虽然中国网络产业进步蓬勃发展，但真的可以达成规模化收入与盈利的网络企业却少之又少。
当京东、滴滴、新美大等一众知名的网络企业还在为盈利苦苦挣扎时，一家创业只有三年半，合计1200天的企业，已经达成半年近10亿净收益，今年十月份将在美国完成IPO上市，估值高达300亿。
这将创造中国网络行业的一个纪录，创造这个纪录的正是趣店集团开创者罗敏。
趣店的前身是面向大学生分期付款购物的平台趣分期，为全国各地大学生提供分期消费服务，后来趣分期转型为一家金融科技公司，专注为5亿非信用卡人群提供金融科技服务，升级为趣店。
屡败屡战的罗敏趣店开创者罗敏出生于1983年，到今天已经有10年的创业经验，他是一个像美团开创者王兴一样的天生创业人士。
在罗敏10年的创业生涯中，他一直屡败屡战，最后依赖2014年4月创办的校园分期购物贷款平台趣分期，一战封神。
2005年，扎克伯格的Facebook刚刚兴起，还在校园的罗敏开始了首次创业，尝试做校园SNS，不过非常快便以失败告终。
罗敏后来讲起：那时不少人都在尝试做社交商品，但最后只有王兴的校内网做起来了。
为何大家失败了？主要由于大家的团队要比王兴差太多。
2008年，罗敏开始第二次创业，做了一个类似社群经济的项目。
著名的天使投资人，联众游戏老板鲍岳桥投了200万，当时三个合作伙伴的股份平均，每个人占三分之一，最后致使不少决策和想法没办法顺利落地，项目最后失败。
2010年初，在罗敏去好乐买打工之前，他还曾创业做外卖，做了一个多月，最后这家公司还是破产了。
回头来看，外卖是一个好方向，但时间点选择不对。
随后，罗敏代理垂直电子商务好乐买，担任负责校园推广业务有关的副总裁。
这是罗敏非常重要的一段职场历程，好乐买在全国不少高校打造了几万的校园代理人，开发管理大学生代理团队、运营校园途径的经验成为罗敏后来创办趣分期的要紧基础。
在好乐买工作一段时间后，天生就拥有创业人士潜质的罗敏一直感觉，这辈子自己要亲自敲一次上市钟，创业生涯才算圆满。
2013年，罗敏第三邀请当年的创业伙伴一同创业，这次项目是做豪车团购，先找4S店店长谈好合作，再找到用户来下订单，第一个月就卖出了60多台宝马。
但在与4S店结算销售推广账户返点时，他们遇见了麻烦。
由于4S店职员流动快，他们的合作都是和店长谈，不是跟公司谈，人走就不认账。
罗敏团队越做越吃力，就停掉了这个项目。
他们又考虑做在线教育，将北大老师的资源匹配到江西的县城去。
从2013年十月开始做，但因为老师都是在校大学生，学校互联网速度慢，录制视频的成效非常差。
没强大的师资资源，没强大的技术能力，意味着没好的客户体验，在线教育项目也最后失败。
整个2013年，罗敏尝试了十几个项目，只须不可以迅速增长的就砍掉。
若干项目下来，罗敏充分认识了我们的缺点，也总结源于己的技巧，电子商务是一条出路，但纯粹的电子商务可能没什么机会了，能否结合其他什么范围来做电子商务？当时，点对点平台每人贷刚完成1.3亿美金的A轮筹资，网络金融行业开始兴起。
罗敏心想，在自己过去的职业历程中，有过电子商务历程，对校园市场也比较熟知，做校园金融可能是一个机会。
校园金融风口2014年3月，罗敏找到老战友刘震涛、吕东、何洪佳3人，说自己又想到一个小项目。
这几个老战友听罗敏说过太多次小项目了，都有狼来了的感觉。
罗敏说，这一次是趣分期，给大学生做购买iPhone等商品的分期购物服务。
而校园事实上是一块被传统金融舍弃多年、曾被监管划为禁地的鸡肋市场。
刘震涛有点犹豫，学生如何或许会有这么强的愿望购买iPhone等时髦科技商品？有那样大的需要吗？讨论了一个小时，罗敏拍板说，干吧。
4月，趣分期项目启动。
有天晚上，他们跑的两个学校一天买卖额达成3万多元。
罗敏想，中国至少有上千个大学，假如扩大1000倍就是天天3000万买卖，罗敏判断发现了一个非常大的市场，这次不再是狼来了的故事。
