不少创业人士在创业过程中坚持不下去了，非常大程度上是由于在选择项目时没给予充分考虑和看重，因其选择的项目对买家没多大的吸引力，再加上角逐过于激烈，最后败下阵来，那样在创业过程中选择项目时到底要考虑什么原因呢？1、买家对商品（服务）需要的强烈程度买家有性别、年龄、文化层次、职业等原因的差异，大家可依据这类原因对买家进行细分，从而让他们细分成一个个消费群体，每个消费群体就是一个细分市场，也就是大家应该集中精力服务的对象，所以选项目时必须要了解大家服务的对象群体到底是什么人，他（她）们对商品（服务）需要的强烈程度怎么样，需要越强，项目越容易做，需要越弱，项目越难做！2、市场角逐态势不断问自己该项目面临的直接角逐对手是哪个，间接角逐对手又是哪个，角逐的强烈程度怎么样，是恶性角逐还是良性角逐，若是恶性角逐，该商品有没有价值的新特点来应付这种角逐，或者有没角逐薄弱的其它项目来做，所以从角逐的角度来看，大家不应该把眼光一直盯在角逐十分惨烈的项目身上，应该去探寻一些有特点的新品来做或者探寻一些角逐薄弱的新项目来做。
3、进场机会是不是适合一个事物刚刚进步的时候总是意味着先机所在及无人看重，角逐较弱，因此此时进场较容易成功，百度、阿里、淘宝、腾讯、搜狐等企业的进步壮大无不说明先机或者说大趋势的重要程度；当事物进步成熟了或者衰退了总是意味着先机已经失去，此时要么市场被几大角逐对手牢牢抢占，要么该行业处于衰退期，不论哪种状况下该时点进场都为时已晚，因此，进场机会的把控总是成了项目能否做起来的重点原因，因此选择创业目时可考虑一些刚刚启动的产业，如目前的VR(虚拟现实)产业。
4、商品（服务）的特点性当面临角逐激烈的市场环境时，要了解自己将要提供的商品或服务与角逐对手的差异点是什么，这类差异点对买家来讲是不是有价值，对买家越有价值，商品或服务就越好卖，盈利就越多。
5、商品本钱、价格与收益该项目提供的商品或服务本钱是多少，价格是多少，毛利是多少，毛利率是多少，毛利率在不在百分之二十以上，毛利率百分之二十都没的项目要慎重考虑，有时毛利率一个原因就能否定一个项目，由于做买卖的基础是收益。
6、兴趣、喜好、价值观与项目是不是匹配兴趣喜好决定了价值观，一个生命个体遇见困境、挫折时选择坚持或者舍弃总是取决于对这件事的重要程度及其意义的看法与怎么看，也即价值观，因此，选择项目时要不断询问自己我的兴趣喜好是什么，我觉得什么事是有价值的，该项目是不是满足我内在的心理需要，是不是与自己大脑中原有些价值观念相匹配。
7、资源条件选择项目时也要充分考虑自己掌控的资源条件有多少，资源条件能否满足项目本身的内在需要，防止在资源不足的状况下追求高端大气上档次的项目。
总之，前五个原因构成了外部环境原因，6、七构成了我们的实质状况，选择项目时只有把我们的实质状况和外部环境原因充分融合才能做出最好选择！
