1、存活阶段，以商品和技术来占领市场。
2、公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业人士的思维从想法提高到考虑的高度，而原先的搞关系就转变成一个个途径的建设，企业的销售是依赖途径来完成，创业搭档团队也初步形成。
3、集团化阶段。这个时候依赖的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依赖的是一个个团队通过系统平台来完成管理，，销售变成了营销，地区性途径转变成一个个区域性的互联网，打造了销售队伍，有肯定的销售队伍管理能力。
4、思维从平面到三维。这个时候你就能退休了，创业人士及其创业搭档就有了现金流系统，它是24小时为企业工作的，这就是很多创业人士及其创业搭档梦想达到的理想状况。
5、创业搭档团队的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依赖的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争优势子集团形成的是行业核心竞争优势如此将使集团的各行各业获得它们在单兵作战的状况下所没办法获得营业额水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业进步所能追求和达到的最高境界。
创业团队组建应考虑的要点你好：创业团队组建要考虑是否志同道合、是否相互信赖、是否能力和常识相当、是否可以出资和各自投入的时间精力等原因。因为团队，在刚开始创建的时候，困难重重，假如大伙目的、想法和忍耐程度不同，可能没等创业成功就分掉了。还有就是团队成员之间的信赖，这才是团队长久的重点，没信赖，即便是创业初期就会矛盾重重的。还有团队成员性格要互补，同时经济和收入分配等也是要有事先约定。
影响创业团队组建的重点原因有什么1、能力原因
塑造协作性团队时，团队成员的能力是第一要考虑的问题。要优化团队组合，就需要考虑到团队每个成员的能力匹配问题。
由于有些人能力大，有些人能力小，有些人善于做决策，有些人擅长组织，有些人实行力强，有些人心思细腻，合适做监督工作。
2、常识原因
不一样的职员，拥有些专业常识和常识水平是不一样的，在搭配人才的时候，要想方法让不同专业常识的人才相互结合、相互合作。
现代企业的生产经营，不能离开常识和技术，角逐的白热化，技术的不断更新换代，都需要以专业常识为基础，而任何一个人都不可能学会多门科技和技能，因此，需要不同专业的人才通力合作。
3、年龄原因
一个理想的团队应该有各种不同年龄层的成员，年轻人人、中年人、老年人都要有，形成一个金字塔形的人才梯队，大伙在年龄的匹配上较为和谐。如此一来，老年人的经验，中年人的理智，青年的干劲，融合在一块，就能促进团队力量达成最大化。
扩展资料：
掌握尊重团队。团队的存在，大概是在你成为管理者之前，也大概是在这之后，但无论是哪一种状况，管理者都要对团队报以尊重的态度。假如团队非常早就已经成型，证明它的框架它的结构都趋于成熟，那样管理者应当对其维持尊重，并且去保持、维护、进步它。
假如团队是管理者一手组建起来的，那样你更应该对它维持尊重，才能保证你打造起来的团队，不会由于你一个人而遭受失败。
尊重团队，就是尊重职员。管理者了解了人才是团队的核心力量，那样你在尊重团队的同时，自然而然的就会去尊重每个职员。由于每一个团队之中，都拥有着不一样的职位，而不同职位之上，皆有相对应的职员，这类职员的工作反馈回来才组成了一个团队，那样在缺一不可的状况下，聪明的管理者应当了解，每个职员都非常重要，都值得尊重。
