引导语：在这个资金的社会没几个人不喜欢钱，但却不是每一个人都能成为富翁、富婆。
成为富翁、富婆必须要拥有某种人格特质，缺少这种条件的人是发不了财的。
第一式：（杀手式隐性核心需要，精确的目的顾客）讲解：（第一要选择和概念精确目的顾客，最怕的一句话就是老少皆宜，商品或服务大家都合适，在企业刚开始进步是需要找一些精确的顾客群切入，如此企业承担风险会很小，本钱也越低，收入扩张速度越快，反之亦然）。
案例：XXX满足了懒男性的隐性核心需要，货到先试穿，再付款；分众传媒满足了企业主能让买家广告强制收看的隐性核心需要；XXX满足了老百姓爱上火的隐性核心需要，她们都是成功的企业。
第二式：（盈利倍增）讲解：（盈利是企业存活和进步的基础，盈利倍增是企业更快进步的主要渠道和推进力，同时帮助企业不断拉开与角逐对手之间的距离。
着重往以下几个阶段，第一盈利商品的重组和改变，通过不同商品和商品组合赚钱。
第二盈利环节的重组和改变，脱离商品而重点关注盈利的时间点，阶段，环节等。
第三收益扩张阶梯，重点是已经抛开商品，盈利时间点和经营模式，而在盈利模式上进行突破性的革新，达到盈利倍增的顶峰）。
案例：XXX通过汉堡这个开门性商品，带动薯条、可乐的销售，最后通过房产盈利；清华紫光通过赠送红外线测试仪给各国家机关、学校，从而带动其他IT商品的销售；腾讯QQ通过即时通讯软件这个开门性商品获得大量用户群，赚取其他增值业务收益；第三式：（革命性减少本钱）讲解：（假如企业的本钱降低20%,那是优化步骤，提高效率的结果。
而在商业模式层面议的本钱减少不是20%的降低，而是彻底去除本钱或者是将本钱减少到只剩20%，如此才称为革命性，同时，顾客认可度却并不降低）。
案例：XXX带来咖啡可以打包带走的定义，革命性地减少了咖啡馆昂贵的实体门店装修本钱，彻底打败星巴克；如家酒店没豪华的大堂，没昂贵的娱乐会议设施，但房间的档次不减少，成立4年即成功登陆纳斯达克；ITAT因为双零模式本钱革命性减少，获得蓝山中国5000万USD的风险投资，这是她的成功之处，因为运营的问题最后破产，这是后话，当然也值得大家企业家深刻深思。
第四式：（自我可复制性）讲解：（怎么样成功的复制自己，突破自己成长瓶颈，譬如人才，资金。
当然遇见瓶颈是企业成长的势必，突破瓶颈就自然而然的达成了企业的成长与进步。
在商业模式设计层面，重点是大家能否事先发现瓶颈，然后提前呢采取有效的模式防止或突破潜在的瓶颈，这是企业的重点能力，它决定了大家的商业模式能走多远，大家的企业能走多快）。
案例：美国阿波罗凤凰城大学通过互联网教育减少了对老师的依靠，达成标准化，可复制，已成功上市；戴尔电脑通过标准化操作步骤，达成全球PC行业直销领跑；西班牙时髦女装ZARA，生产销售方面达成大规模个性化，服饰一周下架，由于未准时购买，让买家大呼后悔，ZARA受全球前卫女性追捧；携程网鼠标+水泥的模式获得巨大成功，如你想知道详细情况，盛景网联将为你分析，并塑造合适你企业的独特的商业模式。
第五式：（控制力和定价权）讲解：（有了控制力就有了高进基础知识槛，就意味着有了定价权，而定价权意味着高回报和可持续收益。
既然是一个企业的核心资源，就应该具备独占性，其他企业在相当长期内非常难拥有，即便了解如此的核心资源，也没能力在短期内打造。
这种资源可能是先天性，也会是后天打造，可能是与生俱来，也会是通过并购整理获得的）。
案例：XXX控制了全国90%的驴养殖和东阿水，阿胶和驴胶成份类似，价格却远远把驴胶甩在了后面，让九芝堂懊恼不已；分众传媒控制了全国80%以上高档楼宇的电梯广告悬挂权，成功达成了同行业的控制力与定价权，让后来者没办法居上，望尘莫及；百丽拥有全国高档商场里80%的女鞋卖场，及中国女鞋前4位的自有品牌，30个国际驰名品牌的经营权，成为行业的翘楚；美国孟山都在转基因种子市场，是全球垄断巨头，全世界超越90%的转基因种子，都用它的专利。
第六式：（系统性的价值链）讲解：（主要围绕着企业自己展开，作为完整的商业模式设计，不能不考虑整个生态系统的价值链。
大家可以通过系统性价值链的整理，进一步提高商业模式的竞争优势和独特质）。
案例：XXX由于拥有提供、库存、物流、销售、服务、房产等一体化管理软件性价值链，形成对提供商的超低进价，同时又为买家带来便宜，成为深圳中小版的龙头股；盛景学员之一，诚栋房子赵军勇，盛景为他塑造独特商业模式－－人类将来人性化居住解决方法的提供商，现在已在上市排队中；用盛景投资1.7亿的学员企业，新疆宏邦节水李富成的一句话说：大家企业是传统的丑小鸭，有了好的商业模式，我变成了凤凰，再加上资本之火在下面一烧，我就变成了火凤凰，一飞冲天。
