史玉柱称巨人互联网的策略就是两个字，精品，公司只有三个人可以谈策略：我、刘伟、纪学锋，别的人别谈策略。
8月19日消息，在巨人公司2015职员大会上，已经隐退的史玉柱现身并发表演讲。
史玉柱称巨人互联网的策略就是两个字，精品。
他觉得研发职员是公司最重要的人，等于部队里真正打仗的人。
同时，他借用了马云内部讲话来强调在公司只有三个可以谈策略：我、刘伟、纪学锋，别的人别谈策略。
史玉柱觉得权利、责任、利益，这三者是相匹配的。
制作人是一个项目成败的重点，所以大家就要给制作人在项目内最大的权力让他尽情发挥，假如制作人成功做出精品，公司会抬着花轿带你去游街，给你的利益回报远远超越你的想象，叫你名利双收。
而权力越大就意味着责任越大，利益越大责任也越大。
假如项目失败了，制作人要负责，大家会严厉追责。
以下为史玉柱现场演讲： 巨人互联网去年完成了从美国退市，今年开始正式进入在国内上市的步骤。
以今天的巨人互联网来讲，在国内企业里，大家肯定是日子最好过的那5%，但假如回国上市大家还要做的更好。
与在美国上市不同，由于老外看不明白中国，其实你脸上有一点雀斑他看不见，但大家中国的股民是非常挑剔的，打听情报的能力也非常强，在国内上市，意味着大家就要筹备面对全国股民的检验了。
在这时大家需要回过头来、关起门来仔细看一看、检查一下，大家身上有没什么问题，给自己做个全方位体检。
假如找到问题了，大家就把它治一治、改一改，让大家以尽可能美的形象，更健康的体魄去同意挑剔的中国股民以后的检验。
过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多，大家一块分析关于公司构造的问题。
大家有个一致的看法：工业革命使公司结构得到大力进步，而信息互联年代也一定会对公司结构引起一场深刻的革命，只是目前还没看到有不少新的公司结构出来。
信息年代的公司构造到底应该是哪种构造？我举一个例子：在二次世界大战的时候，美军在打仗的时候以一个师或一个军，几万人作为一个作战单位；到了越南战争的时候，美军的作战单位已经变成几百人的营了，总参谋部直接把一个命令下到一个营去完成；等到伊拉克战争的时候，美军作战单位已经变成了一个班，而一个班真正的战斗职员不到一半，剩下都是拿着对讲机、拿着笔记本电脑去完成指令。
作战组织的演变趋势是如此一个过程，我想公司组织的将来也会是如此。
在我看来，将来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让不少小的team在上面跑，哪个跑赢就成功了。
他们的关系是什么？中国改革开放三十年为何会进步，就是做了重大的变革。
除去大型国有企业，政府不再管具体经济组织，只搭一个平台，由工商局、税务局、科委等等搭建平台，搭完这类平台之后由社会上这类人自己去组成公司，干自己想干的事情。
将来的公司构造非常可能就是如此一个强大、自由的平台，最后看你赚多少钱，而这个团队人是越少越好。
之前我去芬兰拜访了全球增长最快的移动游戏公司Supercell，和他们的团队谈了五个多小时，给我的感触很深。
Supercell年税前收益15亿美金，这么大公司到底有多少人？到大家拜访那天为止是169人，其中研发职员一半，包含旧金山的研发团队，而且它还是一个跨国公司，在中国有分支机构，两个人。
5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率很惊人。
大家中国的传统企业在配人上有误区，譬如这个部门算下来有多少工作量，先划一个大圈。
每个人是一个小圈，我要找不少小圈把这个大圈把它给盖上，这是大家的传统思维。
但因为多数的工作具备脉冲性，并非每一个时间点都需要这么多人，所以这个思维有紧急的问题。
大家如何配？我觉得只把非常重要的部分给配了，假如需要十五个人最多配七个人已经足够，甚至还可以更少。
但需要每个人又是很能干的，他的个人素质、个人品质又可以胜任。
所以说选中如此人的时候，给他两倍的薪水，让他去做三个人的事，其实大伙都高兴。
对公司来讲好，人少了战斗效率高了，对企业的成就多了。
对个人也好，收入也高了，再一点，由于身边人少了，每个人的人际关系也变的简单了。
由于人一旦闲下来，就会惹事，有破坏性，抵消别的人做的贡献。
大家是一个研发公司，大家公司所有些资源都要向研发倾斜，人力、财力与各种资源。
公司除去研发职员，剩下所有些部门都是为研发服务。
大家公司哪个的地位最高？哪个是最可爱的人？就是研发职员。
由于大家企业的成败，大家将来的估价是多高，其实就取决于大家的研发职员。
大家公司地位最高的，就应该是每个项目的制作人。
巨人互联网的策略就是两个字，精品。
我开玩笑说，大家研发职员在公司走路可以仰起头走，挺着胸走，为何？由于你们是公司最重要的人，部队里面真正打仗的人地位是最高，在前线开枪的，冒枪林弹雨的人地位最高。
而权力、责任、利益，这三者是相匹配的。
制作人是一个项目成败的重点，所以大家就要给制作人在项目内最大的权力让他尽情发挥，假如制作人成功做出精品，公司会抬着花轿带你去游街，给你的利益回报远远超越你的想象，叫你名利双收。
而权力越大就意味着责任越大，利益越大责任也越大。
假如项目失败了，制作人要负责，大家会严厉追责。
马云在内部有一句话，哪一个职员跟我谈策略，我立马开除他。
由于整天想着策略、讨论策略是最耗时间的，容易让团队眼高手低。
拟定好策略就往那个地方走，只须策略的实行力够强，有一点偏差这个团队也能克服。
大家的策略既然这么定了，策略问题在没发现明显偏差的时候，咱们将来就不讨论了，大家公司只有三个人可以谈策略：我、刘伟、纪学锋，别的人别谈策略。