如何迅速的提升创业团队成员的个人能力，实行力，工作效率？创业团队成员个人能力和实行力差，致使在工作中不可以非常不错的实行。对项目的进步是有非常大影响的。创业团队不是一人干天下，需要几个人协同作战。假如没几个人，就不可以调动所有些资源。......怎么样提升团队个人能力，实行力呢？
创业人士的核心竞争优势是什么？那就是创业团队的管理和协调能力。好的管理与协调能力可以使创业人士在各种状况下维持一致，团队整体能力也会得到提高。但创业团队工作过程中会出现不少问题，所以创业人士需要要有过硬的管理能力和协调能力，可以合理有效地处置各种关系。创业团队内部交流交流不畅直接影响项目进度及项目水平。
每一项工作都有我们的职责与目的，一个好的方向和目的总是会吸引更多人的眼球，也会让自己愈加积极地投入到工作中去。所以想要成为一个出色的创业人士，就需要有明确的工作职责与目的。那样怎么样才能使我们的目的愈加明确呢？可以从以下几个方面着手：就要明确每一个人具体负责任何事情；要通过目的来激起每一个人工作热情；最后假如需要做好交流工作的话，也可以借助交流工具来明确怎么样交流。
目前不少企业都是以绩效考核为主要考核方法。绩效考核的指标也就是绩效的最后结果。公司不可以将职员的行为看成是考核过程不公正对待职员的表现。所以，职员天天应该维持好心情好状况，由于好心情能给工作带来积极的帮忙。同时要了解准时做一些工作报告和经验积累。一个好的团队精神应该是相互交流的好方法，大伙只有团结起来一同努力工作才能获得一同成功。
有一种人，是团队里很成功的。他做事情很认真负责，工作效率高，实行力强。而另一种人，则是把个人的利益放在了第一位。而团队利益关系是整个创业团队里不可或缺的要紧组成部分。一个团队如果连自己所关心过的人都无法真正做到“为大伙服务”就是一种失败！创业团队里最需要的不是钱，而是团队中每一个人所需要用到的利益！在任何一个团队里，假如没利益就没了存在感。
如何提升团队实行效率实行力是营业额的效果最好推进力，实行效率高，相应的营业额也高。那样，怎么样提升团队的实行效率呢？
如何提升团队实行效率1.摆正心态，拒绝拖延
心理学家觉得，人之所以染上拖延症，大都是为了逃避本来该面对的事情。因此，主管帮助属员戒掉拖延症，要从属员的心态去引导。
1）假如属员对需要去工作十分抗拒，那样引导属员试着想象自己停止拖拉完成一项任务时的好心情，或者他没办法完成该任务时的糟糕心情。
2) 假如属员担忧或许会失败，告诉自己不需要一口气完成整个工作目的，仅需着手去做第一步或者前两步即可。
3）假如属员对待办事情清单中的某一项任务特别恐惧，那样引导他先从其他的任务开始，最好是他最想做的事情，由此积聚的动力将帮助他之后着手去解决更难的任务。
4）树立属员的自律性，从工作中的小事情抓起，慢慢帮助他戒掉拖延的习惯。
2.培养属员的学习意识
保险市场是不断进步变化的，即使是经验丰富的从业职员也需要不断充电学习，知道最新的市场动态和新的销售方法。因此，主管要培养属员的学习意识，让属员按期充电。比如，推荐各类专业书本、杂志报刊等资料等给属员，鼓励属员参加理财计划的课程培训、销售技能培训、讲坛等，并且组织业务交流会议，让属员相互交流，从中发现问题并相互学习，平常有成功的法则也可以推荐给团队属员。当属员用过得硬的专业常识武装自己，整个团队才能以质取胜。
3. 从经验中获得成长
“熟能生巧”，对于经验不足的`属员，主管要鼓励他大胆地多尝试，积累经验。掌握从经验中总结和总结，历程次数多了，经验的积累会让属员在下次遇见类似状况的时候应付自如。比如，历程了一次拒绝，那就剖析被拒绝是什么原因，找到应付办法，历程多了，总结也多，慢慢就能游刃有余。假如连续几次由于同一个缘由被拒绝，那就要深思了。除去增加自我经验以外，从别人的经验中汲取“养分”也非常重要，主管可以参考过往的历程把经验传授给属员，鼓励属员可以多跟有经验的高手请教，化别人的经验长我们的常识。
