合伙制的企业有几种角色，作为投资方，大家要好好的平衡，这里面就包括了怎么样分配股权和管理权的问题？投资方，实质操作者，资源核心技术方，立项者，我先大致呢剖析这几个角色。
通常而言，实质引入项目及立项者，优先占有5%左右的股权！实质操作者CEO，优先占有5%到10%的股权，这其中要平衡这个实质的操作者，是不是具备大家所需要的资源，譬如说经验，技术，需要的项目能力，这等于技术智本入股，这一点是投资人，需要要明确的，也是投资的风险所在。
当大家按着以上的这种常规化的分配比率来分配股权时，剩余的股权已投资金额为主，打个比方吧！譬如这个项目的投资金额为100万，那样实质操作者具备了有关的管理经验和技术，它可以以技术和智本入股，有10%左右的股权，而他本人也拥有这个项目重要的资源，这个时候投资人要评估他所拥有些这个资源的价值，确定给予它的股权。你投资80万，占有80%的股权，另20%就等于他技术和智本操作入股了，但你也可以余出5%左右的团队股份，即他占15%，另5%由他代持，作为以后团队的股权奖励，由于毕竟要引进好的人才。
关于股权和合作伙伴规范，与合伙过程当中产生的一些问题的内容，在我@孙洪鹤 短视频当中都有很多的解说，可以自己查询一下，期望我的回复可以对当事人有一些帮助，将来多交流
最好：股权一人为67%，其他33%，最坚实，如此决议无论是股东会三分之二以上通过，还是二分之一以上通过都不或许会被否决。
次佳：股权一人为51%，其他49%，仍然有决议被否决的风险。
最差的平均股权，哪个说了都不算，奋斗的时候可能可以共患难，可是公司如是盈利了，三个人都会开始膨胀，权力欲望也会愈加大，最后公司将进入无限内斗。
其中中国股权之争最经典的战役莫过于雷士照明的股权争霸，大伙可以去网上搜来看看，绝对比商业大片还惊心动魄。
雷士照明成立于1998年，由三个重庆人，又是高中同学吴长江、胡永宏、杜刚一同组建，投资一百万，其中吴长江45%、另外二人各占27.5%。雷士照明进步飞快，2025年公司销售超越一个亿，这个时候三个发生了权力分岐，进行了首次股权调整，平均分配，三个各占三分之一。
雷士照明的商业模式很成功，与代理商绑定，到2025年营业额已达7个亿，这一年股权斗争大戏之幕正式拉开，先是吴长江被踢出局，可几天后吴长江联络商家开“维稳大会”反将胡永宏、杜刚踢出了雷士，踢出去得烧钱，二人股份作价1.6亿，这笔巨资显然是当时的雷士出不起的，只能找外援，这个时候有个神秘女性出现，她就是毛区健丽，给雷士拉来994万USD的投资占了雷士30%的股份。
2025年软银赛富的阎焱投入的2200万USD占雷士35.71%，按这个价格算，毛区健丽已经赚了两倍。
2025年高盛投入3655万USD，占了9.39%的股份成为了第三大股东，毛区健丽已经赚了七倍。
2025年雷士在香港上市，募资15亿港币，毛区健丽投资翻了二十倍。
2025年施耐德购买了9.22%股份，花了12.75亿港元，成为雷士照明第三大股东，这也是吴长江引入的外资用来制约阎焱的，这个时候吴长江持股15%为第二大股东。
2025年阎焱将不合的吴长江赶出雷士，自己做了董事长，消息一出雷士股价暴跌，商家纷纷罢工支援吴长江，2025年吴长江又返回雷士董事局成为实行董事，但这次并非幸福的开始，而是劫数的开始。吴长江自己找来德豪润达企业的王冬雷，将我们的股份买给他，加上他们收的散股，持股达20%成为雷士最大的股东，阎焱被踢出局，吴长江任CEO。
2025年吴长江第三被踢出了雷士，这次不但出局还被惠州中级人民法院以挪用资金、职务侵占罪，判处有期徒刑14年，雷士照明的股权之争终于划上了句号。