趣分期的模式是用户在在线预约后，服务职员去宿舍签单，然后何洪佳他们在京东下单购买iPhone转交给用户。
最初，大学生们担忧假货问题，何洪佳让用户跟着去京东自提点取货。
趣分期需要在学生宿舍拍照、签单，但大学女孩宿舍禁止男士进入，从2014年4月到6月，何洪佳便每天携带他老婆一块去签单，骑着电动车干到晚上十一二点。
趣分期上线不到1个月，就获得了蓝驰创投数百万USD的A轮投资。
项目能否成，其实你是会有感觉的，何洪佳回忆说，当时趣分期没做多长时间就感觉到有戏了，大伙都非常亢奋。
在2014年5月到6月，趣分期获得A轮筹资之后，筹备再做一轮新的筹资。
这次，罗敏一共见了几十家VC，不少只不过有兴趣，但就是不投。
但趣分期等不起，它们当年9月目的要扩张到200多个城市，假如在这个时点拿不到这笔钱，趣分期的成长速度会大大受限，就非常可能被对手打垮。
在罗敏因筹资受挫很沮丧的时候，遇见了网站源码资本开创者曹毅。
那时，曹毅刚刚从红杉资本辞职，创建了我们的风险投资公司网站源码资本。
曹毅和罗敏只聊了半个小时，就决定投资趣分期。
曹毅的投资逻辑是，趣分期切入了一个特别好的顾客群，大学生有非常不错的信用基础，用将来的钱投资目前，假如有非常不错的工具能帮助他在最需要钱的时候多一些生产资料，那就是有价值的。
另外，曹毅喜欢投资像罗敏如此的连续创业人士，项目的连续失败使得他们坚韧不拔、处事不惊。
有了网站源码资本的这笔资金，趣分期的业务得以迅速在全国铺开。
2014年七8月份，为迎战开学季，罗敏决定在不到一个月的时间内，从10个城市飞速拓展到300个城市。
罗敏的这个迅速拿钱的决定很正确，在引入网站源码资本后，曹毅又将趣分期推荐给了昆仑万维CEO周亚辉。
在曹毅的劝说下，周亚辉也选择投资了趣分期。
而当时的角逐对手分期乐已经拿到了DST的巨额投资。
罗敏跟曹毅说，我必须要拿一家BAT的钱。
罗敏果然如愿，2015年8月，趣分期第5轮筹资，蚂蚁金服领投2亿USD，公司估值近10亿USD。
为什么蚂蚁金服会选择投资趣分期？罗敏讲解说，趣分期想构建一个中国青年的信用体系，蚂蚁金服旗下的芝麻信用也在做类似的事情，双方对将来愿景和方向是符合的，因此能走到一块。
依据双方计划，蚂蚁金服投资趣分期后，趣分期的数据会与芝麻信用的数据完全打通，甚至将来大概与天猫、淘宝、微博的数据进一步打通。
投资人选择企业，一般会遵循两个标准，第一被投企业是否在做一件可靠的事，第二被投企业是否有一群可靠的人。
目前的愈加多的大学生想去提前消费，趣分期幸运的找到了校园金融这个风口。
但同时，趣分期需要抢在角逐对手前面，迅速抓住这个风口。
做大学生分期付款需要很多地推，罗敏是BD出身，他不擅长写代码或做内容，但线下市场营销是他的强项。
罗敏从刚开始就坚持用全职团队做地推打通市场，所以在实行力方面形成了可控的闭环。
在做销售的同时，其实这也是风控方法之1、实行，监控，催收，需要一个稳定的团队进行。
但角逐对手总是更倾向于用兼职和代理来做，后两个环节便没有办法了。
领头羊无论是在推广本钱、品牌渗透，还是在其他的溢价能力环节，后期优势会愈加明显，这本身就是马太效应。
趣分期的A轮投资人朱天宇后来剖析说。
趣分期业务进步步伐非常快，罗敏决定，招来的人行不可以都让他先去发展新城市，假如不可以再换掉，先把空间给占住，而不是先选好办公室，再招人培训好，才放出去干活。
罗敏与创始团队的能力与趣分期业务很匹配，这正是蓝驰创投合作伙伴朱天宇决定投资的主要原因。
朱天宇在罗敏介绍趣分期项目的十分钟内决定投钱，他说，我认识罗敏好多年了，他之前做的项目我都没投，他说做趣分期的时候，我立刻说我跟。
推出趣店大学生信用消费市场估计有3000万人，市场成熟后应该有500亿元到1000亿元的市场总量，趣分期假如只不过做大学生的话，应该也能做成数十亿USD的公司。
