创业种类可以分为4种：
1、复制型创业：
复制原有企业的经营管理模式，革新的成分非常低。比如某人原本在餐厅里担任厨师，后来辞职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中是复制型创业的比率虽然非常高，但因为这种型创业的革新贡献太低，缺少创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这类的创业基本上只能称为“怎么样开办新公司”，因此极少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业：
这种形式的创业，对于市场虽然也没办法带来新价值的创造，革新的成分也非常低，但与复制型创业的区别在于，创业过程对于创业人士而言还是具备非常大的冒险成分。比如某一纺织企业的经理辞掉工作，开设一家当下时尚的互联网咖啡馆。这种形式的创业具备较高的不确定性，学习过程长，犯了错误机会多，代价也较高昂。这种创业人士假如具备合适的创业人格特质，经过系统的创业管理培训，学会正确的市场进入机会，还是有非常大机会可以获得成功。
3、安定型创业：
这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业人士而言，本身并没面临太大的改变，做的也是比较熟知的工作。这种创业种类强调的是创业精神的达成，也就是革新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即是这些型。比如研发单位的某小组在开发完成一项新品后，继续在该企业部门开发另一项新产品。
4、冒险型创业：
这类的创业，除去对创业人士本身带来很大改变，个人前途的不确定性也非常高；对新企业的商品革新活动而言，也将面临非常高的失败风险。冒险型创业是一种困难程度非常高的创业种类，有效高的失败率，但成功所得的报酬也非常惊人。这类的创业假如想要获得成功，需要在创业人士能力、创业机会、创业精神发挥、创业方案研究拟定、经营管理模式设计、创业过程管理等各方面，都有有非常不错的搭配。
从观念上：可以大致分为传统创业、新兴创业、新兴微创业。
从方法上：线上、线下。
从投资看：大投入、小投入。
从形式看：独立创业、合作伙伴创业、创业项目。
创业是创业人士对自己拥有些资源或通过努力对可以拥有些资源进行优化整理，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业人士本身会历程四个阶段：
存活阶段：以商品和技术来占领市场，只须有想法会搞关系就能。
公司化阶段：规范管理来增加企业效益，这是需要创业人士的思维从想法提高到考虑的高度，而原先的搞关系就转变成一个个途径的建设，企业的销售是依赖途径来完成，团队也初步形成。
集团化阶段：这个时候依赖的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依赖的是一个个团队通过系统平台来完成管理，，销售变成了营销，地区性途径转变成一个个区域性的互联网。从而形成了系统。思维从平面到三维。这个时候你就能退休了，创业人士就有了现金流系统，它是24小时为你工作的，这就是很多创业人士梦想达到的理想状况。
集团总部阶段：这也是创业最高阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依赖的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争优势子集团形成的是行业核心竞争优势如此将使集团的各行各业获得它们在单兵作战的状况下所没办法获得营业额水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业进步所能追求和达到的最高境界。
而依据创业范围的不同，大家也可以将创业分为以下三类型型：
常识技术型创业：也就是你在某范围拥有一些别人不拥有的专业技术及专业常识，以此转变创业获得更多资源。如：百度、Google、制造业公司等等。
整理资源型创业：你本身不拥有专业技术及常识，但拥有整理某个范围的资源的能力，譬如通过整理这个范围的人、商品、关系达到创业目的。如一些投资公司、整车制造商等等
中介型创业：就是前两者你都不拥有，但你能捕捉到信息差，通过信息差低买高卖，转介绍等等方法来达到创业目的，如：房地产中介、中间商、平台商等等。
创业种类有什么 创业种类：复制型创业、模仿型创业、安定型创业、冒险型创业。
创业是创业人士对自己拥有些资源或通过努力对可以拥有些资源进行优化整理，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
复制型创业：复制原有企业的经营管理模式；模仿型创业：这种形式的创业，对于市场虽然也没办法带来新价值的创造；安定型创业：这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业人士而言，本身并没面临太大的改变；冒险型创业：这种创业种类风险比较大。
1. 行为样本：大家在对一类事物的某种特质进行考察时总是没办法对这种事物的每一特定状况进行逐个观测，而一直抽取这种事物中最具代表性的一部分进行观测，进而推论该事物的常见特质。在进行心理测量时，总是只能对经过科学选择的少数行为样本进行测查，借以推断个体的心理特点。
2. 标准化：标准化是指测验编制、推行、记分和测验分数讲解需要遵循严格的、统一的科学程序，保证对所有被测者来讲，施测的内容、条件、记分过程、讲解系统都相同。只有如此才能保证测验的客观性和准确性。
3. 困难程度：测量题目的困难程度水平直接影响到测验的客观性，无论是测验的题目太容易，还是测验题目太难，都会使所有被测者的反应趋于一致，而抹消了个体差异，没办法就某一素质将不一样的被测者非常不错的区别开来，使得测验的目的没办法达到。
并不是某一原因起用途就能致使企业的成功。决定持续创业成功的系统势必包含革新活力、冒险精神、实行能力与团队精神等。通过如此的系统来找准时机、环境、资源和团队。创业管理的根本特点在于革新，革新并可能不是创造创造，而更多是对已有技术和原因的重新组合。
创业并非无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没一套有效的本钱控制手段与强有力的实行策略，只能致使竞争优势的缺失；创业管理更强调团队中不同层级职员的创业，而不是单打独斗式的创业。
创业的三大要点：
1. 有市场潜力的创业投资项目。
2. 有才干的创业能力人。
3. 创业资金的支撑。
创业作为一个商业范围，创业是以点滴收获点滴喜悦致力于理解创造新事物的机会，怎么样出现并被特定个体发现或创造。
2025年1月1日至2025年12月31日，重点群体创业就业可享受税收打折政策。
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业人士的思维从想法提高到考虑的高度，而原先的搞关系就转变成一个个途径的建设，企业的销售是依赖途径来完成，团队也初步形成。
