新职员培训是一个引导他们学习和明确公司价值观的难得机会。
设计一个好的新职员培训计划可以增加新职员入职上手的效率。
所以，打造一个高效的新职员培训计划可以说是一笔一劳永逸的投资。
怎么样设计一个新职员培训计划? 1. 尽量快得让新职员成长 创业总是人手紧缺，而培训新职员还要再占一部分人力资源。
这就需要入职培训的效率必须要高。
长期来看，这既有益于企业的进步，也迎合新职员急于证明我们的心理。
一种迅速提高新职员能力的方法是导师制。
大家第一达成协议,强调入职培训的重要程度，然后让老职员花费他25%的时间去带新人，特别在前几周的时候。
导师要做的事情有不少，包含新人刚开始的代码评审,挑选适合的项目,指出需要学习的技能和方法,工作次序的优先级或者教他们怎么样高效地团队合作。
2. 让新职员同意企业的文化和价值观 每一个创业企业的文化是不一样的。
虽然新职员可能已经从招聘面试和宣传材料中知道了一些。
但入职培训本身就是一个让他们知道公司服务的机会。
这类价值观可能渗透在工作的很多方面，譬如完成营业额、、塑造优质的商品服务等。
3. 教给新职员非常重要的东西 在前两个或三个星期，可以安排一系列新职员会谈，教给他们一些要紧的工作技能和方法，这将为他们以后工作的拓展起到要紧用途。
4. 让新职员融入企业的社交圈 刚入职时，你大概花费不少时间来和同事搞好关系。
所以，帮助新职员迅速融入团队非常重要，特别对于内向的人。
以上提到的只不过一些例子,为你设计入职培训提供参考。
伴随企业的成长,新职员培训的目的也会改变。
比如,在Facebook(当然,它目前不是创业公司了)新职员培训时，每一个技术员会通过一个名为Bootcamp的练习营选择自己心仪的技术团队。
之后只须通过一个与该团队工作有关的工作测试即可。
但Bootcamp这个计划可不是Facebook一成立就有些。
要紧的是意识到打造新职员培训计划是一个反复迭代的过程。
或许开始的时候，你只教她怎么样设置开发环境，如此他就能在第一天改改代码了。
或许你将来意识到并不是所有培训计划都有用，培训过程中你可能一遍又一遍介绍同一个代码库或构造，那样还不如专门针对它开一节课。
无论你在哪家公司设计入职培训，都要想想我们的入职历程并多问问别人，勤加思索，打造一个高效的入职培训。
想想新职员会遇见的困很难及解决方法;想想有哪些定义、工具是你觉得应该更早学到的。
一旦你有了点子,那样去尝试最有价值的那个,再同意新职员和同事的反馈，看看它有没用。
