单刀直入，做个比喻：淘宝网就是超级菜市场，优点是完全没成本，缺点是鱼龙混杂，很难在菜市场建设中高档品牌形象。
天猫就是大型购物中心，全都是店中店，得交场租费，最大优点是自收银注意，钱仍然是你的钱，没人中间插截留。
当当、亚马逊则是百货公司，不但得交场租费，还要忍受中央收款台收银，有账期好消息是这两家口碑很好，基本根据合同来，不拖欠账款。
聚美优品这种，仿佛屈臣氏，比较垂直做单一品类。
也得交场租，也得忍受账期，好消息已然是聚美也有商业底线，到日子了就结款，不玩阴的。
京东、苏宁则完全就是线下的国美苏宁啊!用长虹倪润峰的话讲，就是他们用品牌商的骨头熬油!合同就废纸一张!各种苛捐杂费外，毫无节操的账期耍赖，活活拖死中小品牌商。
基本的比喻说完了，说选择。
我怎么看，淘宝、天猫毫无疑问是主战场。
瞎子都要能看清，70%以上的中国网上购物发生在这里，莫非还有西瓜不要捡芝麻的道理?最重要的，即时天猫收你场租费，但货款牢牢学会在你一个人手中，只须买家确认收货了，你的货款一秒钟都不会耽搁，你下一分钟就能让这笔钱运转起来想当年，阿芙在2007年做商场专柜时，30家百货公司专柜，7家购物中心店中店，被百货公司拖得死去活来，完全就是靠那少数几家自收银的购物中心门店，天天能拿回来点儿现金，苟延残喘活过来的，哈哈。
(阿芙目前线下300家专柜了，仍然被很多拖欠，难受无比。
这个时候你不由得不信，马云在网络上，真的创造了新商业文明。
)现金是企业运营的血液。
现金一断裂，企业就崩盘。
所以，淘宝、天猫的自收银模式，从理论上也应该成为你营收的大头。
为了分散风险，选择当当、亚马逊、或聚美优品，这类口碑还很好的平台，也是应该有步伐进行的。
比如聚美优品，近期一年崛起非常猛，搞个活动，阿芙在上面也能一天卖200多万。
这几个平台的流量非常优质，账期也还合理，以我的怎么看，应该拿出肯定的精力、人力、财力，慢慢去培养。
至于京东、苏宁，大家为什么说撤店就撤店?呵呵，第一，他们吹牛逼比卖货强，每天搞噱头，报纸电视露脸，其实呢，流量也就那样回事或者说，卖3C家用电器可能非常牛，但此外，譬如卖化妆品，把刘强东和张近东绑在一块，也不如个陈欧。
第二，我曾和小狗电器的老大檀冲檀爷聊天，他老泪纵横，给我讲当年怎么样壮士断腕从国美、苏宁全方位撤店凄惨啊!檀爷说，当年国美、苏宁还小的时候，和所有品牌商说，同志们，联合起来和大家走，咱们一块打败百货商场!推翻他们，咱们就有好日子过了，分田地给你们，不需要交租!而且医疗、教育、养老等等就都有着落了，大家全都负责!推翻旧世界，当家做主，你们就是主人!我靠，檀爷说，当时听着真激动啊!可是后来，旧世界是推翻了，发现，换来的新主人，更他妈魂淡!以前被商场盘剥，还是肉骨头没了，但有汤喝，换了国美苏宁，不要说汤了，喝汤的碗都给你没收掉!(后话是小狗电器转战淘宝天猫当主战场，连续四年成为网上吸尘器第一品牌，一年几个亿的销售额，一分钱都不曾被拖欠，吃香喝辣，好不自在!)所以啊，我的劝告是，京东苏宁压榨和拖欠提供商的本质，在基因里写着呢!一旦做大，你的命也就差不多到头了;好吧，即使你不听我劝，非要去飞蛾扑火，投靠京东、苏宁怀抱，也请肯定控制供货规模。
严格控制账期!设定止损线，一旦拖欠金额超越某个限度，坚决不再供货!说白了，你非要用身体温暖那条蛇，也请用脚脖子，别用心窝子。
最后，还有两个极品型选手，顺道也说说。
一种是团购类，不可不玩，不可多玩。
本着苍蝇也是肉原则，能卖点就卖点无妨，但绝不可多参与，不然，长期看来，货是卖掉些，品牌却毁了。
还一种是乐蜂网模式，他们董事长李静，访谈里反复强调过，乐峰自有品牌才是其核心策略，做平台是为了导流量这种呢，你得小心，由于一旦你卖得好了，她就会用她的自有品牌模仿你、替代你。
停止与你的合作，把你原来的顾客通通接手这是另一种版本的农夫和蛇故事你问了，啊?这还有底线么?嘿嘿，在中国做买卖，有底线的莫非不少么?