所以股权的平均化是风险最大的一种分配方法，大家也可以从乔布斯被赶出苹果，真功夫开创者进监狱去知道股权争斗的残酷。
一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售。你的合作伙伴团队的分工非常明确，这点是很好的，但分配股权参考的主要原因可不是这个。
哪个是大股东？哪个来决策？ 平分股权是最不明智的行为，创业过程中，你每时每刻不在做决策。不少状况下，决策的正确性并无关紧要，更关键的是做决策是不是高效。平分股权，合作伙伴之间总会由于一些并无关紧要的决定，吵得不可开交，这个是创业失败、合作伙伴散伙最容易见到是什么原因。
我建议，假如你们三个人，假如有一个是发起人，是他把大伙拉到一块的，比较适合当大股东，毕竟他对企业的进步路径想的更明确一些。假如你们感觉每一个人都非常重要，多给哪个分都不太好的话，你们可以尝试签订一致行动人协议。譬如，ABC三个人平分股权，但你们约定，假如公司需要对一些事情做决策，A的建议需要与B维持一致，这也也能有效防止内耗。
都是全职吗？ 假如你们中间有人是兼职创业的，别的地方还有工作，我建议最好给他少分些股权，甚至不分。兼职就意味着不会全身心投入，意味着公司进步遇见危机，第一反应是逃避。个人建议，需要要给股权的话，不要超越10%。
打造股权池，一方面是为了吸引后续的出色人才进入，其次也是为了可以动态的调整你们三个人的股权，毕竟分配股权是事前行为，合作伙伴能对公司进步起多大用途，还要看之后的状况。个人建议预留在15%到20%之间，先由大股东代持。
期望我的对你有所帮助，也欢迎你私聊交流。
我记得，万通六君子当年合伙创业的时候，说了很经典的一句话:以江湖的方法加入，以企业的形式退出。几个朋友刚开始可能是由于臭味相投，或知根知底，各知所长，各补所短。于是，就撸起袖子一块干。这种哥们义气在创业初期，财力物力人力极其缺少的状况下，很管用，在股权分配上也会比较随便，由于你们是由于感情才聚在一块的，而股权分配则涉及到利益分配，在没钱赚的时候没什么，如果开始赚钱了，股权纠纷就开始有摩擦了。而且，每一个人都会不断夸大我们的付出价值，从而在谈判上获得主动权，这就是不少兄弟企业最后破产的核心缘由。
那样，创业初期，有没更好的股权分配模式呢？也有，第一，你几个朋友合伙创业，那样就是一个团队，一个团队必然会有一个灵魂人物，掌舵整个创业的方向和大局，那样这个灵魂人物应该出最多资金占最多的股份，把握绝对的主动权，防止将来有纷争时发生失去控制事件。
那样，有人会问，那个灵魂人物可能没那样多资金，占不了那样多股份如何解决？你要了解，他既然是灵魂人物，就肯定有过人之处，资金不够，他可以借助我们的人格魔力或其他方法，借钱也好，贷款也好等各种方法筹筹资金。假如他没这能力或魄力，那样就不合适当灵魂人物，跟着他干，也没安全感。
最后总结:平均分配股权是最愚蠢的，会给将来埋下不少隐患，灵魂人物需要占超越51%的最多股权。剩余的49%，依据团队成员出的资金和能力进行分配。
在这个问题之前先说一个 一定不怎么样的分配方法：三人各占33.3%， 这种方法是最易产生纠纷，最后分道扬镳的股权分配方法。特别在后面假如愈加大，更容易因为控制权之争而解体！
所以从问题的描述上可以看出， 问者大概是三个人一块创业 ，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，并且大伙的资历又差不多。 但最简单的方法总是不是比较合适的。
那怎么样分配最好呢？下面以成立公司为例说明：
第一，你们一块商量，公司哪个控股，占的股份最多，最多者超越50%为好。确定一个人的核心地位，防止控制权的纷争，能让创业人士团结一心，把蛋糕做大， 所占的股权少，未必就回报会低。
