创业是由于没钱、由于没办法忍受大公司官僚和繁琐、由于有梦想和使命、由于要去改变世界。创业都是从无到有、从小到大、从亏到盈、从游击队到合法军、从星星之火到烽火燎原最牛逼的创业人士一直都是白手起家的。
创业兄弟拜托你们，当有一天你成功了，被请到商学院MBA班上去讲课时，第一件事就是让同学们把MBA教科书里注册资金那个章节一页不剩统统撕下来扔进垃圾篓里，你务必要为俺们创业人士白手起家，不不不，是空手套白狼正名。
本期讨论主题
万事开头难，没钱能创业吗？
平民创业者：应正
上海应正信息技术公司开创者/CEO
创立时间：2025年05月
试一下是中国首家娱乐购物平台，核心模式是免费抽奖+购物，以创造性的模式颠覆传统的B2C和C2C购物平台的价值链，结合互动休闲游戏，使网民在消磨时间的同时免费抽奖得到超值的产品。
平民创业者：谢世光
北京静雅思听信息咨询公司开创者/CEO
创立时间：2025年4月
静雅思听是国内首家专门提供常识类与思想类有声读物的网站，内容涉及历史、文化、环球、军事等。至2025年底，注册用户25万，日均下载量超越10万，并已经稳居全球iTune store中文PODCAST节目1、。
查立：假如没钱，你是否会去创业？
应正：会。没钱和有钱在创业上的差别，只不过起点不同、角度不同、借势的方法不同。大家要充分认识我们的不足和优势，通过适当的组合来取长补短。
谢世光：假如连吃饭都成问题，创业是不现实的。在保障基本生计需要的首要条件下，我会去创业。所谓缺少钱的说法其实是自己没想了解或内心深处恐惧的一种外在的借口而已。
查立：Been there, done that!我刚开始创业根本就没想到先拿投资，两三个弟兄手无寸铁打天下，靠不断从顾客那里把销售收入搞进去将公司滚大，如果有钱还创它屁个业！但，是否有了好的Idea，就应该立刻去创业呢？
应正：没有是否应该，而是能否。好的Idea随时都有，当机会即将来临，你是不是有足够的能力、充足的资源、适合的团队？
谢世光：有了好的idea，第一要认真地做创业筹备，一个创业的idea其实只不过一个很模糊的方向，你要在这个方向上，去提一些重点、致命的问题，并通过我们的调查、研究、考虑，来回答或基本解决这类问题，如此再决定去创业，才是理性与负责任的。
查立：嗯。Idea真是比较容易的一件事情，夜店里泡一晚上可以侃它一打出来，但好的idea真的非常难得，如果睡一觉醒来第二天早上你还是感觉这个idea好的不能了，那你立刻离职下海倾家荡产去干去吧。你要没这感觉、冲动、勇气，那肯定是这idea还不如何的到位。
查立：你们创业，是自己掏钱出来吗？
应正：我想这是必要的。非常简单的一个逻辑，你作为开创者，创造是你的事业，你一个人都不拿钱，那请问哪个会为你买单？天使投资人？亲戚朋友？创业是为之奋斗的某种抛弃，如高官厚禄、天伦之乐、闲情逸致等等，掏钱只不过最简单的一种抛弃。
谢世光：自掏腰包几乎是需要的。投入了我们的钱，代表了你对这个项目的信心与决心，你会逼着自己不断自省，才有节省资源的强烈意识，遇见困境想的是解决问题，而不是逃避。也只有如此，你才能发挥最大潜能去创好业，从而吸引到投资人的注意。
查立：那当你一个人拿出来的钱，快耗尽了，如何解决？我的经验是，在有钱和没钱之间没中间地带。钱烧光了只有死路一条，散伙走人。所以：
1）永远也不要走到那地步，创业是赚钱、不是花钱；2）走到这一步，打不赢就撤，歇口气养精蓄力改日东山再起。
应正：坚持，这是创业人士需要拥有的精神，认定方向就要坚持到底，时刻未雨绸缪，以放眼天下的气魄去攻守前路一座又一座的城池。