但，这对于罗敏来讲还不够，他期望能抓住大学生服务市场，罗敏担忧，假如趣分期一直只有大学生用户，大概是下一个每人网。
2015年3月，罗敏提出要做基于趣分期的在校大学生创业平台趣店，鼓励大学生门店经营创业并承诺前期不抽取佣金、提供补贴和线下资源帮助。
他的思路是，从产品买卖切入，带来用户的大幅增长，将这部分新增用户再转化为分期用户。
2015年4月2号，趣店App上线，趣分期的职员、大学生在趣店App上开纷纷门店经营，卖便捷面、可口可乐等零食商品，客单价大约3.7元，后来又加入水果这一新产品类后，客单价上升到7元多。
趣店的目的是送货上床，你在卫生间里需要卫生纸也给你送来，你在打游戏想吃泡面也能送来。
用户可以用信用支付，可以分期，也可以下个月一次性还清，趣分期借此推广信用消费的理念，让在趣店上购买产品的人都成为趣分期的授信用户。
趣分期分期消费服务的主力商品是1000元以上的产品，低平均客单价的零售商品，目的是期望用底价高频消费来带动高价低频产品的信用消费。
趣店App是趣分期进步的重点节点，至少为公司带来了300万用户，这为后来拿到蚂蚁金服的巨额投资打下了基础。
趣分期转型在2015年一年的时间里，全国各地有上百家创业团队开始杀入校园金融市场，鱼龙混杂。
大学生凭着一张学生证就能在网络上借到几十万块钱，罗敏意识到，这太危险了。
他试图找监管机构交流，期望成立一家能共享用户数据的行业协会，以预防用户多头贷款。
但各家校园分期平台都还处于争夺市场份额的野蛮成长阶段，响应者寥寥。
另外，校园金融的监管风暴开始到来，罗敏也在深思关于校园金融的道德争议。
2016年4月，银监会联合教育部发布了《关于加大校园不好的互联网借贷风险防范和教育引导工作的公告》。
重庆、广西、深圳、广州等地也相继下发了《关于规范校园互联网借贷业务的公告》，为校园贷戴上紧箍咒。
罗敏几经考虑后，拿起电话，给投资人挨个打过去，找他们讨论，趣分期想要退出校园金融业务，品牌也要由趣分期升级为趣店。
罗敏在电话里给投资人讲述了企业的处境与转型思路。
罗敏说，他从来没想过通过在校生的分期消费来赚钱，他想的是，积累他们在大学里产生的信用数据，等毕业了再提供其他种类的金融服务盈利。
趣分期前两年服务的很多学生已经毕业进入社会，拿着他们的信用数据进入校园以外的5亿非信用卡人群市场顺其自然。
罗敏的转型建议最后得到了投资人一致的支持。
2016年7月7日，趣分期正式升级为趣店集团，并在商品版块、服务对象、策略方向全方位扩容；9月5日，趣店正式宣布退出校园分期购物业务，转型向非信用卡人群的消费金融业务及小额现金贷款，帮助其解决短期资金周转。
该部分用户主要集中在2、三线以下城市。
现在，趣店针对亿万优质但没办法从传统金融途径获得消费金融服务的用户推出两款APP，分别为趣店和来分期。
其中趣店提供产品分期，来分期提供现金贷业务。
转型之后的趣店进步喜人，其也将于美国东部时间十月18日在纽约证券交易平台挂牌上市，股票代码QD。
依据趣店向美国证券买卖委员会(SEC)提交的IPO(初次公开招股)招股书显示，趣店2017年上半年净收益为9.73亿元，同比增长695.25%。
在截到今天年6月30日的6个月期间，趣店促成超越382亿元人民币的买卖，涉及702万活跃借款人。
趣店本次IPO拟最高筹资7.5亿USD，这次上市将是其进步过程中的一次华丽蜕变。
结语每一个人有每一个人的生活角色，罗敏的生活角色就是一位不折不扣的创业人士，他把创业当作了职业，最后获得了成功。
10亿净收益，300亿估值，1200天时间创造了网络行业的一个新奇迹。
大家在赞叹罗敏所获得的成功时，其历程也给到创业人士不少启示。
第一，坚韧不拔、不屈不挠的意志必不可少；第二，必须要找到与自己能力、资源相匹配的商机，成功的概率才会更大；最后，组建一支有战斗力的团队去高效实行。
这三点值得所有创业人士去考虑。