确定一个人的核心地方，有很多好处，在很多有分歧选择上能迅速做决定。既然决定一块创业了，第一应该是非常信赖的。就现在你这样的情况，负债销售的控股最好，毕竟开始活下来是基本，而销售是确定是不是能活下来的基本。
第二，作为参与者，持股最好高于10%。当公司营运管理发生紧急问题时，继续存续会使股东利益遭到重大损失，通过其他渠道不可以解决的，持有公司10%以上的股东，可以请求人民法院解散公司。
所以10%称为申请公司解散线， 高于此线，是对股东我们的一种保护。
最后，两者持股较少的人合计持股不要低于34%。持股34%至少让股东拥有七项权力： 修改公司章程、增加注册资本、降低注册资本、公司合并、公司分立、公司解散、公司变更。
由于已经确认了一个人的核心控制权来防止股权的纷争，那自然也要限制他对公司能任性妄为。
这是一个好问题，也是一个要再三考虑的问题， 很多时候大家以为在驾驭股权，其实是股权在驾驭大家！ 以上什么时间只不过一个大概的建议框架，具体的持股比率一定要具体结合你们的实质状况具体剖析。
目前公司注册已经是认缴制了，设立公司时候已经没有资金门槛的问题。但我建议是，假如大伙的资历是差不多的话，在创业时是非常难分得清内容、技术、销售的比重的。那股权结构可以参考“出多少钱占多少股”这个标准。这个分配规范优点很明显，一来比较直观，困难产生分歧；二来所有公司在运营的初期都是一个往里投钱的阶段。公司需要的办公场合，前期的办公职员，办公的基本设施，要解决这类问题都无可防止涉及到钱。但“出多少钱占多少股”的这个考虑，在公司去到盈利期时，比较容易会产生股东之间的分歧。在公司设立前期，可能销售发挥有哪些用途较大，日渐地，负责技术的股东会愈加发挥排头兵有哪些用途。但，等公司过渡到平稳期时，负责内容的股东，就会发挥用途了。
所以，我建议： 1、 在成立企业的时候，就要 设立好股权内部出售和外部出售的规则 。 2 、股东之间要打造这个共识:股东一旦投钱进公司， 钱就是公司财产，不再是私人财产， 假如出现公司财产与个人财产交叉用的状况，股东之前比较容易产生分歧，还或许会涉及挪用资金罪等刑事案件。 3、 朋友之间合伙创业，总是羞于说到权力、利益、责任分配问题，而且在筹备创业时更重视怎么样在外部发展业务而不看重内部建构。但在创业初期的激情过后，公司进步壮大后或遭受挫折时，就或许会在上述问题上产生纷争，所以，创业开始股东之间就要 设定好合伙协议或公司章程等规范性文件 来明确股东之间的权利和义务。在文件中，创业人士可以就各自占创业事情多少利益比率，各自承担的债务比率，各自的工作内容，怎么样引入新的创业伙伴和退出机制等问题都一一的做出明确约定。一旦发生法律纠纷，这类规范性文件即是保护所有人合法权益的有力武器。
关于股权分配的建议
分配股权之前需要明确以下几个问题：
试举一例供参考：
ABC三人好友拟设立英文培训机构，A有独家的英语培训方法，B善于组织管理，C善于销售，三人各自出资10万，注册资本30万。预计年收益在30万左右。
那样从三人的重要程度来看公司经营当中可能A是核心人物，再好的销售没好的课程也没办法走远，自然企业的组织管理也就更谈不上；当然C次要紧，现在已经不是酒香不怕巷子深的年代了，一个好的销售必然可以加快企业的盈利的进程，自然AB也就有更好的动力进行工作；B最后，好的技术加上好的销售，那样B的存在就好似锦上添花。
所以资金股方面若是1:1:1，那样人力股方面就是x:y:z，合计就是x+1：y+1：z+1，那样针对企业的营运管理与分红建议如下：
A持股： x+1％
B持股： y+1 ％
C持股： z+1 ％
