假如你问我，其他人窃取了我的创意，我该如何解决。
那样我会对你说，你应该感到开心。
任何一位称职的开创者都会对你说，创业公司马上获得成功的主要标志之一就是，有人开始模仿他们的创意。
要欢迎那些模仿者们，他们或许会模仿你的创意，但他们永远都没办法取代你。
要享受来自他们的一定，然后继续改进我们的商品。
其他公司会模仿你的创意，不只说明你的创意非常不错，同时也说明他们本身缺少革新能力。
过程是一个常常让人们忽视的要紧原因：与商品创意本身的进步同等要紧的是产品研发的过程，这一过程很值得学习。
在开发商品时克服的种种困难，为了塑造今天如此的商品和服务，都做出了什么抉择等。
这就像为了数学考试得高分而努力解题的过程。
你了解解题的过程和最后的答案，而窃取你的创意的公司只得到了考试的答案，但他们不了解试题与解题的过程。
伴随时间的推移，你已经改进了公司，吸取了经验教训，了解什么办法可行，什么办法不可行。
但新公司一般会探索你走过的路，重复你犯过的错误。
并且在这个过程中，他们不太或许会坚持下去，由于他们把激情用错了地方。
你需要不懈地坚持，不可以分心即便你和其他企业的起点可能一样，但你们的终点或者前进的方向非常或许会不同。
同时也需要了解一点，角逐确实是一个时刻存在的威胁。
角逐就是一场战争，但它可以证明你的创意是有意义的。
他们窃取你的创意的同时也一定了你的创意，并且你们之间的角逐也可以吸引更多的注意力。
加倍努力，维持我们的优势在角逐中，要专注于我们的突出优势，击败他们。
顾客是你将来成功的重点，你需要多与你的顾客们进行交流。
比起那些模仿你的公司，你拥有更多的顾客，这是一项非常大的一个优势。
你需要知道你的优势，掌握借助它们。
你需要去考虑，你是不是拥有更大的顾客群？是不是有更多的财政资源？在借助优势的同时也要知道自己的劣势，并且要擅长发现角逐对手的劣势。
要乐于去解决目前出现的问题，角逐会使你的思维变得愈加敏捷。
记住，角逐对手也会会赢大家过去以为没哪一个搜索引擎可以撼动Yahoo的地位，但后来谷歌出现了，Yahoo非常快就没落了。
所有参与角逐者都要消除自满情绪。
由于任何公司都不再是池塘里唯一的一条鱼。
池塘里的鱼会愈加多。
当你的商品开始遭到愈加多的好评，池塘里其他的鱼想窃取一点你的成就也是可以理解的。
你可能是这个愈加大的池塘里的一条大鱼，但要想维持自己在食物链顶端的优势，你需要持续地提供最好的服务或商品。
目前用户可以轻松下载和删除一款手机应用，这一点让大家担惊受怕，但同时也可以为大家所用。
只须大家的商品可以一直惊艳大家的用户，用户自然就会保留大家的手机应用。
无需过度恐慌不应该过度恐慌，但完全忽略角逐也同样是不对的。
假如你可以知己知彼，那样就必然会百战不殆。
假如你知道自己，但不知道对手，那样你有多少次胜利，就会有多少次失败。
假如你既不知道自己也不知道敌人，那样每场战斗你都会战败。
《孙子兵法》这就是创业的本质。
威胁将持续存在，需要不断提升商品和服务，才能超越自己，超越那些模仿我们的角逐对手。
要接纳那些窃取你创意的人，由于是他们叫你了解了自己创意的价值。
你要勇敢面对挑战，超越自己，超越对手。
