在一封内部邮件里，蒂姆库克曾誓忠于苹果文化，他表示：我想让大伙确信，苹果将不会改变，我很珍惜苹果独有些原则和价值观。
这是乔布斯当年打造的文化，是不同于世界上任何其他企业的，大家会维持大家的DNA。
不过笔者了解，苹果公司将来的成功还是要取决于蒂姆库克和整个管理团队的。
尽管库克过去保证苹果不会发生改变，但事实上苹果已经变了，而且它不能不变。
尽管库克一直想要坚守，但在维持公司旧有文化的同时，他可能也想赋予公司更多价值有一些东西甚至乔布斯在世时也没做到。
下面就推荐几条大家能从库克身上学到的独有些领导理念。
不要试图修正没问题的东西库克接手苹果的时候，这个公司可谓所有已在正轨伟知名品牌？拥有；革新性商品？拥有；Think Different的文化？拥有；扁平化管理方法？拥有......库克抗拒了在每一个角落重新树立个人权威的去乔布斯化的魅惑。
他了解目前的苹果不是是他的，而是是商品、买家和职员的。
维持冷静和信心当有人批判苹果已经失去了革新的魔力时，当苹果市值从高峰跌落时，库克没惊慌失措。
他转而推行了苹果历史上最大的一次股票回购并增加股息。
不要试图成为另一个人每一个人都想成为乔布斯，但事实上大家办不到。
假如你非要想成为另一个人，如此做只能把你逼疯而已。
维持友好，在面对角逐时又不失魄力比起乔布斯，库克对华尔街和媒体们更看上去友好些。
给人以绅士的感觉不会叫你有哪些损失的。
其次，他又毫不犹豫的踢走出现重大失误的高管，譬如因Siri和地图服务遭到买家批评的IOS主管Scott Forstall。
还有，在法律和角逐的战场上，绝不给角逐对手三星与Google等喘息的机会。
下聪明的赌注CEO们最大的两个风险就是：要么固步自封、停止冒险；要么很大喜功，做出愚蠢的策略决策。
近期，库克通过雇佣一批新高管在新的业务范围下了聪明的赌注，同时又尽可能降低这两大风险，譬如近期他从时髦行业挖来了Yves St. Laurent CEO Paul Deneve 与 Burberry CEO Angela Ahrendts，为苹果的智能手表和零售业务注入新的血液。