但需要提醒的是需要由三人明确企业核心是哪个，应当保证企业的控制权不可以过于分散，以免B由于后期的分红产买卖见而三人股权过于分散致使公司经营陷入僵局。同时可以在章程中就特殊事情进行约定需要经过多少表决权通过之后方能履行。
以上的所有数据只是举例，目的在于让提问者了解除去资金以外，还需要明确人力贡献度的大小。
假如王够强，就一个王两个二模式。
第一，以出资比率的百分比计算决定
第二，股东约定好并签署协议
朋友之间最好不要一块开公司。为何如此说呢？
而今开公司易，公司赚钱难。在此过程中，难免有磕磕碰碰的时候，假如建议、方向不同，常常会闹得不愉快。
我就和过去的同学也是朋友开过一家广告公司，主要做DM，当时的股份是55开，各占50%。当时感觉非常合理，非常公平。可是到了重点时候，就出大麻烦了！
一次，公司资金短缺，需要对外筹资。很不容易找到一家，想要占股80%，出资500万。在决定需不需要这笔投资的节骨眼上，我的朋友态度非常坚决，不认可；而我觉得公司没收入，每月已经没钱给职员发薪资了，还欠着印刷厂十几万，这个时候有人雪中送炭已经是烧高香了。这笔投资就是企业的救命钱，我赞同同意投资人的条约。
由于大家两个在合伙的公司股份各占一半，双方不可以形成一致决议，那次千载难逢的机会就这么稍纵即逝。最后，大家的公司以职员解散、公司注销结束。
所以，朋友好比鱼，买卖好比熊掌，不可兼得也。 把两者混在一块，以后大概率是连朋友也做不成了，甚至成为后半辈子的冤家。
假如你真的想好要和朋友一块开公司，那就必须要把企业的股权构造设计好。那样，该怎么样分配股份呢？
大家先来认识下什么是股权？具体包含什么权利呢？
股权是出资人投资公司而享有些权利，源自出资人对投资财产的所有权。 出资人对企业的投资实质上是对投资财产权利的有限授与，授与企业的财产权利成为公司法人对投资财产的财产权，保留下来的权利及由此派生的衍生权利就成为出资人的股权。
下面，给股东多少股，事实上是关于股东贡献综合评价的问题。作为股东，无外乎出钱还是出力，有3种状况 ：
普通的操作是，按出资额来分配股权，即大家一般所说的，出多少钱占多少股。即使股东只不过出力，大家也会给这类非资金的要点进行估值，给予相应的持股比率。
但，企业初期的 股权 结构设计总是放大了出资的重要程度，而忽视了一个事实，大多数企业在渡过初创期之后对资金的依靠大大降低，反而，出力的人，尤其是技术、管理甚至销售职位的人于企业更为要紧、更为重点。初期确定的 股权 结构虽不合理，但会产生“锚定效应”，后期调整总是难上加难，甚至是引发股东战争。
股东贡献的考量至少要包含资金、资源、专利、创意、技术、运营、个人品牌等多个维度，综合评价后确定股东的基本持股比率。在基本持股比率之上再结合后续的营业额、管理、营销等很多方面贡献，确定一个可调比率，尤其是分红上的可调比率，达成 股权 的动态调整。
下面这张图是公司股权的几个重点比率：
假如你是这家企业的发起人，你必须要很了解 股权持有比率的三个“黄金线”。
当然，具体因每一个公司状况不同，无论采取哪种方法，表决权的分配策略需要在公司章程中载明才具备法律效力。
乔布斯就过去由于股权没设计好，被赶源于己创立的苹果公司。
1985年4月12日，乔布斯当时没一票否决权，被董事会释去权力，扫地外出。因此，1997年，乔布斯重回苹果时，最早做的一件事就是需要当时的董事会让他当CEO，并依据我们的意志重组了董事会，完全将董事会牢牢地学会在我们的手里。
我的建议是：若是两位创始股东，最好是73、64或82如此的比率，双方能互补，但一人需要独大；若是三人或以上，主要一位股东也要相对控股，最好是绝对控股，即持股67%以上。
