为增强加盟代理商的经营理念、提升管理水平、加深对光猪圈健身经营管理模式的理解，以积蓄能量，创造将来为主题的光猪圈健身SSC管理研修班，于十月18日19日在北京建国门万豪酒店的总部成功举行。
本次培训由光猪圈健身总部最高领导层发起，来自全国数十个城市的加盟代理商代表济济一堂，共襄盛会。
一块见证了这次具备里程碑意义的加盟代理商大会。
光猪圈健身开创者王锋在为期两天的SSC管理研修班上为大伙致词，期望大伙可以对光猪圈有全方位的认识。
月卡制是光猪圈健身区别于其他机构的核心特点，月卡是一个自带传播性、服务性的商品，必须要传播出去。
建议大伙要长期并且反复性的做一些可落地的活动，譬如朋友圈广告。
最后祝各位买卖兴隆，总部也会提供更多的支持。
将来大家还会有更多的扶持政策，期望大伙经营起来更容易一些。
运营部总监王轶为大伙传达了SSC研修班课程内容及培训目的。
寄语大伙明确方向、统一思想、敢于担当、共创辉煌，形成有战斗力的光猪圈团队。
为了愈加明晰店铺管理可以为加盟代理商提供什么更具体的服务，运营部店铺管理高级经理邢超针对店铺管理的地区经理职责、结算中心和系统服务等方面，从愈加落地的角度向大伙介绍了光猪圈健身运营部服务的优势并介绍了店铺管理团队。
邢超通过很多的实操案例，为加盟代理商讲述总部与加盟代理商之间的关系、权责、服务步骤等。
他着重提到了光猪圈健身店铺从签约到开始营业的时间轴，在此期间运营部地区经理全程跟踪实体门店进度，帮助加盟代理商做好运营策略、预售等每个节点的工作，全力以赴确保每一家店顺利开始营业。
不少加盟代理商纷纷表示，通过此次培训让他们对经营二字产生了更进一步的感受，不只学到了成熟的店铺管理方法，还在彼此见交流了成熟的经验和好的思路。
整场洞察入微的解说，既为加盟代理商答疑解惑，又增进了相互间的认知。
北京房山金桥国际店加盟代理商王宁如此说：听完今天店铺管理的课程，我愈加确定预售环节的重要程度，在年初门店经营时由于不懂这个行业，没做预售，目前肠子都悔青了。
随后他胸有成竹的讲：假如可以从头再来，房山金桥国际店在会员拉新上肯定可以比目前做的更好。
在这次培训上，大连三八广场店加盟代理商邢曦木直言：我来参加这次培训，最主要的目的还是学习，由于店里面的管理做得并不好，想要学习一些对店员招聘，管理的套路。
除此之外邢总还提到之前体测仪遇见问题，总部同事解决问题非常准时，所以从各方面来讲，对总部是信赖、依靠的。
天津爱琴海店王硕在光猪圈健身系统后台操作上管理会员时，遇见了一些问题。
借助午休的20分钟，王硕单独找地区经理请教，地区经理在征询问题后，进行了详细的操作演示和说明，加盟代理商王硕明确的学会了操作办法。
王硕表示来北京参加SSC管理研修班，对自己遇见难点进行面对面解答，提升了工作效率。
本次培训为期2天，还将涵盖客户管理、教练管理，同时还将召开圆桌平台，天天中午还为加盟代理商安排了一节健身操课，可谓形式多样、花样翻新。