谢世光：没钱了，一般项目会失败，绝处逢生的事少之又少。大家从始至终要不惜所有代价获得收入。现金流是创业中最重要的一个环节。
2025年6月，大家的核心终端软件开发失败，静雅思听处在生死存亡的一刻。我一贯用人不疑，但这件事情的发生，让我与CTO之间产生了间隙，信赖大优惠扣。大家都是自己不拿薪资创业，CTO这个时候穷得连吃饭都要发生问题，但他的创业决心一直如一，所以我给了他第二次机会，并加大了双方的交流，终于把软件如期开发出来。静雅思听挺过了最凶险的一关。这事让我有不少感悟：人无完人，每一个人都会有过失，但，在困难面前，大家要维持清醒，维持信赖，只有抱团的团队才能擦出成功的火花。
查立：你们觉得创业最少需要多少钱？哪个行业是无需什么资金就能做的？
应正：越多越好，至少2年的筹备金。
谢世光：拿静雅思听来讲，经过前期的调查与筹备，大家对要做的几件大块工作是了解的，它包含：文章的生产、内容的播音与录制、核心软件的开发、硬件设施与带宽、房租与职员成本等。并结合大家的项目时间表，估算出每一块所需的花费，并在这个基础上留出五万元的机动金额，就得出了做这个项目需要筹备多少钱。
查立：六个月的备用金应该足以启动了。怎么样在六个月当中，尽量少烧钱，尽快让重点团队到位，立刻完成商品，立刻搞到顾客，假如时间还差那样一点儿，那就凑钱借钱磕呗，屏住呼吸，逼迫精彩。
应正：其实，小富即安、小本经营的创业有不少：外包、设计、策划、营销，还有各类中介等，都是可以在不要多少资金的状况下展开。
谢世光：那些靠独特技能与贴身服务、不可以规模化生产、因人而异的服务行业，资金有哪些用途在启动阶段就不是很重要的，可以作为平民创业的优先选择。
查立：有两大类的公司启动本钱小，一类是服务型的，另一类是商品型的。第一类的公司一般立竿见影，立刻就能见到收益的，第二类公司可能需要些投入，譬如做iPod和造汽车需要的资金量完全不是一个级别。即便做iPod，想想看它是如何来的？先做一小软件叫iTune挂网上粘住了成千上万的用户，然后再做iPod先卖给iTune上的核心粉再去仔细研究一下，iPod也不需要自己做，设计好了让代工提供商垫资生产就成了嘛！
应正：小公司如何以小搏大，这是我非常关心的。我不是一个等待运势即将来临的人，我觉得借势是创业人士需要拥有的本领，在借用其他人的资金、资源、人脉的同时，提高自己，收获梦想。谢世光：非常重要的是将我们的小船调整好正确的方向，抓住最好的机会，借势出海，顺水行船，专心为用户提供真正有价值的商品或服务。
查立：诚实和专注。创业小公司就是小公司，a。千万不要摆谱，把钱花去交房租、搞豪华装修、制作免费礼品、做形象广告，顾客不会冲着这类东西买你的商品；b。专注在你一个人商品的特定优势上，你有哪些其他人做不出来的东西，你什么做的比其他人更好，专注于叫你的顾客获悉这类价值，即使是一个小商品、小零件、小功能。
应正与试一下
以最少的资金、最快的速度开发商品、接触市场，近期成为淘宝第一批核心开发伙伴，达到第一个里程碑，值得庆幸；
问题：试一下能否最后成为一个独立的商业平台，而不是仅仅在淘宝上买应用？今天的网上创业需要有真本领，要有用户数、收入、收益，试一下正在试验我们的模式，或许还要历程试错、试错、再试错的过程，非常明显，试一下还是一家很早期的创业公司，任重道远。
谢世光与静雅思听
一个稳健、步步为营的团队，正式启动前就有了现成的用户、现成的流量，所以创业公司启动时已经不是白纸一张，因此立刻有人想出钱来投资；
问题是：电子书、音频视频内容在今天都是滚烫的抢手货，一旦有人先找准了商业模式、先拿到大笔资本可以不考虑所有冲在前面圈地，那将是一场快鱼吃慢鱼的游戏，大伙为创业人士们捏了一把汗，预祝成功！
