优酷网开创者兼首席实行官古永锵
古永锵称，就公司进步来讲，收入非常重要，而公司在行业中的市场份额更要紧。说到优酷进步至今的历程，古永锵觉得，优酷的用户基础、内容和技术优势，都是其可以在同行中走在前列的保障，将来也会加强这方面的投资。
同时，在寻求公司进步的过程中，古永锵也表示，优酷时刻都关注着中国的国情、形势，并坚持走我们的模式。对于有人把优酷比作中国的youtube的称号，古永锵予以否定。并称，优酷走的是我们的路线，而这也是优酷胜出的重点。
以下是其访谈摘录。
古永锵：
假如借鉴世界领先的网络公司，譬如谷歌和Facebook，一个企业的价值，收入当然非常重要，他本身在行业中市场份额也非常重要。
大家的方案就是看到一个开阔的市场时，就很多投入获得市场份额。其实内容的技术本钱和收入没关系，更多是在市场份额投入之中产生的用户规模。 当你收入过亿，这个收入的模式证明已经看得出来。所以在这方面的投入，内容和技术的投入，大家是有意的，主动的，而且可以看到大家市场份额比第二与其他 的网站是不断领先的。从中远期的价值体现来讲，大家的方案是对的。我感觉这不是本钱管理的问题，而是真的从中远期的进步策略，视频范围里是有马太效应的。
早期的时候，视频在整体中国网民的比率非常低。
2007、2025年用户增长特别快，在技术和内容方面的投入增长也飞快，而且带来行业本身的高门槛：从资金门槛、内容库的门槛与技术门槛，都特别高。
从用户规模的增长和收入规模的增长看，以前是用户规模增长快，收入规模增长基数非常小。目前已经倒过来了，目前收入规模增长超越用户规模增长不少。
中国网络用户75.2％都是视频的用户。大家的用户覆盖也非常广，每一个月来大家网站的，从办公室和家庭来的有2亿，还有网咖有6600万，而且从访问时间大家也是中国第三大网站。
有这个用户规模，内容和技术规模是要支撑这部分支出，但在这个平台上大家的收入增长也非常快，这是个规模效应的问题。
目前收入增长速度远超越用户增长速度，不像两年前了。另外一个本钱是内容，大家不筹备伴随收入的增加而减少，而是在内容方面增加投入。目前已经打造了全国最大最广的视频库，还会继续扩展。
刚开始大家的定位就是中国第一视频网站，要做到第一大家就未必要做这个模式或者那个模式。我就要什么都要有，最全方位的，一站式的。
现在大家最担忧支付方法。支付方法稳定性非常重要。现在收费成功率等方面都还很好。这块大家花了不少精力与所有不同平台谈合作。
中国的环境也在变化。在路演过程中大家也注意到一些政府行动。我感觉有优质的内容与便捷的付费方法，还是会看到部分用户想烧钱。
中国的进步阶段也是非常有意思的。美国为何搜索那样牛。由于美国已经是一个发达国家了，已经经过几十年的品牌积累。大伙已经了解自己要什么了， 所以就直接去搜就好了。但中国还是进步中国家，第一代人买车，第二代人买手机，大伙都是在品牌建设的阶段，由于在这一个阶段，视频广告的视觉冲击力特别 要紧。
以前我是搜狐总裁，卖一个边栏广告，从品牌提高角度来讲，非常难讲故事出来。所以这种提供给顾客的品牌成效就是如此一个图片，更不是非常大的图片。所以当时感觉视频广告本身的对广告主品牌打造的魔力特别强。
所以中国广告市场的分布也是和美国不同。中国的电视比率远超美国，在中国应该是63％左右，在美国是44％左右。中国还是处于一个品牌建设的 年代，所以可能还有几十年的时间。本身大家在做的市场，大家感觉很庞大的。由于看到这个潜在市场的规模，更需要去提升这个规模和门槛。
商品本质是一样的，优酷的模式是全世界没的。只不过有的人比较容易把一些美国的标签放在大家头上，叫大家中国的youtube。我不了解不承认多少 次了。我不感觉大家是youtube，规模大家差不多，但模式是优酷的模式，譬如集成像 hulu，包含推荐，像优酷出品这类全世界没视频网站做过。所以这方面未必中国不能领先。大家的技术优势，内容优势，大家做的时候彻底与 youtube不同，优酷才会成功。这可能也是大家崭露头角的一个缘由。
