大家常说，天使投资投的主如果人。
所以看创始团队的背景成为判断需不需要投资一个项目的依据之一。
确实，早期项目，特别是天使投资前，没什么数据可看，创业投资项目方向也会会调整，很多变量中，唯一变化较少的是人的原因。
只须人的素质可以，合适创业，即使将来出现方向调整，连续创业，都有成功的可能。
所以，大家会看创业人士的背景，是不是有经验，是不是有人格魔力，是不是有格局观等。
某种程度上，一些来自大公司，或者有着豪华背景的人出来创业会格外受喜爱。
过去一段时间，一度时尚一个说法，腾讯商品、百度技术和阿里运营的创业团队组合更容易拿到筹资。
也有不少BAT企业的人主动或者被忽悠出来创业。
但，在和不少项目的开创者聊了之后，大家发现，有的即便有着类似BAT豪华背景的人并不合适创业。
这要从他们从平台剥离后暴露出来的弱点讲起。
1 锦上添花型。
没历程过从0到1。
和这类项目的开创者聊，问及过去的经验，一般会说，我之前负责一个亿级用户的项目，通过什么改进让用户数和用户粘性有了XX的增长。
但假如问及到底是如何增长的，之前的用户怎么样获得的，他语焉不详。
如此的商品负责人，是锦上添花型。
大企业的分工比较细，在他开始负责这个商品之前，商品已经完成基本的试错，基础用户的积累，他的功劳是在正确的路上修修补补，锦上添花。
所以，如此的创业人士，没完整历程商品成长周期，只知道后端，但不了解从0到1。
只知点和线，对面缺少知道。
只知商品的增长路径，缺少对商品整体逻辑的理解。
可以锦上添花，但雪中送炭的事情做不了。
2 埋头实行型。
极少做过单独核心决策。
除开商品生命周期这个维度，从个人的决策能力上而言，又有一种埋头实行型负责人。
大多数在大企业的人的工作，都是在企业的大策略下进行细化和实行。
即便是高管级别，真的做的核心决策很少。
这点和创业公司有非常大差异。
大家常说，创业中，不少CEO是非常孤独的。
孤独大多数源于需要一个人来做决定。
无论是公司要转型，决定拿一笔投资，甚至开掉一个职员，都需要个人来做决策。
在一些特别时刻，甚至不考虑所有人的反对，坚持做一件事情，一意孤行地做了一个决定。
或走向成功，或陷入失败。
所有这类，都是需要一个创业人士有杀手风韵。
所以，只能做实行，决策经验少，也非常难顺利创业。
3 打酱油型。
见过，没真的干过。
相比较第一种和第二种状况，这种背景的人稍逊一些，在大公司没成长到很核心地方。
是过去参与了不少项目，但多数都是参与，缺少主导经验，从来没独当一面的历程。
或者说，做了不少项目，但没项目特别出彩。
如此的人看着的背景非常豪华，但真的做事确实眼高手低。
容易出现的状况是，见过不少商品的成长，但真的让其主导一个项目或者范围，非常难lead起来。
说起来头头是道，但一旦需要死磕一件事情，缺少扛枪上前线的能力。
4 盲目自信型。
低估创业的风险和困难程度。
这种主要发生在跟风创业型的开创者身上。
身在网络，无论你是不是创业，身边总有一些创业成功的故事，而且愈加多的是你的同事，朋友，会发觉不少人的能力还不如你也能获得成功。
这时比较容易产生创业的冲动，或者其他朋友一鼓动，脑门一热就离职创业了。
人多半是看见人前显贵，看不到背后受罪。
因为在创业前没做好充分的心理筹备，以为创业很容易，但一旦创业每件事变难。
以为自己人脉强，资源广，一旦创业之后，那些以前分分钟就能联络上的资源，忽然间都不灵光了。
创业过程中，用户增长、商品健全、招聘等等一系列事情压得创业人士喘不过气来。
心理落差开始增大，比较容易舍弃。
当然，不合适创业的大公司背景的人的特质绝不限于以上四种。
有所谓的BAT背景适不适合创业，还是并不合适创业，这并非一个暴力地二元对立的关系。
个体差异，需要单个剖析，不可以以偏概全。
青山资本一直主张要理性创业，冷静创业，不要盲目。
无论创始团队的背景怎么样，是豪华背景还是草根出身，大伙都有创业成功的可能。
但，创业是少数人的事情，不是大部分人只须参与就能成功的。
即便是一个人合适创业，更不是说在任何时候创业都可以成功。
创业需要开创者拥有各种能力，更要讲究天时地利人和。
创业需要努力，同样也需要机会和运势。
眼下，正在延续的资本寒冬犹如创业淘汰赛。
那些盲目投身创业大潮，不拥有有关素质和能力的大家会知难而退，务实低调、可以在各种资源匮乏依旧能补足弱点继续向前的创业人士或将崭露头角。
