技术是实体门店的基本存活条件;真正能让实体门店落地生根，充足的竞争优势是必不可少的;注意市场信息，关注新形态消费文化及特质，才能在买家偏向理性考虑的情形下，免于落入削价角逐的恶性循环中。
线下门店具体的门店经营步骤是什么：步骤1：拟定新店进步的策略规划在开设新店时，应付新设店的以后进步进行策略规划。
如门店经营的速度、门店经营的规模、新店的进步前景等。
在探寻新的门店经营机会时，一般有两种选择：一是在已有零售店的城市增设新的零售点; 二是在还没开进步 城市 开设设新的零售点。
第一种状况容易决策，而第二种状况一般需要一个较全方位、系统的决策过程。
对于个人投资者，门店经营计划总是更应看重短期的经营预测而不是长远的门店经营规划 。
步骤2：进行市场调查，确定门店经营意向进行严密的市场调查，确定零售机会，决定门店经营的意向，如门店经营的数目、地区等。
步骤3：选择门店经营业态及零售店规模服饰鞋帽售业态类型不少，从投资的角度看，有自我连锁店、代理店、一级商家模式等。
从有无线下门店铺来看，有商品目录直销店、地铺、店中店、服饰商贸城、服饰零售展、流动摊档等， 服饰品牌 企业也可依据经营业员的需要，选择专营店的形式。
步骤4：选择门店经营地域选择门店经营的地域时，一般要剖析我们的经营优势，先在角逐较小的中心城市门店经营 ，然后以此为轴心向周围城市辐射，这是一种比较稳妥的办法。
步骤5：店址调查与选择选择了门店经营的 城市 之后，要进行深入细致的商圈剖析，确定具体的门店经营地址。
一般拥有门店经营条件的地方应有以下四个特征：一是所选地段与其品牌形象相符;二是交通便捷;三是客流量要足够大;四是要选择适合的角逐对手。
在服饰零售中，角逐对手一般被除数作为经营标杆，对吸引目的客户、调整经营方案都有积极有哪些用途。
步骤6：拟定门店经营计划并推行对零售店进行装修、筹备门店经营并试营业等，要拟定好日程安排，按计划推行。
步骤7： 门店经营 营业当店员、货品、零售店布置等均已安排好之后，要作一个门店经营策划，给买家一个好的门店经营印象。
步骤8：对新门店经营进行营业额评价对新门店经营要特别关注其营业额的变化，常常剖析销售状况，总结经验，反省问题，以便改进并适应当地的零售特征。
对新投资服饰鞋帽店的人来讲，理顺门店经营步骤，做好门店经营计划非常重要。