一个新企业的诞生总是是随着一种开始的。诺兰布什内尔在兔岛游艺场工作过，在犹他大学玩过电子游戏机，这使他预见到电子游戏将来巨大的市场潜力，因此他开办了阿塔里公司。
美国著名的联邦快递的发起人当时只不过脑子里有一个想法，这是个有非常大风险却孕育着期望的想法。风险投资专家很赏析隔夜传递的想法，因此投入了很多的资金，在历程了连续29个月每月损失1百万USD的痛苦过程后，联邦快递终于宣告成立。
打造合作班子
企业的创办者不可能万事皆通，他可能是技术方面的天才，但对管理、财务和销售可能是外行；他也会是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。因此，打造一个由各方面的专家组成的合作班子，对创办风险企业是十分必要的。一个平衡的和有能力的班子，应当包含有管理和技术经验的经理和财务、销售、工程与软件开发、商品设计等其它范围的专家。为了打造一个精诚合作、具备捐躯精神的班子，这位创业家需要使别的人相信跟他一块干是有甜头的。当电子游戏公司活影1979年开张时，他的主要创业家是来自唱片工业的吉姆利维。他非常快招来另外四个创办人合伙搞，他们是被阿塔里公司解雇的电子游戏设计师。活影公司得到了70万USD的风险资本，搞出了一种影像游艺机，盛行一时，在1981年，其销售额飞速达到6000万USD。利维说，假如他的班子里没那四个合伙创办人，他非常难得到能确保活影公司开张的风险资本。
企业初步定型
通过获得现有些关于客户需要和潜在市场的信息，一班人马着手开发某种新品。在硅谷，这个阶段的工作一般是在某人的家或汽车房里完成的。如普卡特和惠利特开发音频振荡器就是在他们公寓后边的车库里开始其创业生涯的，苹果企业的乔布斯和沃兹尼克也是在其汽车库里开始其创业生涯的。当Sequoia的合作伙伴麦克.莫利茨首次造访Yahoo工作间时，只见杨致远和他的同伴坐在狭小的房间里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一下，地板上散放着比萨饼盒，到处乱扔着脏衣服。在这个阶段，创业人士们一般天天工作10|14小时，每周工作6|7天。这段时间，创业人士总是没任何报酬，主要靠我们的积蓄过活。风险资本公司极少在这个阶段就向该企业投资，在这个阶段，支撑创业人士奋斗的主要动力是创业人士的创业冲动和对将来的美好向往。
拟定企业计划
一份企业计划书，既是开办一个新企业的进步计划，也是风险资本家评估一个新企业的主要依据。一份有吸引力的企业计划书要能使一个创业家认识到潜在的障碍，并制定克服这类障碍的策略对策。在硅谷，有的企业的计划书带有传奇色彩。比如，坦德姆公司在1974年制定的企业计划书中所做的销售额预测，与该公司1982年达成的销售额惊人的接近。而罗伯特.诺伊斯起草的INTEL公司计划书，仅用了一页纸。
探寻资本支持
大部分创业班子没足够的资本创办一个新企业，他们需要从外部寻求风险资本的支持。创业家总是通过朋友或业务伙伴把企业计划书送给一家或更多的风险资本公司。假如风险家觉得企业计划书有前途，就与这个企业班子举行会谈。同时，风险资本家还通过各种正式或非正式途径，知道这类创业家与他们的创造状况。风险资本公司总是是25家进行联合投资，在硅谷，风险资本界就像一个乡村会所，假如一项特别有吸引力的投资只由一个风险资本家单干，那会被觉得是贪婪自私的行为。
企业开张
假如创业家的企业计划书被风险资本家所认同，风险投资家就会向该创业人士投资，这个时候，创业人士和风险投资者的真正联合就开始了，一个新的企业也就诞生了。之所以说创业人士和风险投资家的联合是真正的联合，是由于风险资本家不止是这个新成立公司董事会的成员，而且要参与新企业的营运管理。帕洛阿尔托的财产经营公司经理皮彻约翰逊说：风险资本家有哪些用途就像牧师，对创业家起了一种心理按摩师有哪些用途。旧金山的风险投资家比尔汉布雷克特是37个风险企业董事会的成员，他说：大家不只把骰子投出去，大家还吹它们，使劲地吹。当新企业的规模和销售额扩大时，创业家总是需要风险资本家进一步提供资金，以便壮大自己，在角逐中占上风。伴随时间的推移，风险降低，常规的资金来源就会大举进军高技术公司。这个时候，风险资本家开始考虑撤退。
上市
在这家公司开办5、六年后，假如获得成功，风险资本家就会帮助它走向社会，方法是将它的股票广为销售。这个时候，风险资本家总是收起装满了的钱袋回家，到另一个有风险的新创企业去投资。大部分风险资本家都期望在五年内能得到等于初始投资的10倍收益。当然，这种期望并不一直可以达成的。在新创办的企业中，大约有20|30%会夭折，60|70%会获得一定量的成功，只有5%的新企业大发其财。
