一员：我如此不算是背地说人家坏话吧，平常大家都交流很好，只不过每一个人的性格特点个想法不同，因此在组建团队或者在你团队职员决策时可以考虑考虑。
要当受害者、悲观者、反对者比较容易，但创业成功总是是在最困难、最不可能的地方发生。
你需要一个想挑战机会，从中找到胜利的团队。
至于那些个性不合的人，相信我，让他们回去大企业上班，对彼此都是更好的安排。
