8月18日，阿里在地铁里投放了一组反映创业人士困境的广告，其中，把房屋卖了，把薪资发了在车里哭完，笑着走进办公室28岁，头发白了一半等句子，扎透了创业人士的心，有关讨论有如排山倒海。
有创业人士悔恨自己因年少轻狂一头扎进这条不归路；有创业人士调侃资本寒冬中的投资人永远下次再联系；甚至有创业人士与合作伙伴反目成仇。
几年前大众创业的豪情，转眼间变成无依无靠的颓丧，创业人士们在苦苦支撑的同时，不了解期望在哪儿。
创业危机从来就有，目前台面上的大佬也有过类似的历程，他们是怎么样度过危机的？1、马云：阿里最重要的两年资本寒冬是导致当下创业危机是什么原因之一，而马云在创业之初遭遇的资本寒冬比今天的更冷。
2000年初，持续疯涨5年的网络泡沫破灭，两年半市值蒸发近八成。
彼时，阿里创立才一年，先后从高盛和软银获得500万USD和2000万USD筹资，而软银的投资到2001年1月只到账一半。
根据阿里当时的花钱速度，筹资只够烧5个月，阿里自己则完全没收入。
更糟的是，马云当时忙于应对各种活动，新生的阿里团队缺少中心，处于涣散状况，新职员甚至可以在公司假装工作一周。
生死关头，马云请到曾在通用电气任职15年的关明生任首席运营官，全方位改革阿里。
关明生为马云带来三点建议：第一是大幅节流，缩短业务和团队。
业务方面，提出3个B2C策略Back to China（回归中国）、Back to Coach（回归沿海）、Back to Center（回归中央），也就是暂时舍弃全球化、国内先做需要强烈的沿海区域，另外把总部从运营本钱高的上海迁回杭州。
团队则配合业务缩短：欧洲和韩国分支全撤掉，美国分支只留几个技术专家，香港分支只留七八个人，房租降到原来的1/10，国内团队赚钱多的外籍职员全裁掉，只留下月薪一两千块的普通职员和想降薪拿期权的管理层。
当然决策层对自己也特别狠，新上任的关明生在一个臭水沟旁、四面透风、日租120元的旅馆住了两年！经过一番整顿，先前的筹资从只够撑5个月，延长到18个月。
大幅节流的同时，马云还开始大举开源。
2000年底，一些顾客主动询问阿里巴巴B2B网站搜索推广的成本。
得知消息后，马云飞速成立新项目组中国提供商，推出一套面向中小微型企业、价格3.3万元的服务。
服务非常畅销，几个月后就让公司现金流为正。
这之后，马云扩大项目团队，成立中供铁军，向长三角和珠三角挺进。
两年后，阿里达成全方位盈利，不需要再靠筹资过日子，而且开始有钱做新项目。
2003年夏，阿里投资1亿元创立淘宝，淘宝后来又孵化出天猫，阿里从此有了根基。
开源节流以外，马云还启动阿里的组织化建设。
危机之前，阿里团队有领袖，却没组织，新职员来了不了解做什么，各小团队自行其是，形不成凝聚力。
马云说，当时的阿里就像两百个人在踢球，大伙冲来冲去，出了一身臭汗，结果连球都没摸到。
在关明生的建议下，马云开始梳理阿里的价值观，将它总结为独孤九剑，后来又缩减为六脉神剑，以此作为职员考核的要紧标准。
其人事规范也做了规范化，并让喜欢做管理或做销售的职员都有非常不错的晋升途径。
同时，马云还配套启动一系列培训计划，重点培训管理路径职员和各地新招销售，60%的培训内容是价值观，由马云和关明生亲自讲课。
以上改革让阿里大变样，从一盘散沙变成铁板一块，终成一代神话。
2、刘强东：没那场天灾，就没京东马云的创业危机来源于一场股灾，刘强东的创业危机则来自一场天灾。