4. 严格监督指导
主管需要树立团队的责任心，做好监督指导工作。比如，每一个周、每一个月对属员的工作状况进行追踪，对于落下进度的属员辅导或者给予提醒，随时学会整个团队的销售进展状况。假如主管可以像老师检查学生作业一样去监督指导属员的工作，迫于监管重压，属员内心会产生纪律约束，也就不会对工作太松懈。
5.杜绝一心多用
保险从业职员自由支配的时间比较多，在离开公司拓展工作的时候，很容易受外面原因的干扰，这就给一心多用的创造了绝佳条件。当然，杜绝一心多用并非要属员除去工作完全不考虑其他事情，而是要告诉属员，工作和生活要分开，工作的时集中精力，工作之余把其他事情有条不紊地安排好，两者时间错开，就能防止工作被其他事情耽搁。假如发现属员不可以集中精力于目前任务，比较容易分心，那样可以帮助属员通过一些小事集中精力，譬如在一个特定屋子或房间里面做电话约访工作等。
6.树立时间观念
主管要帮助属员树立起时间观念，把工作时间进行分块切割，制作行事历，指导属员按时间把工作任务非常不错的分解到每一周，甚至每一天，设定任务完成的期限，并做到严格的监督和指导，按时完成工作日志，鼓励今日事今日毕。准时纠正属员错误的时间观念。除此之外，还可以引导属员擅长借助时间碎片，提升效率。
想要提升创业小团队的整体效能,有什么好的建议?不久前几个朋友小坐，小陈很郁闷，我们的团队中很多人个人能力非常强，但整体效能发挥不佳，业务成绩一直差强人意，他想尽方法投入不少时间、经费，带他们去聚餐、娱乐、拓展练习，却没任何实质成效，问大家有哪些好的建议。
比尔·盖茨说过：“大成功靠团队，小成功靠个人”，团队的重要程度不言而喻。历经多年带队经验和教训，我颇有感触，团队建设是事业进步的根本保障，有了好的团队，对于顺利拓展工作具备要紧用途，再加合理配置资源、时间、资金等要点，任何工作的实践将会变得很容易。那样怎么样进行团队建设，提升团队整体效能，应从以下5个方面进行：
1、组建核心层，增强凝聚力和向心力
1、组建团队领导核心，提高集体决策能力。 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说一个好汉三个帮，这就需要正职要发挥好领导核心的综合协调用途，通过组建智囊团或实行团，形成团队的核心层，充分信赖每一位副手和中层干部，充分发挥核心成员有哪些用途，让他们放下拓展工作，大伙同心同德、承上启下，心往一处想，劲往一处使，使团队的目的变成行动计划，团队的营业额得以迅速增长。
2、组建团队管理核心，提高高效管理体系。团队有了英明的决策，还需要认真落实，部门管理层正是决策全方位落实的贯彻者和实行者。选好每一名部门负责人，把适合的人用到适合的职位上，给他们提供展示自己能力的平台，在他们达成奋斗目的的同时，全方位推进团队目的任务的落实。
3、组建团队业务核心，提高专业技术力量。从企业的中心工作和重点工作出发，确定核心业务，要从员工的性格特点、专业、学历、能力、资历等方面综合考虑，尽可能使用各方面比较相近、专业互补、理念相同的精英人才组成核心业务团队，从人才、资金、规范等方面优先保障业务核心团队职员的培养和成长，用最短的时间塑造最坚强的团队业务核心，以推进全方位工作拓展。
如小陈采纳建议，将几个能力强的人组成核心业务团队，依据他们独特的技能和常识背景，分工负责一个小组的工作，彼此之间具备常识与技能的互补性，从而大大提升了工作效率。
2、拟定团队目的，发挥核心竞争优势
