近期，我在韩国首尔举行的、主题为新规则：重塑资本主义的世界策略平台(World Strategy Forum)上发表了讲话。
全球金融基础设施自然是此次讨论的焦点所在，但作为现场少数非经济学出身的发言人之一，我话锋一转，指出因为工作性质的变化，与技术带来的生产效率的迅猛提升，就业/失业问题遭到的影响更为紧急。
技术侵入了涉及千万人就业的生产活动，特别是在发达国家。
我觉得，这是企业和整个社会在中长期内的头号问题和头号机会。
但之后，下面何去何从在平台上引起了激烈讨论，我把这类内容不失豪迈地概括为：企业和国家政府层面的人力资本进步宣言。
经济增长、生产率、财富创造和社会稳定的第一源泉，是从企业层面出发，达成我所称的职员内部总进步(gross domestic development)最大化。
进步人力资本一直应放在第一，尽管大家对这一金科玉律总是是说一套做一套。
现在，无论是单个大型企业，还是整个高薪资国家，只有依靠创造性脑力劳动，方有机会立于不败之地。
在这样的情况下，进步人力资本成为需要要面对的当务之急。
而普通的脑力劳动，即传统的、占主导地位并且涉及很多就业的白领活动，正愈加快地被日新月异的AI取代。
军队将领、交响乐指挥、体育教练和警察都对重复持续的练习痴迷有加。
但为什么，随意挑一场30分钟的采访，CEO们几乎都不会对此说上什么?我可以大胆猜测一下：不少CEO视IT投资为策略需要，却把培训开支看作躲不掉的灾祸。
因此下面的建议必然会引起一片哗然：将涵盖内容广泛的培训摆在企业日程的最重要地方，使其与资本支出的重要程度不相上下。
另外，培训的创造性也需要获得质的飞跃。
建议：应在企业高层职位中设置首席培训官，其职责应与首席财务官和首席信息官同等要紧。
尽管迟迟未能付诸推行，但对每个层级女人领导人的加快培养刻不容缓。
其中一项缘由是，有证据表明女人比男士更倾向于支持人力资本最大化进步的紧迫使命。
需要从根本上改变教育基础设施，以加大对创造性工作职位的支持，这类职位多少将成为就业、经济增长和财富创造的唯一基石。
要达成这一点，最重要的是显著提升教师的地位，让他们遭到更大的看重，获得更高的收入，肩负更多的责任教书育人，应当成为一国英才的最佳选择职业。
永不满足的求知欲是革新型人才的最大特征，培养它并不是易事，但绝不能逃避这一使命展望将来对可雇性的概念便知其中缘由。
大部分人就职于规模较小的企业，因此以人力资本进步为依据的增长目的需要延伸至就算是只有一个人的企业。
小企业通过人力资本开发提升集体生产率，其中的益处大到很难想象，并且被低估了。
海量小企业深知这一点，但常常准备不充分，没办法通过必要手段来让职员参与提升生产率，增加创造性成就。
与上述手段合适合，应在整个企业、教育、继续教育体系层面对领导能力教育和进步进行彻底重新定位。
MBA和高管教育需要一场大手术，将重点从金融和营销转变为人力资源。
为应付以后最大概发生的就业情况，企业领导人需要精通人文科学这一点也无疑决定了他们能否应付对创造性工作的常见需要。
大家的近况与宣言中提到的日程还相去甚远，但在我看来，追求这个目的(或是类似的目的)是势在必行、别无选择的。
