21世纪经济报道陈宝亮北京报道资料图依据2006|2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。
过去10年，联想累计投入研发本钱44.05亿USD，尚不及华为去年一年的研发支出。
突如其来的高管变动，把联想推到了聚光灯下。
6月2日凌晨，联想集团实行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军辞职。
消息一经发布，在媒体圈与联想内部引起一片哗然，就在5月28日的联想全球大会TechWorld上，刘军还作为移动业务掌舵人出席，并与联想新晋代言人范冰冰互动，为MoTo新产品造势。
联想移动营业额不佳被视为此次换帅是什么原因。
依据国际知名研究公司IDC报告显示，2014年Q3、Q4，与2015年Q1，联想手机在国内市场份额分别为12.8%、9.5%、8.2%，份额持续下滑。
2015年Q1，联想手机国内市场交付量820万台，同比2014年Q1降低了22%，排名从第二滑落至5、。
此外，回收摩托罗拉之后，联想集团(00992.hk)2015财年(2014.3.1|2015.3.31)财报显示，移动业务收入达到91.84亿USD，占其总收入比为20%。
但，移动业务亏损3.7亿USD。
需要指出，其亏损可能主要来自联想自己的移动业务。
财报显示，2015财年，IBM的System X与摩托罗拉移动两项亏损业务的累积亏损只有6300万USD。
今天的情况，非常大是什么原因就是大家用过去做事情的经验来做新的业务，大家在PC上的成功经验，想用在手机上；正是这类根深蒂固、深入到基因的东西，导致了今天的结果和情况。
联想集团CEO杨元庆在6月3日的内部讲话时指出：不变化，一定不会看到成功的结果。
过于依靠运营商联想的手机业务历程了不少坎坷。
2008年初，手机业务亏损近4000万USD，联想选择供应手机业务，专心经营PC市场。
2009年初，中国3G牌照发放，智能手机随着移动崛起。
联想集团于2009年底宣布2亿USD回购联想移动，将手机业务视为PC之后的增长引擎。
其后，联想以手机业务为核心塑造了MIDH集团(互联网+和数字家庭业务)，即联想移动。
2010年初，联想移动精心塑造的乐Phone智能手机问世，当时，杨元庆把乐Phone视为挑战苹果的利器，并表示卖不过iPhone就是失败。
依据财报显示，整个2011财年，乐Phone价格2800元，销售量仅50万台。
2011财年，联想移动营收8.04亿USD，依旧亏损。
联想中国区市场总收入、经营收益分别为100亿USD、5.07亿USD，其中个人电脑业务贡献收入、收益分别为92亿USD、5.23亿USD，非个人电脑业务亏损1500万USD。
中国区非个人电脑业务中，移动业务为绝对主体。
这之后，集团可能意识到精品的路线不可行，转而走向机海战术。
一位联想研发职员回忆，2011年中期，联想开始牺牲收益、推出很多低本钱手机，就跟PC的市场策略一样。
当时，这一市场策略恰好与运营商的手机补贴政策不谋而合。
三大运营商为了飞速进步3G用户，通过补贴方法定制了很多底价智能手机。
华为、联想、中兴、酷派等几家终端厂家，基本运营商补贴什么，大家就生产什么。
上述研发职员回忆称：每年研发几10、甚至近百款商品，疲于应付。
当时，补贴阵营被业内称为中华酷联，三大运营商每年支出数百亿终端补贴成本。
这一策略初见效果。
2012财年，联想智能手机交付量超越700万，增长1070%。
2013财年，联想手机继续增长300%，交付量达到2800万台。
但，为了实行机海战术，联想移动不能不牺牲收益。
2012财年，联想手机10倍的销售量增长仅拉动85%的收入增长，移动业务销售额从8亿USD增长至14.84亿USD。