1、团队进步目的：团队目的源于企业的进步方向和团队成员的一同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。拟定的目的，需要明确本团队现在的实质状况，严格根据上级部门需要或市场需要，分阶段、分部门组织推行，在推行中让员工都能看到获得的成绩，在推行过程中不断强化职员的信心。
2、分解目的任务：将奋斗目的分解细化成一段时期、一个部门的目的责任书，明确具体的目的任务，在每年的年初、半年工作安排或工作会议上，集中与副手、中层、职员层层签订责任书，实行目的责任管理，让每名团队成员都了解我们的工作任务，自觉推进目的任务的落实。
3、考核目的责任：对于目的责任的完成和落实状况，可以采取阶段性考核、年终考核等方法，一方面准时学会目的完成进度；其次可以更好地勉励团队成员不断检视自己工作中的不足，准时调整工作部署，改进工作办法，调节工作步伐，全方位落实目的责任书分解任务。
3、健全团队规范，提升实行力
1、拟定严格的管理规范：无规矩不成方圆，规范是管理中的第一要务，示范引领，明确职责，合理分工。尤其是考勤规范、考核规定、问责规范等事关大部分人切身利益的规范，要在征求团队每一成员建议的基础上，综合各部门的业务特征、员工的工作实质，在尊重大部分人意愿的基础上找到最好平衡点。要依据规范的落实状况、法律法规的变化，准时修订和健全规范，剔除不合时宜的旧规范，使各种管理规范符合实质，增强规范的有效性。让规范管理成为一只无形的手，约束所有人的行为，若有违反便会遭到处罚。
2、实行严格的督查规范：人都有惰性，只有严格抓好规范的落实才能督促职员立足职位，敬业奉献。抓落实最好的方法就是督查，要综合运用平时监督、专项督查、随机抽查等方法，发现工作中落实不力、不守规范的行为，引导和督促大伙形成实行规范的自觉，促进团队遵章守纪好环境的形成。
3、打造好的奖惩机制：要打破勤者累、庸者闲、无人才、无活力、无干劲、得过且过局面。调动每一个员工的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，领导人的勉励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最后影响到团队的进步。勉励的方法多种多样：树立榜样、培训、表彰、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。要重视奖惩时效性，奖励、惩戒不过夜、不隔天，做到当日事，当日结。对于平时检查巡查中发现的问题，通过奖惩内部管理群，准时发布、公示，以起到警示时效性。
4、畅通交流途径，提高文化影响力
1、形成决策机制：只有不断提高团队领导层的决策机制前瞻性，才能保证决策的方向性和正确性。正职就要积极发挥自己亲和力用途，团结好副手，做到内部常常交流，真正做到先民主后集中的方法，发挥领头羊的团结带动用途，带动好决策风气的形成，为塑造团队文化奠定基础。
2、拓展工作途径：在工作中，领导核心要团结和带动部门中层和业务核心，创造机会，让大伙各抒己见，为企业的进步、目的任务的落实出谋划策，对于促成工作的顺利拓展具备要紧意义。企业恳谈会、支部谈心会，个别谈心等等都是畅通交流途径的方法办法。同时，也可以通过各种基层的交流，听到基层对内部管理、任务落实等方面的建议建议，从其次推进工作革新。
3、积淀团队文化：管理者要从企业文化建设入手，带头发挥学习中华历史文化有哪些用途，带动副手一块充分挖掘中华文化和现代管理中的深厚底蕴，从中提炼和培养合适实质的特点文化，越来越培养进步成为企业的团队文化，提升职员的工作热情，打造一个相互帮助、相互理解、相互勉励的团队环境，形成一个一同的工作价值观，使整个团队可以团结一心，为团队做出贡献。
5、打造活跃环境，注入生命力
