将经济型连锁酒店如家成功送到美国纳斯达克之后，沈南鹏的生活步伐注定比以前来得更快。作为美国最著名的风险投资机构之一的红杉资本中国基金的创始合作伙伴，天天需要不间断地从各式各样的商业计划书中筛选投资对象，然后约见、考察直到最后确定为数不多的投资目的。
2025年才创立红杉资本中国基金的沈南鹏，兼具创业人士和投资者双重身份，这使他所带领的项目成功概率相当高。
创业人士
沈南鹏吸引大家的关注，始于2025年12月旅游网网在美国的成功上市。上市当天，旅游网的股价较发行价上涨了15.94USD，涨幅高达88.56％。不只掀起了中国互联网企业第二波国外上市热潮，更让沈南鹏和他的创业人士们身价翻番。
1999年，拥有丰富投行经验的沈南鹏和梁建章等人一块以200万元人民币的初始投入创办了旅游网。之前，他曾在德意志银行、花旗银行等机构的投行部门任职超越8年。
创业初期，他们甚至做好了一种心理筹备，那就是以后非常长一段时间内出差都或许会坐不起商务舱，但旅游网没让他们失望。
面对传统行业和非传统行业之间的界限日益模糊，旅游网网所创建的商业模式准时把握住了中国传统旅游企业对网络新技术陌生的契机。“作为网络，旅游网可以说是一个新型的行业，但它所解决的问题是和旅游社相类似的。由于旅游网本身是一个旅游服务企业，而网络只不过它的载体。”
成立之初，沈南鹏等人就精心设计好了旅游网的进步路径，包含投资者的退出机制。即使作为单一最大个人股东，沈南鹏也没根据常规出任CEO，而是依据我们的经验优势担任总裁兼CFO.当旅游网旅游网进步得愈加像一家旅游企业时，拥有旅游企业背景的范敏则当令地接替梁建章出任了旅游网旅游网CEO.沈南鹏的创业目的是探寻到拥有某种粘着力的商业模式。“这里面包含可延伸性。当旅游网的规模效应进步起来后，你会看到它的毛利率是在不断地上涨。而伴随品牌的打造，顾客的忠诚度自然也会提升。如此它的盈利能力的增长是可持续的、也是完全可以预测得到的。”
沈南鹏觉得，成功的商业模式和高度实行力的团队是任何一家公司成功运作必须具备的条件。“旅游网从起家到盈利，大家用了几百万。假如实行能力不强，或许会需要更多的投入。”
除去盈利能力的持续增长，在沈南鹏看来，成功的商业模式还需要有肯定的进入壁垒，而不是角逐对手一介入就会把你原有些商业模式打破。
“如家所处的行业、管理的壁垒其实非常高。特别是伴随企业的规模化进步，商品不断进行全国化复制，管理的壁垒会愈加高。公司在五十多个城市有运营，在同一个城市的不同地区要开设同样的实体门店，需要企业需要要通过统一的规范来达成管理上的高度一致。不管在任何一个国家，这种企业进步到最后，都会只剩下几个品牌。”
以创业人士的经验做投资
沈南鹏期望用创业人士的经验去做投资者，因此红杉中国基金的进步目的是“做创业人士背后的创业人士”。沈坦言，这和他的创业经验有着密不可分的关系。
丰富的创业经验使他学到了不少投资者需要学会的经验，如此可以非常不错地理解创业过程中的艰难。“反过来作为投资者，就会很容易帮助创业人士们去成长。”
作为投资者，沈南鹏非常擅长关注细节。在决定投资奇虎网之前，他会借助去奇虎网办公室的机会，私下察看那里的装修环境和职员士气。
“创业型企业都要拥有艰苦朴素的品质和实用主义的态度，这就需要管理层需要拥有非常强的管理能力，包含本钱控制，而这种意识会体目前装修等每个方面。”
他还觉得，对于创业型企业而言，不只需要创业人士有干一番事业的激情，同时也要把这种精神感染给整个团队，因此团队的精神面貌也至关要紧。
“创业型公司需要拥有非常强的凝聚力，大伙为了一个目的而一同努力。每一个人天天需要工作十四五个小时，周末也无法休息，这就是公司初创期的特点。”
沈因此说，要打造一个成功的企业，第一要热爱我们的事业，而不只考虑可以赚多少钱。
对商业模型的考核和团队的考核是投资的两大要点。而作为风险投资，所有些投资商都觉得，投人比投资某种商业模式更为要紧。红杉中国基金之所以下注奇虎网，除去它把时下最受资本追捧的搜索定义与社区定义融合，在全球首创了“社区搜索”这一进步模式。沈更觉得“团队是他们的最大闪光点”。
而这也就是沈南鹏为何在作出投资决定之前，会关注企业细节是什么原因。
尽管沈南鹏觉得自己有上海人的守旧、并非非常能冒险，“倘若手上有100元钱，我可能只能投资20元”。但每次不一样的尝试，他却都能将某种可能性发挥到极致。
在美国，红杉资本曾宣称从不投资距离硅谷40英里半径以外的公司，由于美国的高科技企业大多集中在加州，对硅谷企业的精心投资无疑就会令红杉资金获益丰厚。
但在中国，沈南鹏除去打破投资地域的界限，更打破了投资范围的界限。除去投资于新型的网络行业，如奇虎网、悠视网、51.com等。在短短一年多的时间里，他更是下注于农业、动漫、福彩等行业。
“未必非要投一些尖端技术，也可以是领先技术的应用和商业模式的革新。重点是要通过一种新的技术、新的商业模式，去打造足够高的商业壁垒。公司高速成长，才是最主要的投资考虑。”
他强调，因为投资对象所处的行业不同，红杉中国基金没一个僵化的量化标准，“但投资精髓是一致的。”
在如家上市后的庆功酒会上，沈南鹏曾表示，以后他的目的非常简单，就是把红杉中国基金做好。“我的兴趣就是，运用自己在旅游网等企业任职期间所积累起来的经验，去帮助更多的中国企业迅速、健康地成长。我感觉只有作为投资者才能最广阔地发挥我的才智。”他说，如家上市后，他的身影将来还将会不断地出目前纳斯达克。
或许这就是沈南鹏的成功。“可以在细节上有非常不错的察看，但也可以退回到宏观层面去把握。”
红杉资本
全球最大的VC——红杉资本创始于1972年，有超越40亿USD总资本，共投资超越500家公司，200多家成功上市，100多个通过兼并回收成功退出的案例。
2025年9月，Sequoia宣布由旅游网开创者、原旅游网总裁沈南鹏与张帆一块创始红杉中国，红杉中国的首期基金为2亿USD，周期为10年。
10个月时间，红杉资本公布的投资共有9家公司。