而且，财报显示2012财年，联想中国区非个人电脑业务(主要为手机业务)亏损6900万USD。
2013年，联想移动收入达到30.39亿USD，但中国区仍然亏损5000万USD。
值得一提的是，得益于PC年代积累的Supply chain管理经验，联想手机本钱持续下滑。
2013年第一季度，联想手机规模效应初显，手机业务开始盈利。
2014财年，联想手机交付5000万、平板900万，收入56.57亿USD。
联想中国区非个人电脑业务经营盈利1700万USD。
但需要指出。
联想手机70%的交付来自运营商途径。
手机中国网盟秘书长老杳告诉记者：而且，因为运营商途径的突破性进展，联想手机渐渐就舍弃了开放途径的经营。
需要指出，因为PC年代的积累，联想在中国拥有超越5000个线下线下门店，与很多的代理点、维护点。
但这类远远超越其他手机品牌的途径积累，并未给手机业务贡献太多。
2014年，联想MIDH业务构造调整，负责中国区销售、途径的MIDH中国业务部总经理冯幸调离MIDH。
其后，冯幸于2014年中期离开联想，转战乐视，与冯幸一块离开的还有几乎整个负责运营商途径的团队主管。
同时，生不逢时的是，2014年，国资委向三大运营商下发压降销售成本的需要。
2014年全年，中国移动终端补贴本钱减少了28.5%、途径酬金降低7.8%、广告成本降低了24.6%。
联想既没VIVO、OPPO领先的社会化途径，也不像小米、荣耀在网络手机电子商务范围领先。
老杳说，联想成为手机途径变革最大的受害者。
PC思维局限在联想沉迷于运营商途径时，其他手机品牌早已开始居安思危。
2013年初，华为买家业务CEO余承东曾公开表示：不可以做米缸里的老鼠。
其后，华为开始砍掉低端手机业务。
2014年中期，余承东第三表示：单纯倚靠运营商途径很多推超低端手机注定是一条不归路。
其后，华为P7、Mate 7高档手机开始异军突起。
除此之外，华为将荣耀系列手机塑造为网络品牌，与小米线上角逐。
2014年下半年，华为斥巨资塑造线下途径，在全国开设了300多家服务店。
2015年，华为将塑造更多线下途径。
同样为运营商补贴受益者的中兴、酷派也在调整，酷派将品牌拆分为酷派、大神和ivvi三个品牌，分别面向运营商、网络及社会化途径独立运作，并且削减超低端手机交付，从追求交付数目转向追求收益。
酷派在财报中表示：ivvi在中国电子商务途径销售量中排名第三位。
2014|2015年，小米、荣耀、魅族、乐视开始在线上崛起，vivo、OPPO称雄线下途径，华为也在线下跟进。
从商品层面，大伙也都开始冲击高档市场。
老杳指出，风云变幻的手机市场，联想一直按兵不动。
2015财年，联想手机、平板共交付8760万台，销售总额91.42亿USD。
等于平均每台终端价格约100USD、650元，该价格甚至远远低于小米。
2014年，小米手机交付6112万、收入约743亿，平均价格1200元左右。
事实上，联想也在塑造旗舰机。
前述联想研发人士称，但，旗舰机的软件研发步骤与千元机是完全一样的，从立项到软件封版控制在一个季度的时间，不看重旗舰机的研发，研发团队几乎没话语权，完全是商品团队主导。
在该人士看来，相比于其它一年仅出一两款机器、用心做商品的厂家而言，大家的旗舰仅表目前硬件配置高、本钱高而已，交互、UI、系统，有点寒酸。
此前，联想旗舰手机K920定价4799元曾引发很多天价吐槽。
而现在，K920价格已大幅下滑，京东价约2200元。
杨元庆在内部讲话中指出了此类问题：大家过去做PC，商品比较简单，客户体验是由Microsoft掌控，所以大家只须把硬件跟操作系统弄顺了就好。
但目前，客户体验每一家都不同，它不是由Android掌控，Google掌控，而是由大家掌控，特别是在中国，要让客户体验更优。