1、举行集体活动，打造协作环境。常常性的拓展活动，阶段性活动拓展与平时活动拓展进行全方位融合，以活动促行动，边建边创，创中有建，建中有创。要在征求大伙建议的基础上，积极借助各种节日、纪念日、庆典日，举办一些各种层次的、有特点的团队集体活动。拓展练习营、单位年会、主题活动日、单位纪念日，这类都是很好的活动方法，能不断活跃工作环境，帮助释放心理重压，使参加好友员愈加轻松地投入到后续的工作中。
2、关注职员生活，凝聚团队力量。单位是个大伙庭，要采取多种方法让每一个职员感觉到集体的关怀，让每一个职员领会到我们的存在感，有家的感觉，才能让大伙时刻谨记自己是这个大伙庭的一员，真心融入团队，凝聚团队力量，在活跃的氛围中高效完成工作。
综上所述，作为一个领导和管理者，在带团队的时候，必须要讲究办法和方案，把握住团队建设的环节和要素，才能保证一个团队拥有足够高的凝聚力、向心力，达到领导核心有力，内部员工甘于奉献、勤于工作，达成团队的整体目的。
怎么样提升团队实行力1、明确一同目的
明确的目的是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提升效率，提高实行力。聪明的管理者，会给团队拟定适合的目的，并借助目的引导团队成员。企业只有围绕主要策略，为团队打造明确统一的目的，才能非常不错地聚合职员，提升他们的工作效率，激起个体实行力，同时促进团队工作效率的提高。一同目的，不仅能够给成员增加动力，还能促进他们承担相应的责任，提升团队整体的实行力。不然，没统一目的，团队失去方向，实行力自然就会减少。
2、拟定适当的组织结构和工作步骤
计划的具体推行，不能离开适当的组织结构和工作步骤，假如计划完全脱离实质，实行也就无从谈起。在主要的组织结构中，企业最多用到的是职能型结构，其他如矩阵型、子公司型、事业部型等结构都不太常用。这种结构的优点就是：组织成员有各自的分工，责任明确；分工细化，效率提升，专业化管理加大；集中的管理权力，便于整体控制团队管理。当然，其缺点也是比较突出的：团队管理者承担责任重，团队横向协调性较差、管理人才素质很难提升。
3、严格拟定管理规范
既然要管理，规范是必不可少的。但应该注意，规范的拟定必须要权威、科学，并具备非常强的可操作性。要让职员明确我们的地方和职责，合理运用规范，调动和组织人力资源，坚决杜绝互相推诿的现象。规范的推行必须要严肃，既然拟定，就要严格根据规定实行。奖惩规范势必要明确，如此才能创造好团队环境，增强整体实行力。
4、带动团队士气
过去上战场，无论我方战斗力怎么样，都要鼓足气势，在阵势上压倒他们。商场如战场，一个有士气的团队，势必势如破竹。要激起团队的气势，心态、语言、行为一样都不可以少。因此，管理者要多勉励职员，多赞扬、少批评。另外，要适合地把功劳让给下属，责任自己扛肩上。同时，团队成员提出新建议，要先给予一定，然后再作具体讨论。不只这样，重点是要把团队成员当作家人，关心他们的生活状况和家庭状况，必要的时候，可以组织家庭聚会，增强凝聚力。此外，还可以将上司或要紧顾客介绍给团队成员认识。
5、要靠管理者的带动用途
作为团队管理者，应该了解我们的主要职能：①计划。为团队拟定目的，构建分支体系。②组织。负责团队组织结构的设计。③指挥。为成员安排具体任务，并拟定步骤和时限。④协调。协调成员人际关系，打造好的内部人际环境。⑤控制。整体监控团队进程，准时纠正偏差，以达成目的绩效。集权与放权的平衡，也是管理者应该随时注意的问题，要当令调节管理的力度。既要让团队成员在轻松的环境下，把工作侧重放在工作上；又要保证他们能根据既定目的，在规定的时间内有效完成任务。而且，过程中的放权程度，也要把握好，不敢放权会限制个人成长；过于放权，或许会导致偏差，减少管理者的管束力。所以怎么样把握好这个度，需要管理者在实践中不断探索。
