撰写创业策划书的小窍门有那些呢? 任何商业计划书都需要十分注意管理阶层的背景资料，详细说明他们的名字及让人信服的各种资料，这是商业计划基本需要，也是商业计划书包装的最基本的需要。
而好的商业计划书包装还要说明为何你能开创这独特的商品或服务，并由此获得很多收益。
一 商品和服务具备独特质 你的企业有与众不同的优势吗?这类优势体目前技术、品牌、本钱等方面，而这类优势能维持多久也是投资方决定是不是投资的要紧原因之一。
二 商业模式和盈利模式可行 商业模式是怎么样生产厂家品，怎么样提供服务和市场策划等，盈利模式是怎么样赚钱，怎么样把商品和服务转化为收益。
商业模式和盈利的模式的可行性，最后又体目前企业的实行力上。
三 高效的管理 大部分风险投资者觉得，任何风险投资的成功重点都是管理。
管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资范围的传统看法觉得，假如你的点子好，但管理差，可能失去机会，假如点子差，但管理好，则可能争取机会。
而其中好的意思也是多方面的。
四 风险投资都是利字当头 提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。
所以，风险投资都选择有竞争优势的企业、行业中的龙头。
要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、进步情况等。
五 退出机制 风险投资者怎么样摆脱某种状况是影响其投资决策的要紧原因，也就是说，风险投资者在决定进入之前，必须要事先找出退身的道路。
他们不想长时期在你公司拥有产权，他们期望其投资与其它资本一同用途一段时间而后抽走，如此就需要有退身的道路。
主要退出有： 1、公司股票上市。
如此，投资者可将自己拥有些，该公司股权公开供应。
2、公司整体供应。
即包含风险资本企业的权益同时供应给有关公司，一般为大公司。
3、公司、你个人或第三团体把投资者拥有些本公司权益买下或卖回，商业计划书对有关事情应详细说明。
筹备创业计划书是一个展望项目的将来前景、细致探索其中的合理思路、确认推行项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
应该注意的是，并不是任何创业计划书都要完全包含上述大纲中的全部内容。
创业内容不同，相互之间差异也就非常大。
第一阶段：经验学习 第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调查 第四阶段：策略起草 写好全文，加上封面，将整个创业要素抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将整套创业计划书排列起来： (1)市场机会与谋略; (2)营运管理; (3)经营团队; (4)财务预算; (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业开创者、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
六 最后修饰阶段 第一，依据你的报告，把最主要的东西做成一个12页的摘要，放在前面。
第二，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，不然其他人对你是不是做事严谨会怀疑的。
最后，设计一个好看的封面，撰写目录与页码，然后打印、装订成册。
七 检查 可以从以下几个方面加以检查： (1)你的创业策划书是不是显示出你具备管理企业的经验。
(2)你的创业策划书是不是显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业策划书是不是显示出你已进行过完整的行情分析。
