作为一名工程师或编辑，有没想过在财务专家的领导下干活?而作为一名销售，是不是能忍受一名不懂销售的商品专家的指挥?大部分状况下，企业领导者都非单纯的职业经理人，而是有着自己善于的范围。
他们要么曾在某一专业深入学习，要么在职业生涯的刚开始阶段从事过某一方面的工作，要么曾长期供职于某一范围。
这将给他们的职业技能打上深深的烙印，并进而在他们领导企业的过程中影响他们对公司各部门的怎么看和决策。
最近，多家大型科技公司更换了领导者，这类领导者与前女友有着完全不一样的背景，从而使公司走上了不一样的进步道路。
对公司内部的不同部门而言，如此的人事变动可能有利也会不利。
7月17日，雅虎任命Google前副总裁梅耶尔(Marissa Mayer)为CEO，接替过渡期CEO莱文索恩(Ross Levinsohn)。
自创立以来，雅虎对自己的定位一直摇摆不定，有时期望成为科技公司，有时期望成为媒体公司。
此次高管变动第三凸显了这一矛盾。
莱文索恩和梅耶尔有着完全不一样的背景。
在加入雅虎前，他曾长期供职于默多克的新闻集团，曾负责过福克斯体育互动媒体业务。
在此之前，他还曾在哥伦比亚广播公司(CBS)任职。
从职业历程来看，他是一名标准的媒体人。
梅耶尔的历程和莱文索恩有着天壤之别。
她是Google1、女工程师，曾负责过Google的多个商品，包含拳头商品搜索引擎，与Google工具栏、Google Desktop和Google实验室等。
梅耶尔对技术的精通，与对商品的把握蜚声业内。
在莱文索恩的领导下，雅虎原计划大力进步媒体业务。
他与多家媒体公司达成了合作协议，以充实内容来源，并在此基础上加大广告销售。
同时，雅虎扩大了新闻编辑队伍，以凸显对媒体业务的看重。
然而在梅耶尔到来后，状况发生了180度大转弯。
她大举招募我们的管理团队，并停止了雅虎在媒体范围的扩张。
有传说称，梅耶尔在与雅虎董事会谈判时重点问到了雅虎工程师的数目。
毫无疑问，在梅耶尔的领导下，工程师和新闻编辑的地位在公司内部将渐渐颠倒。
除雅虎以外，其他多家科技公司近年来也更换了领导者，比如Google和苹果。
Google开创者佩奇(Larry Page)去年接替施密特(Eric Schmidt)出任CEO。
商品管理是佩奇的强项，因此他在上任后对Google的商品线进行了大规模梳理，并向一些定义商品的开发投入了更多资源。
这在施密特担任CEO时不可想象，同时也意味着产品研发工程师在公司内的地位得到提高。
苹果的状况则广为人知。
在乔布斯过世后，他过去的副手，主管Supply chain的库克(Tim Cook)成为新任CEO。
很多人觉得，因为库克只懂Supply chain和生产，因此苹果商品正渐渐失去革新。
苹果最近发布的iPhone 5第三引起了如此的批评。
而无论是在乔布斯还是库克的领导下，苹果零售店的职员一直处于最底层。
相对于商品设计和Supply chain管理，对乔布斯和库克来讲，零售都只不过一个优先级较低的工作。
在某些状况下，企业会先确定目前需要，然后来探寻管理企业的适合人选。
比如，百思买最近任命胡伯特乔利(Hubert Joly)为CEO。
该公司此前的CEO布莱恩邓恩(Brian Dunn)今年4月因为行为不当而被迫离职。
乔利曾是卡尔森酒店集团的掌门人，与百思买所属的行业风马牛不相及，而百思买选择乔利的唯一缘由则是他在带领企业扭亏为盈时有较多经验。
除此之外，处于困境中的通信公司阿尔卡特朗讯最近宣布了组织构造调整，公司CFO保罗图法诺(Paul Tufano)开始兼任COO，亲自负责公司某些部门的运营。
如此做的目的也是为了从财务角度来节省企业的运营本钱，削减成本。
无论是百思买还是阿尔卡特朗讯，可以预计，新的领导者将会以财务报表为依据，采取所有可能的手段减少本钱，在提高财务数据方面深入挖潜。
在这种状况下，产品研发、革新和推广等工作都不会再是非常重要的考量，而这类企业的职员也需做好过冬的筹备。
总体来看，一方面，哪种领导者就会带来哪种企业策略，而其次，企业在确定策略之后也会探寻拥有适合技能的人才来实行。
对处于棋子地方的底层职员而言，需在公司发生基因变化时做好心理筹备并静观其变;而公司也应给予足够的关注，以预防自己规律的短期变化致使军心不稳，毕竟职员才是可以呈现基因的具体细胞。