这对大家做商品提出了更高的、更苛刻的需要。
不过，上述研发职员觉得，现在联想的研发不受看重。
研发投入非常低，研发预算也非常难通过审批。
依据2006|2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。
过去10年，联想累计投入研发本钱44.05亿USD，尚不及华为去年一年的研发支出。
2014年，华为研发支出408亿元，研发收入占比14.2%。
虽然联想与华为整体业务结构不同，但这种差距依旧让人吃惊。
即使对比酷派，vivo等手机厂家，联想也略有不足。
2013、2014年，酷派研发收入占比分别为3.56%、2.91%。
不过，对于联想来讲，增加研发投入可能并不是易事。
回收IBM服务器、摩托罗拉业务之后，联想净现金流为负值：|0.28亿USD。
而且，近年来，联想净利率一直处于2%以下，增加研发投入必然影响收益表现。
除去途径、商品、研发以外，联想可能还需要重新考虑品牌运营。
2014年底，知名咨询公司Interbrand公布2014年全球企业品牌价值排名(Best Global Brands)。
这份榜单中，华为名列94位，成为初次闯入百强的中国品牌。
而联想并未登榜。
联想的营销思维也停留在PC年代。
老杳指出：小米、华为、阿里已经打造了非常成熟的网络推广体系，而联想仍然没自主的营销推广团队。
联想的将来？值得庆幸的是，联想的电子商务途径已见起色。
2014年12月，联想CEO杨元庆、京东CEO刘强东联手，在京东商城发售乐檬K3。
这款价格599元的智能手机销售量挤进京东前三，且预约量已经接近百万台。
联想觉得该手机销售量在2015年可突破千万。
除此之外，联想近日花费6000多万回收了Lecom域名，这可能会成为联想日后的电子商务平台。
这两年，联想状况差强人意，只不过由于路线不对，其竞争优势还依旧强悍。
一手机厂家高层告诉记者：人才储备、企业体量、Supply chain控制、途径管理经验、回收的专利，这类其他手机厂家都比不了。
现在，联想在中国、印度、印尼、南美共建设6大制造基地，通过遍布全球的Supply chain，联想每年移动终端产能可以超越1亿台。
除此之外，回收摩托罗拉之后，联想国外业务得到补充。
Gartner发布2015年Q1全球智能手机销量报告显示，2015年Q1，联想全球手机销售量1888万，同比增长13%。
虽然市场占有率从5.9%降低至5.6%，但联想依旧维持在全球3、。
此外，联想集团对于新任高管寄予厚望。
刘军之后，联想集团刚成立不久的智能硬件公司神奇工场的CEO陈旭东接任移动业务集团总裁。
杨元庆评价陈旭东喜欢尝鲜，喜欢尝试，喜欢冒险，有开放的心态，并表示这类都是联想移动需要有些精神。
但需要指出，神奇工场成立不过半年。
在5月28日的联想TechWorld上，神奇工场正式亮相。
但，现场展示的商品仅有智能插座、蓝牙音箱、移动电源等四款商品，且均为OEM，而此类商品小米、华为等企业均早已发布。
当天，神奇工场还宣布将推出手机商品，手机品牌为ZUK，将于2015年下半年问世。
乐檬、ZUK、Moto，加上2013年推出的高档手机子品牌Vibe、联想集团旗下将拥有四大旗舰品牌，品牌数目超出其他主流手机厂家。
除去转变思维的问题以外，四知名品牌的市场定位、资源配置，也将成为困扰联想的难点。
陈旭东未必能调动联想集团的资源，这无助于联想的复兴。
老杳指出，联想我们的问题并不是更换管理层可以解决的。
构造重组，规划商品，重塑形象，途径改革，全部都不可以少，而每一步都需要时间。
他觉得，转型期间，联想手机在中国继续下滑，在所难免。
而Moto，大概成为联想的救命稻草。
成功转型之前，联想只可以靠Moto来保持行业地位。