《中国合作伙伴》里的王阳说不要和最好的朋友合伙开公司。
那大家不禁要问：创业那样难，没朋友该如何解决?除去朋友，还有可以信赖与合作的人吗?假如真和我们的朋友一块创业，最后是否会走到影片中成东青和孟晓骏他们那样?其实问题的重点在于，和我们的朋友成为合作伙伴之后，该怎么样继续保持商业和私人关系?与朋友一块创业的利弊韩寒在《后会无期》中说过，小朋友只看好坏，大人只看利弊。
期望大伙能了解朋友创业的风险，不要随便跟风。
利并肩作战的使命感创业是孤独的。
当与朋友一块创业，其中的趣味会大增。
有一个可以吐露心声的人，一个懂你的人是十分的幸运。
友情为企业文化定下了基调好的企业文化可以维持高昂的士气，吸引顶尖人才，让职员维持忠诚度。
知根知底角色合理分配与朋友一块创业，由于知道他们的长处与短处，所以可以非常轻松地分配角色与职责。
情绪稳定、做事有条理，专注于大局的，让他当CEO；专注于商品性能的，让他当商品总监。
朋友一块创业并获得成功的企业，国内如赫赫有名的新东方，海外的Microsoft、苹果、FACEBOOK也都是成功的典范。
朋友一块创业有哪些好处大伙都了解借助，可坏处并非所有企业都能成功避免的。
苹果的乔布斯就曾被好友董事会踢出公司，FACEBOOK那出名的官司到目前还让人津津乐道。
弊关系网的束缚朋友常常和同样的人一同聚会，人脉圈也趋于相同。
这是不利于初创企业，由于人脉总是决定成败。
专注不同范围，分头参加各种不一样的活动，扩展关系网才能更好进步。
仗着友情公私不分人习惯听命于老板，而不是朋友。
若朋友间的决策不可以协调，会变得很不愉快。
特别是交流方法不对，以朋友的角度去处置问题，会成为一个恶性循环。
朋友创业一定要看的六个问题假如企业管理仅仅只能靠友情的关系来维系，当友情殆尽时，企业的规范何在？请各位在与朋友创业前务必回答以下6个问题。
朋友是不是有互补的技能？朋友间的人脉是不是不同？能否做到相信并尊重彼此的工作道德？能否做到信赖并尊重他的决策能力？朋友是不是有行业经验？朋友是不是有过创业经历？期望各位想与朋友创业的年轻创业人士们勿忘初心，方得一直。
1、知道并理解你的合伙人。
彻底知道彼此的长处与个性，譬如他们更善于做那几个方面的工作，这将影响到企业的运营状况，互相交流的方法，怎么样营销推广我们的公司，与哪个负责公司哪部分的具体工作。
相互理解他们，在分配角色和完成工作时愈加多产且高效。
2、防止将工作问题私人情绪化。
倘若想创办一个企业的话，彼此间一定会存在不少的争论与分歧，此时，需要力图将自我的情绪与需要解决的具体问题区别开来。
你需要提醒自己，要以客观的角度，孤立地看待争论，然后一块解决它，并且可以继续下面的工作，切记将工作上的讨论变得私人化。
如此做其实非常难，暂时放手讨论，尽可能不要让每个分歧主宰我们的情绪，试图做到就事论事。
3、空余时间少见面。
假如可以话，与朋友尽可能不要在周末见面，给予彼此足够的私人空间，让彼此成为单一个体，假如有必要的话，可以将它安排在工作日程表中。
4、让其他团队成员融入你们。
与朋友合伙创业时，你与合作伙伴存在预先的关系，此时当有别的人员进入公司团队时，需要格外小心怎么样让其余员工融入我们的团队，致使团队里的别的人有归属感就像他们也是在一同推荐午餐一样。
这是一件需要不断努力的事情，使团队成员联合、互动，并且更快亲近起来。
5、不要让其他人弄乱你的工作状况。
这种事情难免会发生，尽可能控制我们的脾气，不要让其他人弄乱我们的工作状况。
6、谨记初心，你们是朋友。
创业时，非常难抽出时间经营与朋友之间的友情，几乎就只剩下商业上的关系。
而当商业上的关系开始侵害你们的创业初心时，需要彼此做出改变。
你们可以多留出一点时间找乐子，一块做点大伙都爱做的事情，譬如逛街，买鞋子，吃东西等等，努力回到刚开始做朋友时的感觉，时刻记得两人之间的私人情谊。
假如你是做店铺销售，如何能错过店铺老狐狸!