怎么样提升团队实行力导语：一个高效能的团队肯定是个实行力强的团队，单打独斗的年代已经过去，要塑造出色的团队第一就是要实行到位。企业要想在激烈的市场角逐中存活、进步，不只需要职员个人具备实行力，更需要团队具备超强的实行力。提升团队实行力，必须要注意三点，一是目的一致、上下同欲;二是勉励职员、组织支持;三是步骤管理、提升效率。
怎么样提升团队实行力1.目的一致、上下同欲。
企业管理是为了目的达成，第一要做到企业目的和职员目的合二为一，团结一致，《孙子兵法》礼讲上下同欲者胜，提升团队实行力第一步就是要做到上下同欲，说白了，上下同欲就是目的勉励法，管理职员要勉励引导职员上下心往一处想、劲往一处使，为达成特定的目的而不懈奋斗。
上下同欲是一种用途很大的勉励办法，团队实行力强不强，非常大程度上取决于上下有没一同目的，能否团结一心、步调一致。上下同欲、上下同心同德，则无往不胜;上下离心离德，则一般散沙，不攻自破。上下同欲是提升实行力必须具备的条件，因而各种管理勉励手法，都需要要做到上下同欲。
目的一致、上下同欲是提升团队实行力的高效方法，五百强美国戴尔公司是其中的标杆企业，戴尔讲：据我所知，要打造或保持一个健康的、有竞争优势的文化，最简单也是最好的办法，就是通过目的统1、方案一致，与公司职员成为并肩作战的伙伴。戴尔将企业的成功大多数归功于他的职员，他觉得一家公司要成功，需要要在所有职员身上创造出一种投资感，这种投资感包含三要点：责任、荣誉和有福同享。戴尔公司大多数职员都拥有企业的股权，这是职员认购股权计划、配股奖金及退休计划的结果。戴尔评估了职员对于企业的表现之后，不但以现金奖励，还赠送公司股票。
戴尔觉得： 即便职员事实上尚未拥有股权，也要把所有些职员当成老板，一旦他们真的拥有公司，他们便会注意整个大方向的目的。荣誉感一旦能与强烈的个人投资并存，并会产生神奇的效果，打造起更大的责任感。
让职员拥有老板思维、常识、能力及权限，可以放下去做他们最在行的事情，惊奇带到公司是职员的最高境地。戴尔发现，这个方法为公司带来的收获，超越了其他任何办法。
这个办法的其实就是：授人以鱼不如授人以渔，企业将职员视为合伙人，企业给予职员以施展才能的舞台，赚钱的机会，平台造就精英，而这个平台又被出现来的精英不断放大，从而给企业注入了新的进步力，这个良性的无形资产不断升值的过程，就是企业事业不断进步的过程。上下同欲的核心是企业的资本和职员的知本结盟，企业资本推进职员知本转化为资本，职员知本推进企业资本不断升值，企业资本和职员知本和谐进步，善之循环，将是提升团队实行力的超强原动力。
2.勉励职员、组织支持
团队实行力就是确保上下一致的能力，是把企业的目的转化为全体职员行动的能力，是确保每个人都朝公司期望的方向努力的过程。
这个过程包含：把目的转化为具体的事和任务，把任务转化为每一个人的职责，把每一个人职责转化为行为，把行为转化为结果
提升实行力，企业第一要让职员了解，自己是在为自己而干，在为达成我们的目的而干，要将要我干转变为我要干，自己要愿干是首要条件
第二要让职员会干，培训学习，打造辅导体系，提高职员综合素质和专业化素质，提升职员实行技能，将技能应用到工作中去，并在工作中进一步学习，加深对技能的理解，革新工作办法，做到学习和工作相互促进，不断循环提高。
第三要构建人和事协调一致的工作秩序，设计任务结构和权力关系、工作职责来协调不同人和不同部门的努力。套用一个管理术语，就是打造组织构造，有如此几个步骤：第一，要了解什么是应该做的事或应实行的任务，然后将这类任务分派给有关职员，并明确他们的职责。接着授与每一个职位职权，使居于该职位的人可自行实行，或命令别人实行。