2003年3月，北京爆发非典疫情，整个城市人心惶惶，大家都不敢外出，这可苦了在中关村做买卖的刘强东。
这一年，刘强东创立的京东多媒体已经开始营业四年，主营光盘、刻录机等光磁商品，是该范围最大的代理商，在全国拥有12家柜台，其中北京3家。
刘强东的诀窍是坚持卖真品行货、底价和开发票，这在彼时诚信匮乏的中关村极为罕见。
非典的到来结束了刘强东的好日子，21天就赔了800多万，而公司账上总共只有两三千万。
更糟糕的是，一线营销员都不敢去柜台，还有职员离开了北京。
无奈之下，刘强东只好把12家柜台全部关闭，把剩下的职员集中到一个办公室，亲自下厨笼络这帮兄弟。
可是人心靠几顿饭如何可以笼络得起来。
当时，无人了解非典什么时间结束，不少人感觉东哥这次怕是完了。
刘强东没抱怨，也没等待命的判决，而是积极探寻对策。
在一名职员的建议下，之前连QQ和Email都没的刘强东开始尝试线上销售。
他带领职员到各大门户和垂直类网站的平台狂发广告贴，再通过QQ向前来咨询的人营销推广。
尝试的成效非常差，10多天只做成10多单，并且，各大平台都盯上了他们，不断删贴。
刘强东心急如焚。
就在这个时候，一个垂直平台的版主向网友推荐京东，说京东多媒体不卖假货，结果当天就带来7个订单，一周内更获得36个要紧用户，这类用户不是各平台有影响力的资深玩家，就是平台版主，把京东的口碑一下子就打响了。
那之后，刘强东与那家平台进行销售分成合作，销售额大增。
不只这样，刘强东还获得扩张商品线的机会，由于用户订购光磁商品的同时，还很多订购CPU、硬盘和CD机。
这种新模式让刘强东着迷，他没日没夜地泡在平台和QQ上，凌晨一两点还在发帖和回帖，天一亮则指挥职员东奔西突地采购和送货。
规模起来后，刘强东不想再依靠那家平台，便于2004年元旦上线我们的网站jdlaser，推出100多个商品，这便是今日京东的雏形。
就在刘强东转战线上销售之时，非典结束了，同行们纷纷回归中关村。
刘强东没回归中关村，而是决定切掉线下业务，全方位转型做电子商务。
这个决定把同行们惊呆了，彼时，网络行业刚从泡沫危机中复苏，无人了解前景，而以门店经营闻名的黄光裕则成为首富。
京东职员的反对更是激烈，一些职员甚至以辞职要挟。
职员的反对没改变刘强东的心意，刘强东有我们的理由，他发现线上获得用户的本钱比线下低，并且，诚信在线上远比在线下要紧，而这是京东的核心竞争优势。
刘强东判断对了，此后十几年，电子商务业态快速崛起，京东也借着这股东风直上云霄。
3、董明珠：36岁下海，干成格力大姐大与马云和刘强东不同，董明珠在创业之前便已遭遇危机。
董明珠是南京人，30岁那年，她的老公病逝，丢下她和一个两岁的儿子。
彼时，董明珠在化工研究所上班，薪水微薄，而伴随儿子一每天长大，用钱的地方原来越多，到儿子8岁时，受1990年创业潮的影响，董明珠到南方下海。
为了多赚钱，她进入提成较高的珠海海利空调厂（格力的前身），做销售。
她很勤奋，跟着一位老业务员跑北京和东北市场，没多长时间便可独当一面，半年跑出300多万营业额。
迅速成长让董明珠很开心，就在这个时候，厂长交给她一项艰巨的任务接手安徽市场。
彼时，安徽的不少商家赖债，前女友业务员留下的应收账款高达42万元（90年代初哦）。
其实，董明珠原本可以不讨这笔债，其他业务员也都不为前女友擦屁股。
但董明珠坚持讨要，她觉得应当维护企业的利益，也想考验一下我们的能力。
到了安徽董明珠才发现，这笔债真是不好讨。