两个人合伙创业,股份怎么样分配,怎么样整体控制?1、没成立公司之前，可以签订一个协议，明确双方的出资金额、持股比率；
2、他假如出资，可以分得相应的股份，假如不出资，你可以根据他的付出给他相应报酬；
3、你还要与所有参与或者工作的人签订保密协议，以预防泄露该商业秘密。
1、两个人合伙创业，为了防止之后不必的纠纷，股份的分配方法建议以真实出资比率来确定，假如有股东以非货币方法入股，最好方法是将非货币资源作价，以双方协商的作价额作为入股，如注册资本为100万元，其中一人以非货币出资的作价为20万元，在他们不叠加货币出资的状况下，两人的股权结构应该为80%和20%。
2、为了平衡两人的业务能力和资源状况对经营上的不对等贡献，可以通过薪资+提成的方法来弥补两人能力和资源上的不对等，进而平衡两人间多贡献少贡献的矛盾和利益冲突。
3、对于怎么样达成整体控制这话题，公司法的惯例上是以股权比率为界定基础的，譬如持有67%股权被认定为绝对控股，具备完全话语权的优势，51%被认定为有相对裁决权，34%被认定为决策必需征求人。除非公司章程和合伙协议中另有约定，不然持有公司67%股权，基本上在任何决策上都能达到绝对独裁权了。由于标准版章程和公司法上的条约是“重大决策必需征得2/3投票”67%正好高于2/3投票权。
我开创的企业三人合伙,股份均等责权利如何分配?1、看出资
创业初期，做什么事情都需要要有钱，有钱好办事。假如空对空，事情是非常难办的，所以，启动资金很珍贵。譬如：做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那大家的贡献是不同的。假设大家资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。
2、“带头大哥”要有比较大的股权
可以分配给合作伙伴的股权，除去其他合作伙伴，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。
3、看合作伙伴的优势
创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。必须要充分评估在创业的不同阶段—初创，进步，成熟，出现的变化。在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量。合作伙伴之间进行约定，大家还有这类预留，将来会依据项目拓展的不同阶段，每一个人的不同贡献进行股权的调整。
4、要有明显的股权构造的梯次
譬如说按6：3：
1、7：2：
1如此明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量与学会控制权、话语权。
5、股权授与规范
在创业过程中，大家最初饮血为盟，要拼出一番事业。但中间或许会各怀鬼胎，由于主观或客观的原因离开创业团队，这个时候股权授与规范对于合作伙伴中途退出就起到至关关键的用途。
扩展资料：
股份具备以下特征：
1、股份特指股份公司资本的本钱。其他种类的公司，无论是有限责任公司还是无限公司，两合企业的资本，都不可以用股份的名字和作为计量单位。
2、股份具平等性。每次发行的股份价格，每一股的金额一致，每一股份所表现的股东权利和义务相等。
3、股份具可发行性。它是股份公司的筹资方法。在公司创建前，它以认股形式发行，所认股份总额为公司资本总额;在公司创建后，它以股票的形式发行。股份可以在发起人内部发行，也可以向社会公众公开发行。
4、股份具不可分性。股份是公司资本的最小均等单位，不可再分。