打造组织构造的下一个步骤，在于明确各职位彼此间的职权关系，即明确哪个该向哪个报告，与身居各职位的人拥有什么种职权。这样可确保大伙都了解我们的上级是哪个，部属是哪个，与他需要服从或行使的职权类型与范围。
科学明确的组织构造的目的是引导大伙同心协力，朝着有效达成团队目的的方向努力。
3.步骤管理，提升效率
企业增强实行力，重点是设计优化运营步骤，组织运营行为是通过步骤来体现的。那样什么是企业步骤呢?简单的说，步骤是企业创造可以出货顾客结果的过程。美国管理学家MichaelHammer觉得：步骤是：从事有关活动的一个有组织团体，齐心协力创造一个对客户有价值的结果。
这个概念所凸显的涵义包含：
1.有组织指的是步骤设计既具体又了解，不是靠即兴或运势来实行;齐心协力指的是创造出一个有利的合作环境，其中，所有参与步骤的人携手为一同的目的合作，视彼此为互助合作者，而非对立者。
2.步骤包含了多种活动，而不是只有单一活动，价值的创造有赖所有有关活动的有效实行与整理，只从事任何单一活动是没办法获得想要的结果。
3.步骤中的所有：活动是有关且有组织的，有其肯定的考虑逻辑与操作顺序，不可以随性所至地任意而为。
4.步骤所包括的所有活动需要朝一同目的齐心协力的工作，实行步骤不同步骤的同仁需要携手合作围绕在单一目的上，而不是独立地专注在他们个人的任务上。
5.步骤本身不是目的，只不过创造客户价值的方法，企业可以藉由有效整理步骤的所有活动，凝聚共识，从而创造出客户所需要的结果。
6.步骤是目的取向的、以客为尊的、综观全局的、以合作代替对抗、与根基于设计好的工作方法才能带来企业成功的信念。
大家可以简单的把步骤理解为为了达成企业的目的，多个职员、多个部门、多个活动的有序组合。目前的企业是以部门为基础的，每一个部门各有各的职责，也只不过关心我们的职责，假如缺少妥善的管理，极易出现，部门利益大于公司利益的现象，为了破除部门主义，让步骤顺利运作，不一样的.工作，须有与工作有关的专业职员饰演积极的步骤控管角色，为整个步骤的顺利运作负起全责，并积极推广步骤的重要程度，凝聚团队，以争取有关部门的支持与配合，进而使工作活动顺利实行。因此，专业职员需要设法突破所有步骤上的障碍，争取有关部门与个人的配合与合作，确保所有活动是不是正常运作，与随时学会步骤是不是顺利达成原先所预期的成效，让步骤顺利运作，并顺利达到步骤目的。
高实行力的步骤需要各部门、每个职员的配合不可以根据A工作结束、B工作开始式的线性模式，而是每个职员、每个环节本着知白守黑的态度，相互融合、相互交流，相互渗透式的进步运行。中国管理专家沈菏生觉得：假如将线性步骤之间的衔接，比作是接力赛型，在事先决定好的点交出棒子。高实行力的步骤则可以比作是足球赛型，亦即为了配合，为了将球传给队友，察看队友意图，与队友一块跑，接到球将来，还要察看周围的条件，选择最适合的机会，再将球向前传，直至射门得分。
因此，各部门需要相互关心他们的工作进展，不可以光考虑我们的问题，必须要考虑整个企业的问题，找出适合的办法来解决，因此各部门必须要相互知道，打造连系各部门的步骤，高实行力的步骤应当是足球赛型，如此更为有效，但两者一边并跑，一边学会机会将球传给他们的做法，有时需要配合状况的变化，将球传给地方最适当的队友。企业应当打造这种可以灵活展示连系动作的系统步骤。所有团队实行力强的企业，其理由之一，即是各部门紧密配合的步骤。要促进各部门关系和谐，既要强化各部门的个别能力，又要打造提升企业团队实行力的高效步骤。
当然提升团队实行力，还需要塑造高效的实行力文化、拟定科学的管理规范，构建和谐的团队关系，提升团队实行力是一项系统工程，需要企业全方位、深层次地加以剖析和应付，综合各方面原因，才能提升团队实行力。
