网络渗入到大家生活的很多方面，闲来无事做，不如上网购物， 网上购物已经成为大家生活的正常状态，这对传统的线下门店经济带来了非常大的冲击。
不少线下门店主都非常着急，那样在这种大环境下线下门店最后能走多远？这要从两个方面回答。
网络的价格优势与培育出来的懒人经济会对部分线下门店导致非常大的冲击，譬如那些非品牌的小本服饰、书店等传统种类的线下门店，它们的寿命在近几年会戛然而止。
拿传统型的书店来讲，一方面书店受门店租金，人力本钱，货架等本钱影响，卖价一般根据书的定价来卖，价格常见比线下门店高，而店铺的促销活动力度大非常受买家喜爱，不少人在线下门店看好想买的书，会到该线下门店的店铺进行购买，这对那些只以书盈利不进步副业的书店来讲打击不言而喻。
其次，网络带来了购物形式转变，大家懒于外出。
于是不出门，在网上逛书店买书成为了更多人的选择。
所以目前不少的实体书店，都开始向卖文化，卖创意商品相结合的书店转型。
但网络的经营管理模式并不可以将所有线下门店代替，比如果蔬店。
一方面果蔬是大家生活的必需品，大家对它们的水平需要较高，但网上购买水果蔬菜只能看到网上放的图片供参考，并不可以实质的看到水平，不可以挑选，不少人买回来发现和网上的图不符，水平达不到需要就；其次水果蔬菜不容易保存，运送时间非常不固定，买主未必能准时收到货做饭，就算收到也会不新鲜了，所以水果蔬菜的线下门店在以后仍会充满生机。
可以看出因为店铺的时间、水平等局限让线下门店店并不可以被完全替代，大家急切需要的一些物品线下门店存活空间依旧非常大，譬如药房，零售店，早餐店等。
网络+线下门店的经营管理模式，对有的店来讲是寒冬，生命将会慢慢终结；但对有的店来讲不会产生影响，甚至大概是春季，譬如网络+线下门店带来的外卖经济，对于这种线下门店来讲，他们不只拥有上门客户，更有在网上下单的网客，客户面更广了，进步更好了。
所以经营线下门店要把握好方向，进步不容易被网络所替代的线下门店。
