好的开创者，到底要拥有什么能力？ 1. 组建优势互补的创始团队（Form a Great Founding Team） 创始团队最好2-3个人，能力优势互补，而不是一个人。
由于初创公司成长过程中面临的问题会很多，需要一个具备多方面能力的团队一块儿解决，如此角逐优势更强大，初创公司才大概活下来。
2. 选择最好创业地址（Location，Location，Location） 你必须要选者一个比较适合你的创业方向和范围的环境，包含人才资源圈、筹资环境、市场环境、产业生态链，等等。
硅谷的环境非常合适软件公司、互联网+应用、轻科技公司等，但可能就不合适其它的一些创业方向。
比如Groupon团购网，幸好在芝加哥起步。
团购网在硅谷就会不受待见，由于他们起步时要依赖很多的销售，超越80%都是销售推广，而这不是硅谷喜欢的模式。
还有，倘若你跑到硅谷来做时装设计公司，一定是跑错地方了。
要想了解比较适合你的创业方向的人才资源圈和生态圈在什么地方。
3. 擅长逆向正确考虑（Be a Contrarian） 逆向考虑并不难，难的是逆向正确考虑。
有时候，当你周围的聪明人都不认可你的创业点子和模式时，要静下心来仔细剖析他们为何不认可，有没你所知道的东西/价值点被他们所忽略；当你确认那些被忽略的价值点时，你就非常可能是对的。
linkedIn的起步就是非常不错的例子。
当时，我的朋友圈超越2/3的人都反对，不认可它的进步前景，而我确认我看到了这里被忽略的专业人士社交互联网的需要和价值点。
linkedIn的增长模式，也与facebook等社交互联网的爆炸式增长不同，大家一直是稳步持续增长，并没爆发点。
4. 掌控全局，还是尽可能放下？（Do the Work or Delegate？） 这个问题，常常让开创者困惑，到底是掌控全局还是尽可能放下，将任务传递给团队？我的建议是：两手都要抓，两手都要硬，既要掌控全局，尽可能解决问题，同时要充分信赖团队，放下让他们发挥，承担责任。
5. 灵活善变，还是坚持不变？（Being Flexible or Persistent？） 什么时间应该灵活求变？什么时间应该持续坚持？这个把握尤为重要。
要仔细剖析当碰到公司进步碰到难处时，你和团队的信心是持续降低还是维持不变？假如你和团队的信心一直持续降低，就要好好想想怎么样求变，如何做才能增长信心。
6. 向内为主，还是向外为主（Internalor or External？） 开创者也常常困惑：到底我是应该把主要精力放在公司内部事务上，比如产品研发、团队成长、平时营运等等，还是把更多精力放在外部事务上？如企业的市场发展、品牌宣传、网盟企业、公共关系等等。
答案同样是：两者都需要100%，都尤为重要，需要同时兼顾，并依据具体状况和需要，准时调整精力分配和方案。
7. 坚持使命，还是聆听数据？（Vision or Data？） 在初创公司成长过程中，面临的不确定性，常常会让大家怀疑我们的使命是不是是空想。
聆听数据非常重要，更要紧的是怎么样正确聆听数据：哪种数据值得聆听；还要了解，什么时间听数据，什么时间听从直觉和我们的内心。
8. 冒险，还是避免风险？（Take Risk or Minimize Risk？） 大伙都感觉，创业人士是敢于冒险的人，但聪明的开创者了解哪种风险，多大的风险值得去尝试。
在什么时间要冒险？绝不可以无畏的冒险。
一般，要在对公司面对的情况有了了解的认知，对风险的大小有了冷静的评估之后，再去冒险。
好的开创者不是天才，而是在某一两个方面超出常人，极具角逐优势的人。
他们要擅长组建优势互补的团队，要擅长选择比较适合他创业的地址，要擅长逆向考虑，要能掌控全局也要敢于放下，要坚持使命也了解怎么样求变。
出色的开创者各不相同，他们最突出的优势就是：迅速学习和不断成长的能力，只有拥有这个能力，才大概创造奇迹。