5、股份具可出售性。股份可以自由交易和出售。除特别规定外，股东只须持有股份，该股份就能出售，这是由股份公司的资合特点所决定的，由于股东的权益随股份的出售而转移，而企业的资本不随之变化。
6、股份责任的有限性。持有股份的股东对公司所承担的责任仅限于股份的金额，即只负有限责任。
7、股份的有价证券性。股份公司设立后，股份即以股票形式出现，以证明股东对股份的权利和便于股份的出售。股票是股份的证券形式，股份所代表的权利及义务均记载于股票之上，它可以像其他有价证券那样自由出售、流通，合法获得股票者即获得企业的股份权。
参考资料：股份本钱—百科
几个朋友合伙创业,该怎么样适当的分配股权?有如此一种说法，一个人是最易攻破的，一群人是最困难攻破的。一自主创业多少会面临一些难点，但几个好伙伴在一块创业的话，那就会有无限的动力。但几个朋友在创业的时候，也会遇见如此一个问题。几个朋友合伙创业，该怎么样适当的分配股权呢？
1、按人投资的比率来分配股权。一般在合伙创业的时候，一定要投入本金，等到创业成功的时候，分配股权的时候，可以根据每一个人投资的资金来进行适当的分配股权。给人祖国一个人投资的钱多那样它分配的股权就比较多，假如一个人出的钱比较少那样他分配的股权就比较少。将自己企业的股权分成肯定的百分比，通过百分比来依据每一个人的投资本钱来进行适当的分配。如此的分配办法，一般是最为能让几个人同意的，也是最公平的，由于你投资的多，哪个拿的多，对于别的人来讲，不会有任何的建议。
2、依据自己后期对于企业的投入来进行分配股权。几个朋友合伙创业，每一个人都会有自己不一样的职业职位，在合伙分配职位的时候，要依据自己职位，还有自己将来要出多少力，进行适当的分配股权。有的人他要负责不少的事情，并且为公司到处谈业务，那样如此的人，他可以分的多一些股权。假如一般只不过负责企业的后勤事务，出力比较少的话，可以分少一点的股权。但总体来讲分多少股权可以几个朋友在一块合伙的商量一下，毕竟大伙在一块玩的都是最好的。
3、可以到专业的地方去咨询如何适当的分配。假如几个人实在不了解该如何去分配股权的话，可以去一个比较专业的地方去询问其他人如何分配。一般一些比较专业的人，他会给你提出比较公正的建议。
几个朋友合伙创业,该怎么样分配股权呢?几个朋友合伙创业是叫人很烦恼的，由于这时大伙都不了解如何分配股权，如何分配才会愈加公平，也是大伙都非常烦恼的问题。那样，应该怎么样分配股权？
1.职能越大的人，股权比率越高
假如三个人初创公司，一个负责企业的内容，一个负责公司技术，一个负责去销售大伙的资历都是差不多的，这时应该如何分配股权，可以根据这个标准。大家可以给每一个人的职能排序，从高到低可以排为技术市场跟销售，也可以在短期，中期跟长期给他们的比率排序，越长期的人比率越高，职能越高的人比率也越高。如此的分配办法很公平。
2.要知道企业的股权结构
你们打造的公司可以分为绝对控股型，跟相对控股型，还有不控股型。若是绝对控股型，一个企业的开创者应该占2/3以上的股权，可以分配为67%的股权，而合作伙伴占18%的股权，还要留15%的股权作为预留股权。可以把预留股权分配给后期能力比较强的人，但老板拥有一票否决权。若是相对控股型，那样开创者应该占51%的股份，而合作伙伴应该占34%的股份，15%的股份留给职员。不控股型的公司开创者应该占34%的股份，合作伙伴团队占51%的股份，然后留15%的股份作为勉励。
3.股权要分期兑现
可以约定四年，每年兑换四分之一。第二种可以满两年兑换50%的股份，三年兑换75%的股份，四年兑换100%的股份。也可以逐年增加，每增加一年，增加10%的股份。你可以参考实质状况进行选择。
必须要拟定严格的规范，预防发生冲突，不要随便作出变动。
