1、看重并评估我们的财务能力
企业是由人才、商品和资金所组成，自有资金不足，总是会致使创业人士利息负担过重，没办法成足事业。因此，创业年轻人要有多少实力做多少事的观念，不要过度举债经营；企业应做大而非大做，做大是有收益后再渐渐扩大，大做则是勉力举债而为，只有空壳没实质，遇见风险势必失败。
2、慎选行业
创业要选择自己熟知又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，根据创业计划越来越拓展。
3、要有长期规划
企业的进步，稳健永远比成长要紧，因此要有跑马拉松的耐力及筹备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
4、先求存活
企业应先求存活再求进步，扎好根基，勿好高骛远、贪图营业额、罔顾风险，需要看重经营体质，步步为营，再求创造收益，进而扩大经营。
5、精兵出击
公司初期规模需要精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增成本。
6、要有意志力
有年度计划，有目的，有理想，就需要要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目的绝不暂停。
7、方案网盟
创业要讲求策略，小企业更需要与同业网盟，也就是在自有商品以外，附带营销推广其他有关商品。用方案网盟的方法结合有关产业，不只能提升商品的吸引力、满足客户的需要，也能增加我们的竞争优势与收益。
8、有前瞻性规划
经营理念、经营方针、与经营方案均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，知道自己到底是否适合创业，一旦走上创业的道路，就应好好努力，学会各项创业原则，如此不管你在何时何地，都将是一个成功而开心的创业家。
如今社会富豪多的是，很多人几乎每天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功，除却天时、地利、人和等背景原因外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有我们的创意。在创业初期，创业人士应规划的细节包含：
1、看重并评估我们的财务能力
企业是由人才、商品和资金所组成，自有资金不足，总是会致使创业人士利息负担过重，没办法成足事业。因此，创业年轻人要有多少实力做多少事的观念，不要过度举债经营；企业应做大而非大做，做大是有收益后再渐渐扩大，大做则是勉力举债而为，只有空壳没实质，遇见风险势必失败。
2、慎选行业
创业要选择自己熟知又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，根据创业计划越来越拓展。
3、要有长期规划
企业的进步，稳健永远比成长要紧，因此要有跑马拉松的耐力及筹备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
4、先求存活
企业应先求存活再求进步，扎好根基，勿好高骛远、贪图营业额、罔顾风险，需要看重经营体质，步步为营，再求创造收益，进而扩大经营。
5、精兵出击
公司初期规模需要精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增成本。
6、要有意志力
有年度计划，有目的，有理想，就需要要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目的绝不暂停。
7、方案网盟
创业要讲求策略，小企业更需要与同业网盟，也就是在自有商品以外，附带营销推广其他有关商品。用方案网盟的方法结合有关产业，不只能提升商品的吸引力、满足客户的需要，也能增加我们的竞争优势与收益。
8、有前瞻性规划
经营理念、经营方针、与经营方案均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，知道自己到底是否适合创业，一旦走上创业的道路，就应好好努力，学会各项创业原则，如此不管你在何时何地，都将是一个成功而开心的创业家。