最大的欠债户是一个无赖，那人刚开始赶她，赶不走就装看不见，后来玩消失，最后没辙了，对董明珠说：要钱没，要货你拿！董明珠携带一堆有如废品的旧货返回珠海，一路泪如雨下，她发誓将来需要先交钱后交货，再不跟这种无信之人做买卖。
这件事让全厂对董明珠刮目相看，她的营业额也飞快增长，同时接手南京场。
到1993年，其辖区营业额已占公司整体营业额的1/6，在所有业务员中排名第一，并且，在其推进下，整个格力到1995年就没应收账款了。
这类成绩为董明珠走向领导职位奠定了基础，1994年的一块人事地震则为她提供了契机。
是年，格力的业务骨干被某角逐对手高薪集体挖走，公司出现重大危机。
作为营业额一姐，董明珠自然也在被挖之列，但她没跳槽，除此之外，她还抛弃在安徽和南京原有些更大利益，担任经营部部长，全方位负责公司业务。
新工作非常不轻松，董明珠一方面培养新业务骨干，其次整肃自己原有地盘以外的商家，特别是大型商家。
彼时，大型商家把自己看成格力的根基，我行我素，窜货（向授权地区以外倾销）、借助与格力成立的合资公司销售其他品牌，挥霍广告费，违规分红，让合资公司为他们的私人公司做担保，任何事情都敢干。
对于这类商家，董明珠展示出女强人风范，坚决肃清以上乱象。
其间，她曾被一位商家煽动的职员围攻，并被无良媒体炮轰，但她从不妥协。
后来有媒体问她，你就不害怕吗？她回答，当时不了解什么叫害怕，假如用这条命换来企业的整体利益，牺牲了也值得。
正是这种勇敢、无私的精神，让董明珠在这家国企站稳脚跟，书写了一代传奇。
4、创业人士的依赖在哪儿？本轮创业潮始自2014年，每一个人都有一次财务自由的机会的口号，点燃了无数青年的雄心，可是现在，无数创业人士发现自己过了陪聊，陪酒，赔笑，赔本的三年。
财务自由没见着，反而每一个月都在凑钱发薪资，常常在车里哭完，然后笑着走进办公室。
这种局面让不少创业人士感到无依无靠，没安全感。
以上三位企业家的故事告诉大家，创业人士一直都是无依无靠，也永远到不了安全区，过了这个坎，还有下个坎，董明珠目前不是又遇见坎儿了嘛。
并且，即使是很成功的企业家，也是如履薄冰，大佬出局或破产的新闻仍不时报出。
起起落落是创业人士的正常状态，马云、刘强东和董明珠都几经起落，比他们起落更大的是褚时健，这位打不倒的老人说：发牢骚没用，重点是把事做好。
他用我们的一生证明：一个人只须把事情做好，就能一次次站起来。
说到底，创业人士的依赖是市场，是自己满足市场的能力，而不是投资人或者别的什么。
今天很多创业人士的困境是，在风口论的诱导下，大伙把心思都放在追逐风口上，被一个个光鲜亮丽的定义引入歧途，而忽视了真实的市场。
同时，因为大伙一哄而上地追风口，致使创业本钱居高不下，创业人士吐槽的各种筹资难大都起因于此。
有人评论，是风口论引发了资本寒冬。
现在，资本寒冬诱发创业公司接连破产，但资本寒冬并非创业公司破产的根本缘由，马云就在资本寒冬中打造起阿里的根基，这种根基是真实的需要、有凝聚力的组织和依赖我们的心态。
当然，不是所有人都会成为马云。
8月19日，赛富亚洲投资基金首席合作伙伴阎焱称，中国的创业成功率是小概率事件，概率小于1%！成为那1%，还是趁早舍弃，是摆在每个创业人士面前选择。
选择之前可以听一听李嘉诚的一句话：你想过普通的生活，就会遇见普通的挫折。
你想过最好的生活，就必然会遇上最强的伤害。
这世界非常公平，想要最好，就必然会给你最痛。
