你敢不敢和朋友一块创业？创业初期，单打独斗总是是支撑不起一家企业的，每个创业人士都需要值得信赖的合作伙伴，而他们选择合作伙伴的时候，总是都会从身边的朋友下手。
假如你想和好朋友创业，完全没问题。
一块创业可以说是认清一个朋友的最好方法，大概他把利益看的非常重，或者心胸狭窄最后一拍两散；但也会在共患难后获得了万金难求的值得信任的知己。
据希鸥网知道，一篇名为《友谊的代价》的这篇论文，考察了3510个风险投资者，与他们在1975到2003年间11895个投资项目。
论文中写道，有些人选择与自己能力相当的人合作，譬如同是名校毕业；但更多的人选择与我们的熟人合作，譬如过去的同学或同事。
结果发现，按能力搭档可以增加投资的成功概率，而找熟人搭档，则会很明显的减少投资成功的可能性。
所有人都爱强联系，不少成功的风险投资者包含小米开创者雷军也是如此，投资只投熟人。
但关系是关系，工作归工作。
当大家考虑找人创业，找人合作，就算是找人知道一些信息的时候，弱联系才是最好选择。
目前社会学已经有了足够多的证据了解明：对工作来讲，同乡会和校友录并非扩展人脉的好地方。
相信不少人都看过《中国合作伙伴》这部电影，在这部电影之后，千万不要跟好朋友合伙开公司也成了网友们热议的话题。
电影的最后，三位合作伙伴分道扬镳，而剧本的原型新东方的三位开创者也以分家结束。
《中国合作伙伴》这部电影让不少人，感觉到了创业人士风光背后的艰难与艰辛。
在电影中，王阳看上去整天吊儿郎当，但他事实上为他们的事业所做出的努力，并不比孟晓俊和成冬青少。
从不少地方也可以看出，王阳不单参与教学工作，还负责所有对外的事物。
公司在最早的起步阶段，王阳功不可没。
他还是成东青和孟晓俊两人之间的调和剂。
这也是创始团队中很需要的一个角色，两人多次出现争执，都是他在中间负责调和，假如没他的话，创业到一半可能团队就已经解散了，最后公司被起诉的时候，也是他找回了孟晓俊，勉励众人一同克服困难。
正如上文提到的，《中国合作伙伴》原型的新东方确实是以分家结束。
新东方的三位开创者俞敏洪、徐小平、王强，可以说这三人是由于很多冲突是在一方感觉他们应该能理解、支持的状况下，发生了期待的落差，致使紧急的失落感，矛盾也因此升级，最后一发不可救药，索性分家。
跟好朋友一块创业的创业合伙对于不少人来讲是个好听的词，但目前，创业更像是结伙。
结伙创业的多，合伙创业的少。
结、合这两个字本来捆在一块的，但目前假如拆开来，再重新配置一个伙字，那样他们所代表的意思便有非常大的不同。
结伙常常跟拉帮组合在一块，一般指混社会的一批无头年轻人缔结松散组织的一个社会积习，虽不是什么坏事，但更不是有经验真的筹备好的在一块进行干什么事情。
结伙的前因大多是起于激情，是头脑发热状况下的冲动行为，是感性的。
目前，不少初创者，冲动创业者居多，理性创业者极少。
不少的大学生喜欢疯狂做事。
有时，大家会说，马云从1999年开始携带十几个普通每人从零开始创业，最后也成功了，说一声妇孺皆知毫不为过。
但事实上他是中国真的的第一批网上创业者，创建阿里巴巴时，已经涉足网络范围四年了，他所拥有些经验是不少人拍马不及的。
假如真的想创业，一个人的资源能力是有限的，俗话说的好，一个好汉三个帮，团队的重要程度大家都知道，对于没合作伙伴，单打独斗的创业投资项目是非常难拿到投资的。
而找合作伙伴，最好的方法就是在工作中找合作伙伴，譬如遇见一个可靠的职员，可以考虑给他赋予更多的权限，把他进步成合作伙伴。
但，假如在探寻的过程中感觉还是某个朋友更合适做合作伙伴，那样必须要在合作之前约法三章，考虑到最坏的状况，提前用书面合同的方法确定双方的责权利，用规章规范来约束指导双方的行为，而不是靠人情关系。
一旦感觉中间发生了问题，但却不好意思指出来的时候，那样你就需要要考虑考虑是不是还可以继续合作下去。
其实，不少合作者走不到最后是什么原因，就是由于中间的小问题没解决，一点一点积累最后爆发出来。
有时，关于合伙，过来人的建议是要听的，尽可能不要和好朋友合伙，由于最后闹矛盾是大概率事件，但也要辩证考虑，假如能杜绝人情，用规章规范来规范双方的行为，和朋友合伙也是可行的。
期望想要创业的每一位朋友在面对创业这件事的时候，都要做到比其他青年愈加的冷静，不要一直盯着创业成功的案例，而是要多研究一些创业失败的案例，真的的认知到失败是什么原因。
创业本就是独木桥。
虽然你在社会上能看到不少创业成功的案例，但诸如乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光辉的一面无限扩大，也遮盖住了每一天都在破产都在破产都在痛哭的失败的人。
古时候说一将功成万骨枯，而目前你所看到的每个成功者的脚下，都埋葬着千千万万失败者的累累白骨。
因此，在你的眼中，成功随处可见，并用这种与你无关的成功来勉励自己；无论是能力，还是学识历程，抑或是机会的把握，在其他人能做好的那些事情，到你手上则未必能做好。
即使把市值接近千亿的阿里巴巴交给你，也大概被你玩破产。
当然，朋友合伙创业成功的案例还是存在的。
假如朋友间相互知道他们的个性和能力，在公司也可以承担善于工作；因为感情深厚，遇见困境一块面对，比笼络来的人心更为坚固；朋友间也可以相互照顾，一块分担，一同奋斗。
如此的创业又如何会不成功呢！海博思创科技公司，便是朋友一块创业成功的案例。
海博思创有三个合作伙伴，张剑辉、舒鹏、钱昊，都有非常高的学术背景。
张剑辉，清华大学本硕连读，后在美国加州伯克利分校攻读电子工程博士。
舒鹏，斯坦福大学电化学材料硕士。
钱昊，弗吉尼亚理工大学电力电子学博士。
在美国博士毕业后便回国后的张剑辉敏锐地意识到，环境重压愈加大的中国，以后必然会大力进步电动汽车，他的电池管理技术会大有用武之地，因此萌发了干一番事业的念头。
回国前，他对自己一手培养起来的老部下舒鹏和钱昊说：我先回去打个前站。
2010年，张剑辉回国。
创业之初，启动资金几乎全部来自个人积蓄。
2011年组建公司后，三人分工明确：舒鹏负责销售，钱昊负责研发，张剑辉负责综合事务。
2012年5月，刚刚成立半年的海博思创就得到了1500万元的风险投资。
并在2015年获4.5亿元的股权筹资。
总之，无论你是否要与朋友一同创业，都必须要对你的合作伙伴有足够的认知，工作中必须要分工明确，小矛盾也要准时解决，不要让小矛盾累积成为你们最后分开是什么原因
